绩效管理制度及考核实施细则

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1、绩效管理制度及考核实施细则一、考核目的为完善公司绩效考核制度，建立公司岗位任职评价体系，优化部门、员工的效率和产能，健全人力资源管理机制，保证公司可持续发展,顺利实现公司整体目标，依据集团公司的相关规定，特制订本绩效考核、管理制度。本考核采用目标绩效管理的模式，通过对公司各部门、库站年度目标任务设定、分解和落实，注重目标任务的过程管理，使上下级员工的工作沟通和工作方法不断改进，从而激发员工的工作潜能，提高部门工作业绩，推动公司发展。二、考核范围本考核制度适合公司各部门员工、中层管理人员及各库站员工的工作能力、工作业绩、工作

2、态度的考核。三、考核小组的设置(1)在公司经理领导下，由分管业务的副经理、经理助理、公司财务科长及公司经理办公会研究确定的职工代表组成的公司绩效考核小组，其主要职责是协助总经理检查、督促、指导实施完成本考核。(2)公司绩效考核小组设组长一名、考核成员五名，具体负责绩效考核工作的资料收集、整理、汇总、沟通、反馈及绩效申述工作。四、考核的分工公司经理负责公司年度工作目标、任务制订，各部门负责人将工作目标、任务具体分解到每月，最后由分管业务的领导负责对各部门管理人员进行月度考核评分，各部门负责人负责对本部门员工进行月度考核评分。

3、五、目标管理办法实施及要求(一)公司年度经营目标确立(1)公司年度经营目标是公司经理根据集团公司对公司提出的总的要求和目标，结合公司上年度生产、经营、管理的情况，制订出本年度工作目标发展方向和管理重心。(2)每年年初公司通过召开中层领导会讨论决定后，将《年度经营目标责任书》下发到公司各库站。(1)在《年度经营目标责任书》中有目标调整一栏，是公司在目标实施过程当中，环境发生变化或者是突发事件所造成的年度目标难以实现和完成，需要各部门、库站领导提出意见和理由后，报经理批准后才准予调整，但是调整项目不得超过总目标的1/3。六、绩

4、效考核实施细则(一)《中层管理人员绩效考核评分表》具体实施办法(1)考核范围：公司各科室、各库站负责人；(2)考评依据：各单位负责人每月上报的《本单位月工作计划任务表》；(3)考核内容：工作任务实施结果及质量、工作态度、工作能力、岗位职责落实与管理、单位建设等方面；(一)《员工绩效考核评分表》具体实施办法(1)考核范围：公司各科室、各库站全体员工(2)考评依据：各单位负责人每月填写的《月工作计划任务表》及员工当月工作的质量、效率、任务完成率等情况；(3)考核内容：包括员工工作态度、工作能力、工作绩效等方面；七、个人绩效考核

5、申述实施细则为了公平、公正评价员工工作业绩，保护员工权益，本考核制度设置了个人绩效申诉体系，具体实施如下：(1)公司个人绩效考核评价后，考核者有向被考核者通知和说明的义务，考核者有权知道自己的考核结果和了解自己工作不足；(2)被考核者对考核结果有异议，应首先找部门领导、分管领导进行沟通，在解决不了时，被考核者有权向公司考核小组提出申诉；(3)考核小组需在接到个人绩效考核申诉后一周内，会同其所在部门负责人及相关人员了解情况，对考核结果进行复核后作出申诉答复。如果申诉人对考核结果仍有异议，可向公司绩效考核小组再次提请申诉，公司

6、考核小组在接到申诉表一周内进行最终的裁定；八、考核结果应用为了加强绩效考核的管理，调动中层管理干部和员工的工作积极性,根据奖优罚劣的原则，将考核结果作为绩效工资发放、年终奖金分配、干部任免、学习培训、先进评选的依据。(一)年终综合考评年底由公司考核小组根据中层管理人员、员工年度考核分，按照A、B、C、D、E五个等级进行分类，并采取相应的奖惩措施，具体如下:A等（优秀员工）：考核期内，平均分值在100—90分之间的的员工;奖励办法：公司年底可以优先考虑其为集团、公司先进、提拔或者是学习培训并享受105%的工资待遇和105%的

7、年终奖金待遇；B等（良好员工）：年度考核期内，平均分值在89-80分之间的的员工。奖励办法：公司作为核心、技术骨干培养，优先考虑其为公司先进或者是学习培训、享受100%的工资待遇和100%的年终奖金待遇。C等（合格员工）：年度考核期内，平均分值在79-70分之间的的员工。奖励办法：可以参加公司评先或者是学习培训，可以参与公司整体工资调整、享受90%的工资待遇和90%的年终奖金待遇。D等（一般员工）：考核期内，平均分值在69-60分之间的的员工。奖惩办法：各部门负责人应加强对其培训，提高工作技能，对于经培训后仍不能胜任者可以

8、调整该员工到更低级的工作岗位上，并且不得参与公司年度评先、学习培训，享受80%的工资待遇和80%的年终奖金待遇。E等（较差员工）：考核期内，平均分值在59分以下的。奖惩办法：应当立即调整其到更低级的工作岗位，严重不合格者可以辞退，并且不参与公司年底任何奖励、聘任，享受70%的工资待遇和70%的年终奖金待