论软件项目的成本管理

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1、摘要：本文讨论了企业资产管理之一的系统《电厂设备管理BFS++系统》的成本管理，在本项目中我作为项目经理，承担了项目的总体控制与管理工作。电厂设备管理BFS++系统包括基本系统、维修模块、运行模块、物资模块、文档模块等基本功能模块，该系统以设备数据为基础，以工单为主线对电厂运行、检修、物资业务进行整合，实现了运行、检修、物资的一体化管理。本项目成功的关键很大程度上归功于在项目实施过程中利用项目管理知识对项目成本进行了科学、合理的管理。本文以该项目为例，结合作者实践，讨论了信息系统项目中的成本管理的问题，主要通过合理估算项目的工作量；有效管理和控制风险因素；在实施阶

2、段进行成本跟踪与控制来有效管理和控制项目成本。本系统在电厂已经成功投用，运行稳定，应用效果良好，受到了用户的一致好评。正文2010年3月，我参加了某发电厂《电厂设备管理BFS++系统》的实施，担任项目管理工作。同时也做一些主要模块的实施和业务咨询工作。为了引进和借鉴国外先进的管理思想和管理模式，实现电厂设备管理信息的高度集成与共享，实现信息数据的规范法、标准化、系统化管理。该电厂采用了企业资产管理系统BFS++进行生产管理。BFS++系统以设备台帐（即设备编码、设备位置码、设备技术参数等）资料为基础，以工作单的提交、审批和执行为主线，覆盖设备维护、维修工作的全过程

3、，包括设备台帐管理、维修工作的计划管理、维修作业过程管理、检修策略、文件包管理、维修所需备品配件管理、备品配件的采购管理、维修工作人员、工作计划和工时管理、设备的故障分析和维修策略改进等，将企业管理中BFS++所涉及到的财务、人力资源、生产计划、电厂维护、物资供应、客户关系等方面的信息集成在一个资料充分共享的信息系统中，使各管理过程协同运作，确保企业良好运营。该系统采用VisualC++6.0和.net作为开发工具，数据库、业务处理、人机交互操作按照三层体系架构设计，分别部署在数据库服务器、应用服务器和用户终端机，主要业务都集中在应用服务器处理，客户机通过共享映射

4、的方式调用应用服务器上的资源，基本不需要安装客户端软件，这样使得维护简便、操作快捷、响应及时。按照计划要求本系统的实施周期为8个月，项目人员配置情况如下：客户方项目组由客户方项目领导小组3人客户顾问1人客户方项目负责人1人客户方实施人员2人一共7人组成，负责监督项目的实施，和实施方沟通，明晰需求。实施方项目组由实施方项目领导小组3人，实施方顾问组3人，项目经理1人，模块实施组3人，配置管理人员1人，质量管理人员1人，质量保证人员1人组成。项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，也一个十分容易被忽视但又十分重要的内容，成本管理目的是通过执行项目成本管理过程和使用一

5、些基本项目管理工具和技术来改进项目成本绩效，项目组整体上把按进度和预算交付项目作为最大的挑战。因此我十分重视项目进度和成本的控制和管理。本系统的实施过程中我主要通过合理估算项目的工作量；有效管理和控制风险因素；在实施阶段进行成本跟踪与控制来对项目进行管理，确保本系统如期按质量完成。1、合理估算项目工作量项目需求分析结束，《需求分析说明书》经用户签字确认后，我开始创建工作分解结构WBS和制定详细进度计划。我认为工作量估算是成本管理的基础，对于项目成本管理十分关键。由于对代码行(LOC)、功能点(FP)等估算方式研究得不是很深入，工作量估算主要采用基于公司项目历史绩效

6、数据库和个人经验的估算方法。对于部分涉及流程的复杂活动单元，一般比较难一次性把握其活动的工作量。事实上流程调试的工作量在页面基本功能(增加、删除、修改操作)调试工作量的3倍以上。例如：维修模块的工单提交工作量为1天/人，而工单管理流程配置、调试需要涉及到10多个角色和7条路径。对于估算把握不是很好的任务我们一般采用“三点估算法”，提供一个乐观估算A，一个悲观估算B，一个正常估算M进行3次估算，然后通过PERT公式【（A+4M+B）/6】计算取整。对于每项活动都落实到具体人员，然后需要对活动本身进行详细分析，必要时查看公司历史绩效数据库。最后需要为各项活动建立依赖关

7、系，明确各项活动的前置、后续任务，活动开始、活动结束时间。总体而言，估算工作量非常麻烦，这项工作需要花费数个工作日。项目组人员流动率低，在项目的开发实施方面积累了丰富的经验和方法。比如：项目实施中积累的标准基础数据准备模板、表格，业务流程，报表格式，都有大量可以借鉴和复用的地方，这些也是我们在工作量估算中需要考虑的因素。该系统实施的技术难度体现在新增模块二次开发，因为是首次利用系统进行新增模块开发，没有任何借鉴和参考的项目实例，只能从零开始去做。我们通过与软件供应商西门子公司技术人员沟通交流，快速掌握其中的开发工具和方法。同时安排非常有经验的实施人员负责新增模块的

8、业务梳理与