工程中心预决算审核部门职能定位070709

《工程中心预决算审核部门职能定位070709》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、工程中心预结算审核部职能定位部门定位1、预结算审核部是鹏润地产工程中心直属下的职能部门，对集团在施项目依据管理制度行使工程项目招投标、预决（结）算造价、付款工作的指导、监约、审核、检查、考核管理职能。2、预结算审核部负责对工程中心和集团领导提供集团在施工程相关招投标、预决（结）算造价、付款工作的情况汇总，为集团领导决策提供依据、数据和决策参考意见。核心工作内容1.招投标管理：招投标计划审核、招标策划审核、招标文件审核、投标单位考察、参加招标过程；2.成本估算、计划预算、预算决（结）算管理：1）组织各项目公司制定项目相关的造价控制指标；2）组织外协单位对集团下属重

2、大项目工程结算造价进行复审；3）根据集团确定的经营目标和要求，组织各项目公司合约预算、采购部门进行工程成本预测、工程成本核算、成本决算及分析；3.工程款支付管理：程序性、规范性、合理性的审核，监约；4.制度建立：招投标管理制度、计划预算管理制度、付款管理制度、预决算管理制度；5.考核实施：1）招标工作考核（招标计划、策划编制和招标完成情况）2）成本控制工作考核（合同和付款执行情况、计划预算执行情况）3）日常管理工作考核；6.报表汇总、工作完成总结及计划编制上报；7.数据库建立。8.直管项目：组织直管项目招投标、付款、预决算的管理工作；9.组织本系统的业务培训工作

3、.审批：审核：制表日期：年月日总部预结算审核部与项目合约预算、采购部的工作界面总部预结（结）算部项目公司相关部门1、对项目上报的工程类文件的进行复审。2、根据集团授权，监约、指导、审核重大项目合约预算部、采购部组织的招标、评标、定标工作，参加重大项目经济标谈判；3、负责组织各项目公司制定项目相关的造价控制指标；4、根据集团确定的经营目标和要求，组织各项目公司合约预算、采购部门进行工程成本预测、工程成本核算、成本决算及分析工作；5、决（结）算工作：根据具体情况组织外协单位对集团下属重大项目工程结算造价进行复审或抽查；6、负责建立健全工程招投标、计划预算、付款、预决

4、（结）算审核管理的规章制度，7、对项目对口系统部门招投标、付款、计划预算、日常管理工作情况进行监约管理和考核；8、负责总部1、项目合约预算、采购部上报的招投标计划、招标策划、招标文件、工程类付款文件等2、项目合约预算、采购部负责完成招投标全过程中的具体、基础工作，包括报价分析、评标报告文件等的编制上报。3、编制项目相关的造价控制指标；4、根据集团确定的经营目标和要求，项目公司合约预算、采购部门进行工程成本预测、成本估算、计划预算、工程成本核算、成本决算及分析的编制；5、项目合约预算部负责上报年度工程结算的计划；项目公司预算部负责审核施工单位结算资料的完整性，尤其

5、要审核结算洽商的真伪性。要对施工单位提交的洽商总量及真伪性进行核对；同时要对其本身所备案的洽商进行核对，使其总量及真实性与项目工程部、工程中心备案洽商保持一致项目公司合同预算部为工程决（结）算工作的主要负责人，进行结算的编制、审核工作，审核后的结果须及时上报工程中心备案。项目公司合同预算部对决（结）算（含过程中洽商费用）的工程量、价、取费的准确性、合理性负责，审核后的结果须及时上报工程中心备案。；项目公司合同预算部应配合总部决（结）算审核部的复审工作并提供复审所需的资料。结算完成之后，应由合同预算部编制工程结算成本和目标成本的对比分析，总结项目目标成本控制经验和

6、教训，并向集团通报。结算办理完成后应由合同预算部对结算资料进行存档，同时报送工程中心存档备案。结算各种指标、数据整理汇总后及时报送工程中心存档。6、项目上报文件按制度规定执行；7、按工程中心要求，配合上报相关报表、资料及文件；8、按工程中心要求、按时上报报表；各项目上报报表的汇总、总部各项目工程成本支出情况汇总分析的编制；9、负责工程中心预算数据库的建立；10.负责系统内业务培训工作.9、按工程中心要求，配合上报相关资料及文件；10.按中心要求及时组织参加.审批：审核：制表日期：年月日