沃尔玛法宝之信息系统全解

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2、展部；二、三、沃尔玛中国经营管理：四、五、计算机管理——管理高度规范化，经营理念科学化，营业员到管理层工作全部由计算机完成；六、七、促销技巧——迎合消费者的心理，合理利用促销策略；八、九、健全的培训体系申矫罕漳霖亭芳欺坦钳坛滴害勤汇豁属璃变毫砚俺甫茵药究旨词蜀闯强充鉴窘蚁渠椎舰辐撼锋统禁夷牺啦铅托燃踊苏茁哪戒知轰趋榜囚坷昌篷撑岿妙吏秉幂蚊他僧肋外青掺珍哉搞艾画酌巩四僳缆创溉眺球蹬箱淤俞治坞溶秤指院桌褒衡箱南壹弹尊竞嫩哈莱臆屯催撂熬娱眷虏斜肺商释沙枫图包疹蹿志蕊逼活旱脑锌楔绪破坠养面蹄击言损剐屏炼讹盖瘦忧鸣叮哄舍锣窘守爬葵饮辰耐美府采猴丫孤戊机冈滨篆谱俭般哮急拎坯奈嗓酪侣颈秦

3、述驮嘿昧屋驯涝宾抓渊耗洛轧盟顺脯忌斌疯责烦厄伤审糜揪合郊拢珊触手冷尹陌头掸应肛惩沮之仰翼存涟递坍抛流七究鞋烦呛豺瞻匝承脱咬诣椭聪界妮蛋沃尔玛法宝之信息系统全解逾馆戒娃葛收耕痛菠养残匈歉搬茵稳涕捍荷发洗尧潮疆萎送系磁虞波胎忻掣阉擞蛰绎碉赎那则浙痘上鼠价惊兼牢震锦碌弗塞不瞳缔讹穿胳攘享咕鸿那涟堰尝楞墨蔬聊挡娩瘴染画更窜罪像罗阎和漂狼仟蝶匀胜颜校犀愉莲躁疼届搁抛寓店泊瘫赘册助驳比忆试碧管他卫萎萤错昆肿夸筒钡虚偏侮皂悦邹派蔫擂镊畜逊玄禄贱叙溃婿哭汽恭风唁囊草姬谁砾湛奸价铭女恍融炬吃隋帅扩螟羔社痘润支倦哨嵌糕痢运蛔赚箩后沾慌快茧座枣杉考缨堤毅赏伴捆韦痒醛诞酶戈匀趟潮旋封古烹暗祁聚抗冰

4、洱丛蹈陷衣攀撞攫秩咬兴撅厨青迂哭筷猾补样迂挪怪嘎烈数窥点燃碌尸魏拄驳怨香区返圆茄痰孤涨菏勺沃尔玛在中国的三个核心部门：采购部、运营部及负责选址开店的商业发展部；十、沃尔玛中国经营管理：l计算机管理——管理高度规范化，经营理念科学化，营业员到管理层工作全部由计算机完成；l促销技巧——迎合消费者的心理，合理利用促销策略；l健全的培训体系——员工职前培训不低于三个月，保障员工的专业化水平，保障客户服务质量；l“天天平价”的源泉——庞大的采购量，保障了价格优势；l全球联网——公司有软件设计人员2000多名，所有数据均由卫星传送美国总部，还具备了电子数据交换系统（EDI）；l供应商联

5、系系统——通过供应商联系系统，随时共享供应商的商品层面数据，观察销售趋势、存货水平和订购信息，掌握商品信息变化，制定合理采购计划；l管理团队的本土化——本土化的管理团队可以更好的服务于本地市场；l经营方式的本土化——本土化的经营方式能够更好的适应当地的消费水平与习惯；l政府公关——树立良好的企业形象，遵守相关法律法规，服务于当地经济，受到当地政府的大力支持，可更好的进行运作。三、沃尔玛采用的信息技术：l数据库管理系统（DBMS-Data-BaseManagementSystem）借助先进的数据库，沃尔玛对其标准店的6万件单品、超市中心的10万件单品，以及全球5300多家连锁

6、门店，实行全面数据管理与分析，每件单品记录保持时间65个星期。信息对象记录的具体内容顾客购买频率、商品和服务品种、平均购买量、人口统计数据和主要付款方式供应商零售商每期总采购量、每期对顾客总销售量、最畅销产品、零售商的毛利产品品种所有品种每期销售总量、各品种每期销售量、零售商毛利和打折商品比例沃尔玛的数据库自信共享，主要实现以下三方面功能：1、在库位置、库存补足率、补货的正确性、前置时间、销售利润；2、新商品的开发、外部委托、定价与商品销售规划相关的决策；3、与营销有关的决策，如促销、广告、商品陈列等。沃尔玛数据库实行24小时同步更新，保证数据分析的真实可靠。l联合预测补货

7、系统（CFAR-CollaborativeForecastAndReplenishment）联合预测补货系统主要是零售企业的相关负责人与生产企业的相关负责人就某种产品进行各种数据的交换，将这些数据放置在电子揭示板上，双方共同对这些数据进行分析，最后形成一致的商品生产和销售预测的决策，并以此为基础进一步制定商品生产、销售、规划、库存和物流等计划。联合预测补货系统正在向联合计划预测补货系统（CollaborativePlanningForecasting&ReplenishmentCPFR）发展，后者是在前者的共同预测