qcc品管圈教材ppt课件

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1、QCC品管圈12QCC推进流程1选择改善主题2選題理由說明3QCC圈成立4現狀調查5目標設定6制定改善計划排程7原因分析8制定對策并實施目标未达到目标达到11對策標准化12总结和下一步打算PDCA9效果確認10目標達成確認包含圈名及精神標語3步骤1：选定课题選題主要注意哪三個問題？1、課題宜小不宜大；2、課題名稱應一目瞭然地看出解決什麼問題(不可抽象)；3、選題理由應注重目的和必要性；4课题命名注意点：名称要简洁、明确，不可抽象5常见命题错误口号式实施精益生产管理，提高生产效率顾客在我心中，质量在我手中适应市场，增储创收提高三环箱体加工质量四龙相会创奇迹—迭交隧导施工技术的探索…手段+目的加

2、强技术管理，降低装置能耗通过技术改造，提高侧喷机设备开动率革新工艺、改造设备，提焊接质量加强设备管理，减少停机故障…6正确设定课题名称降低笔记本返修率升C4線直通率降低C1線外觀不良率降低一次電測不良率7步骤2：选定理由课题选定的背景要结合：1、集团和公司目标（G600）2、品质改善3、节约成本4、提高效率5、客户需求和关注▲说明如何选定课题的，选择的课题带来的效益8形成外部环境領导-----重視、支持、參与、对QCC之认识培訓-----统計品管手法推动活动方法參加人員須知种子圈-----遍地开花按ISO9000要求形成管理体系组织启发-----報名-----选择TEAMWOK（跨部门）步骤

3、3：组织品管圈9命名、选圈长通过第一次会议------營造共知的气氛赋予QCC个性生命------对号入座，确定类型。現场型：与現场职工日常工作結合紧密。(班組、工序、現场員工)攻关型：解決有一定难度的质量(干部、技術人員、工人、三結合)管理型：其成果須通過高层领导指令实施(管理人員为主)服务型：在各自的服务岗位特点10圈长：产生-------圈內选举圈員同意，領导提名圈长是圈会的发起(召集)人圈长責任、任务-------培训圈員，激发成員积极性，帶头學习，運用TQM方法，搞好基本工作，组织协调。条件-------具有一定領导及专业能力有凝聚力和约束能力111任何事都听收取資訊時常听取圈員的

4、意見說服力接受性幽默常帶笑容会做事有速度亲和性包容性有变通性开会時能通情达理能事先掌握內容不以感情用事=理性手法等知识有条理能沉着判断事物能在工程內发现問題能观察細微有責任感精神饱满肯关怀有礼貌不衝動与圈員打成一片肯收集資訊积极行動12圈長的目標計劃推行品管圈的活動,最重要的是各圈的圈長,他除了要瞭解品質管制方法及簡單的統計方法外,亦需要瞭解其他的管理技術.對圈員則教導一些一般管理方法、特性要因圖、柏拉圖﹑不良解析圖及管制圖等.品管圈的主要工作目標,是品質保證及降低成本.13品質保證工程不良的減少疏忽錯誤的減少初期不良的減少拒收品的減少客戶投訴的減少品質的提高變異的減少制程的安定異常值的除去

5、降低成本人員的削減工時的削減材料有效使用率的提高操作率的提高經費的節約14现状调查是为了设定目标根据了解到的现状，合理的设定目标步骤4：现状调查15設定目標要注意哪些問題？目標應與問題相對應；目標要量化表示；要說明制定目標的依據(要進行目標論證)。步骤5：设定目标16設定目標值的依據？依公司即定的年度目標或高階主管期許的目標；目标提升或降低过半（50%）；客戶要求；現狀調查的結果；17——目标管理的SMART原則：Specific:清晰明确Measurable:可衡量(数据)Attainable:通过努力可以达到Relevant:体現团体和个人均需要的TimeTable:目标的达成、衡量是有

6、時程的目标经全体圈員同意方可成立，申請注冊18步骤6：活动计划有序的制定活动计划，明确各项目的担当者和确认者运用PDCA，不断检讨和改善活动进程即时更新活动计划揭示19步骤7：现状分析活用QC工具：《层別法》、《柏拉图》、《魚骨图》、《散布图》、《调查表》現狀調查數据收集整理發揮集体智慧原因分析20常用的工具1、调查表(例：对插头焊接缺陷調查表)212、排列图(柏拉图)223、因果图(鱼刺图)基本形式因果图：是用來分析某一問題发生原因时所用的图。(一张因果图只能解決一个主要问題，如果有几个主要问題，那么就画几张因果图)為什么端子開口不良高26材料端子與HOUSING不匹配治具HOUSING規

7、格壽命方法電測手法技朮人員調試方法鉚刀調試壓著高度喇叭口位置偏移垂直插拔單/雙手插拔插拔次數人員外觀檢驗作業敲打端子線材拉扯機器鉚刀調試壓著機下壓時間角度鉚刀檢測開關壓著時間使用壽命料帶輸送偏移異常磨損鉚刀過前鉚刀過后料帶輸送PIN歪斜23其他：中村CQO推荐的矩阵分析法注：一定要做到充分的分析，才能找出真正的原因，并制定有效的对策；不可直接跳跃到对策的制定，从资料上来看，没有关联性；24步骤9：提出对策为