经典品牌推广方案浅谈华为营销秘诀

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1、经典品牌推广方案浅谈华为营销秘诀  企业品牌推广该如何做,当今时代,品牌为王,品牌决定未来,这句话说得是一点也不假,而在这方面,经典品牌推广方案不胜枚举,但是适合企业的才是最好的,企业的品牌推广是需要结合企业的实际的,一套好的品牌推广方案,能够帮助企业的品牌推广方面事半功倍,当然,网络发展,营销机构的兴起,企业也不乏可通过品牌联播a.br8.com进行专业的品牌策划,完善的品牌推广方案的制定,迅速实现品牌价值的提升。  企业的发展,从自身产品、服务开始,也离不开一系列的品牌构建工作,包括来自权威机构的肯定、来自媒体的报道,以及来自用户的真实口碑等,这些都将成为企业高速发展

2、的源动力。品牌联播拥有十年的品牌策划、营销经验,中国首家提出营销“三赢定律”,一切营销操作均遵循此定律:为企业赢得市场,为企业赢得信赖,为企业赢得未来,已服务中国电信、美的电器、招商银行、小米手机等品牌企业。为企业提升的全网络品牌营销服务,先由经验丰富的策划团队帮助企业,策划最适合企业营销的主题及信息,再通过国内最权威、知名一线门户及网络多种有效、对应的传播渠道进行传播,包括百度营销、博客营销、论坛营销、邮件营销等方式,让更多精准、有需求的用户了解企业,并且打动影响这些用户,在用户心中树立企业的品牌形象,让有需求的用户选择企业,有效提升企业业绩及提升企业知名度、品牌影响力

3、!  我们欠缺的不仅是技术,也不仅是产品性价比,更欠缺的是与消费者沟通的经验、营销品牌及关注最终消费者体验的精神。”  华为终端公司大厅的墙面上,公开书写着华为终端目前的短板,当然,还有华为终端的目标,“我们立志成为全球领先终端品牌,我们要成为华为集团最有价值的BG(业务集团)。”  甚至在卫生间里,都贴着竞争品牌的最新动态。  华为终端董事长余承东正尝试用激进而公开的方式,给习惯于B2B作业的华为员工来一场大洗脑。他语速极快,反应敏捷,精力旺盛,极负自信。他认为要允许大家犯错误,只要不是重复犯错误就行,“老打击别人,别人以后还怎么干活?”在学校里,成绩永远第一的他,希望

4、把这一记录延展到工作中。他说,过去,最好的手机来自于苹果和三星,未来,最好的手机将来自于华为。  一切皆有可能。赛诺数据显示,今年8月,国内智能手机市场总出货量达到1660万部,较去年同期增长133%;三星以15.8%的市场份额位居第一,联想以14.4%的市场份额居次席,华为以10.4%的市场份额位居第三。  要从ODM、从白牌的路走出来  南方都市报:2006年,华为和沃达丰合作推出了“Vodafone”3G手机V710,上面没有华为的LOGO;华为甚至一度想卖掉终端。但现在,终端成为华为非常重要的一极,从您的角度看,华为这几年的手机路径正确么?  余承东:之前做白牌的

5、好处是简单,借用现有的运营商渠道,我们自己做设计开发就行了,在市场竞争不激烈的时候,非常有价值。但最近这几年,MTK的“交钥匙”模式,高通做QRD(高通参考设计),ODM的门槛越来越低,谁都能做,白牌的生意就非常难做了,附加值越来越低,没有品牌的产品,含金量和价值是很有问题的,所以对我们来说,要从ODM、从白牌的路走出来。  去年四季度,我们放弃了ODM白牌运营商定制,做OEM华为品牌,从低端向中高端智能终端提升,但是低端依然是我们很重要的一块基础。前期确实丢掉了很多合同,但客户看到华为在OEM自有品牌的竞争力,失掉一年的生意慢慢又回来了,回来了就是华为品牌。  南都:华

6、为其实是形势所逼,不得不往高端走。  余承东:苹果改变整个行业的模式,用高端产品获取行业最大利润,三星学苹果,也成功了。  现在世界上两款手机占据了整个行业最主要的利润,一是苹果iPhone,一年多一款机;三星也是一年一款GalaxyS系列,这两款手机拿到整个行业利润超过100%,去年是99%,今年两家达到了106%,因为有些厂家亏损了。  三星要把其他手机厂商消灭掉很容易,只要他的低端产品不挣钱,很多厂商就会死掉。因为三星的量比其他多,他不挣钱的时候,其他厂商全亏。如果只守着做中低端,三星立马能把一堆厂商全灭掉,全体下马。所以,从方向上看,华为必须往中高端走。  “摔一

7、跤爬起来还是领先者,摔两跤可能和别人并列第一”  南都:现在手机行业里,您比较认同哪一家?  余承东:我认为苹果确实做得很好,苹果把“简单易用”做到了极致,但乔布斯去世后,他们没有朝更高的境界去发展。  三星垂直整合能力比较好,从屏到芯片,供应链从上到下的整合能力强;但三星的用户体验比较、工艺设计都没有什么惊艳的感觉,软件能力其实也并不强。  我们希望能用超越别人的境界,来缩短和对手的差距,单纯模仿永远不可能赶上。  早前华为做无线基站的时候,跟着爱立信、诺基亚、西门子后面去做,跟随他们的,表面看起来规格差不多了,但内在的性能

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