日成公司绩效管理制度及考核实施细则

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1、浙江日成模具有限公司绩效管理制度及考核实施细则目的：为完善公司绩效管理制度,建立公司岗位任职评价体系，优化部门、员工的效率和产能，健全人力资源管理机制，保证公司可持续发展，顺利实现公司整体目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。特制订本绩效管理制度及考核实施细则。　　本制度主要采用目标绩效管理的模式，通过对公司、部门年、月的目标任务设定、分解和落实，注重目标任务的过程管理，上下级员工的工作沟通和工作方法不断改进，从而激发员工的工作潜能，提高部门工作业绩，推动公司发展。范围：本制度适合公司各部门员工、中层管理人员及车间一般管理人员的工作能力、工作业

2、绩、工作态度的考核。内容：一、本制度包括绩效考核、绩效沟通、培训等内容。二、绩效考核组的设置及资料数据提供1、在董事长领导下，由总经理、副总、企管部长组成的公司绩效考核组，其主要职责是协助董事长检查、督促、指导实施完成本考核。2、公司企管部具体负责绩效考核工作的资料收集、整理、汇总、沟通、反馈及绩效申述工作。3、各部门除按部门职责做好相关统计资料外，还应提供以下《考评依据汇总表》。序项目提供资料部门计算方法1员工流动率企管部月内员工离职人数/月内员工总人数2组织员工培训通知企管部、各部门是否按通知组织参加培训或向下属宣导3出勤率企管部实际出勤天数

3、/应出勤天数4遵规守纪企管部及各部门未受任何处罚5重大安全事故及检查记录企管部、生产部经济损失达3000元以上，各车间的安全情况6环境卫生、5S检查记录6S检查组按检查标准,每周一次7各部门车间科室配合度考核组每次例会或平时工作中其它部门投诉8销售订单及时完成率项目组月内准时交货数/月内销售订单汇总数9客户投诉率市场部月内客户投诉次数/上月出货总数10销售订单质量合格率品管部月内订单质量合格数/月内销售订单汇总数511试模平均率品管部、生产部各模具试模次数/本月实际模具出运数12合格供方质量合格率品管部月内供应商质量合格率汇总13合格供方延迟交

4、货批次数生产部月内供应延迟交货的总次数14各车间、小组返工率生产部各车间各车间统计月内返工数/本月实际生产数15生产日报、周报、月报表生产部各车间各车间上交的生产日报、周报、月报16月销售订单完成率（扣除原材料不合格因素及不倒位情况）生产部月内准时交货数/月内销售订单汇总数等17物料清单表的准确率生产、采购部技术部发给各部门的物料清单表有无错误的统计18技术工艺标准的制定与指导技术部有无发放相关技术/工艺标准图纸的记录19每月底进行1次仓库物资盘点,确保帐帐/帐物/帐卡相符。财务部抽查账物数不符数量/抽查账物总数量20月工具费用定额控制财务部各线

5、实际期内工具费用/各生产车间、组工具定额费用以上资料必须在次月5日前交企管部，未交者绩效考评分相关项目给予扣分处理。三、绩效考核的分工1、总经理领导下，绩效考核组负责公司年度、月度工作目标、任务制订，各部门负责人(包括正、副职)将工作目标、任务具体分解落实到每月、每周、各下属责任目标人。2、各部门负责人的考评先自评，公司主管副总或总经理对各负责人分别进行二次考核，其权重各占50%。3、公司对中基层员工和操作层员工原则上实行两级考核的体制。（1）由被考评者的直接上级对被考评者进行一次考核。（2）被考评者直接上级的上级（或考评组）对被考评者进行二次考核

6、。（3）二次考评者有权对一次考评中不合理的地方，经与一次考评者协商后，进行纠正与修改，或责成一次考评者重新考评。四、目标管理法实施及要求：公司年度经营目标确立（1）公司年度经营目标是总经理根据公司、董事长对公司提出的总的要求和目标，结合公司上年度生产、经营、管理的情况，制订出本年度工作目标发展方向和管理重心。（2）每年元月份公司通过召开中、高领导会讨论决定后，将《年度经营目标书》（详见表一）下发到公司各部门负责人和公司考核组。（3）在《年度经营目标书》中有目标调整一栏，是公司在目标实施过程当中，环境发生变化或者是突发事件所造成的年度目标难以实现和完

7、成，需要各部门负责人5提出意见和理由后，报总经理批准后才准予调整，但是调整项目不得超过总目标的1/3。五、绩效考核实施细则（一）《中层管理人员绩效考核评分表》（见表二）具体实施办法：（1）考核范围：各部门负责人及部门副职；（2）考评依据：各部门负责人每月上报的工作情况和各部门提供的《考评依据汇总表》；（3）考核内容：工作任务实施结果及质量、工作态度、工作能力、岗位职责落实与管理、部门建设等方面。（二）《员工绩效考核评分表》（表三）具体实施办法：（1）考核范围：各部门员工、车间基层管理人员；（2）考评依据：各部门负责人每月填写的工作报表及员工当月工作

8、的质量、效率、任务完成率等情况；（3）考核内容：包括员工工作态度、工作能力、工作绩效等方面。（三）本月内事假、病假超过14