《班组现场管理》试题

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1、作业长培训《第七讲班组现场管理》随堂测验（总分100分，考试时间60分钟）作业区：姓名：一选择题（1-5题为单项选择题，每题一个答案，每题2分，共10分；6-14题为多项选择答案，每题有多个答案，每题4分，共36分。）第1题因为处理技术问题而使生产不能进行下去属于（）造成的浪费。A.等待B.缺陷C.批量生产第2题PDCA循环是指（）A.检查、协调、计划、实施B.计划、实施、检查、处理改善C.计划、处理、检查、实施D.计划、检查、实施、处理改善第3题6S中整顿的目的是（）A.减少寻找时间B.腾出空间C.杜

2、绝产品缺陷第4题将需要的东西按规定位置摆放属于6S中的（）A.整顿B.整理C.清洁第5题从精益的成本原则来看，要获取更多的利润，只有（）A.提高价格B.降低成本C.扩大生产规模第6题班组长的作用有（）A.传话通知B.平衡协调C.启下带领团队完成任务D.承上执行上司指示第7题精益生产是一种生产管理方式，它的特点有（）A.最快的市场响应速度B.最低的成本C.最优的质量D.设计和制造市场所需的产品第8题消除浪费的方法有（）A.消除返工现象B.减少员工不必要的工作量C.杜绝缺陷D.节约能源E.杜绝器材闲置第9题

3、过量生产造成的浪费有（）A.容易产生批量超差B.增加库存C.积压流动资金D.生产准备时间不足第10题现场管理要达到哪些目标（）A.品质成本B.效率交期C.协调简单D.安全士气第11题对部属的培训重点是培训（）A.技能B.听话C.态度D.知识第12题点检准备要求有（）A.定点定项B.定标定周期C.定法定人D.定表单定记录第13题6S的内容包括（）A.整理、整顿B.简化、清扫C.清洁、自律D.清扫、清洁E.素养、安全第14题团队素养提升需三大高手是指（）A.技能高手B.指责高手C.被指责高手D.感受高手二判

4、断题（判断对错，每题2分，共20分。）第15题企业多做产品能提高效率，提前做好能减少产能损失。（）第16题制造过多与过早会把“等待的浪费”隐藏起来。（）第17题企业生产产品生产的越多越好。（）第18题在品质活动中，6S堪称为最基础的管理项目。（）第19题环境能够潜移潜化，如果我们什么地方都注意细节，就会影响员工的工作态度，影响品质的控制，所以环境本身也是一种生产力。（）第20题职场脏乱没关系，业务好就行。（）第21题品质管制得以彻底执行，才能确保产品品质高水准。（）第22题职场附近只能放真正需要的物品。

5、（）第23题管理是团体赛，要靠组织的合作，企业才能脱颖而出。（）第24题要经常考虑“采取措施”，没有措施是空谈的管理，不检查无计划，采取措施的结果是空洞的管理。（）三问答题（谈谈要点，并作相应的阐述，25题20分，26题14分，共34分。）第25题我们常说把80％的命令要当作培训来做，谈谈培训教导员工的行动方案。第26题班组长从骨干员工转型为管理人员的过程中，从哪些方面应做转变？