现代企业管理变革与创新

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1、现代企业管理变革与创新一、企业管理战略现代企业的经济增长点•高新科技增长点;•企业管理增长点;•投机取巧增长点。关键词:•向科技要发展;•向管理要效益。不同企业有不同的增长点侧重。管理的¡°九段三十六级¡±管理九段三十六级一段经验管理1随机管理2纪律管理3管理组织4管理目标二段效率管理1计划管理2规范管理3效率管理4顾客满意三段成本管理1成本计划2成本中心3利润中心4效益管理四段质量管理1质量保证2质量认证3质量文化4信誉保证五段柔性管理1特色产品2柔性生产3柔性组织4人性为本六段知识管理1知识共享2学习组织3知识联盟4知识分配七段创新管理1个人创

2、新2企业创新3联合创新4创新文化八段文化管理1文化形成2塑造文化3文化产品4文化战略九段战略管理1经营战略2特色战略3发展战略4战略艺术成功企业的基本特征l明确的战略目标规划系统;l健全的人力资源管理系统;l扁平的组织结构系统;l严密的规范化管理系统;l严谨的成本控制系统;l合理的绩效考核系统;l双向的沟通网络系统;l有效的层级授权系统;l迅速的危机应变系统;l务实的企业文化系统。几个重要的问题问题1:你想干什么?问题2:你凭什么?问题3:你有什么?问题4:你缺什么?问题的关键:•你要干些什么?什么是战略一个美丽的“梦”5.1-9,,service

3、s,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve战略分析•过去:你是怎样成功的?•今天:你的现状又如何?•明天:你准备走到那里?关键词:•建立健全你的支持系统!战略定位企业战略的5种可能

4、选择企业的战略目标•战略目标规划(3、5、10年);•年度目标规划(战略的实施);•目标的再分解(部门、员工);•目标的渗透(全员管理意识);•目标的均衡(职业生涯设计)。关键词:•清晰、透明、渗透、均衡!“市场”与“资源”•什么是市场?•什么是资源?•有限的市场、无限的竞争!?企业核心能力与价值观问题1:企业的战略目标规划是什么?问题2:企业的核心能力与价值何在?问题3:核心能力与价值的载体为何?问题4:企业载体的素质要求有那些?问题的关键:•具备或不具备对企业意味着什么?企业核心能力与发展规划企业核心竞争力问题1:企业的战略目标规划是什么?问题

5、2:企业的核心竞争力是什么?问题3:核心竞争力的表现形式为何?问题4:核心竞争力优势及可持续性?问题的关键:•具备或不具备对企业意味着什么?企业核心竞争力与发展规划脚踏实地的变革•全面导入危机管理;(意识基础)•组织、管理模式优化;(势在必行)•操作手册建立健全;(规范管理)•中层队伍素质培训;(纲举目张)5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailt

6、ransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve•人力资源管理导入;(轴心管理)•测评、绩效考核实施;(重中之重)•薪酬、用人机制改革;(落在实处)•学习、培训体系建立;(长期坚持)•专业化营销网络建设;(市场经济)•数字化管理神经系统。(必然趋势)全息管理全息理论:•构成任何整体的部分都包含着整体的信息;•即部分全息着整体。全息摄影:•全息摄影产生真正的三维空间效果。克隆技术:•生命最基本单元细胞包

7、含着这个生命的遗传信息;•因此能将某生命体的细胞培育出一个新的生命体。全息管理:•全面、立体、系统的建立健全现代企业管理体系。二、企业管理概述人性化管理问题:•什么是“以人为本”?•员工的需求知多少?•怎样才能留住人?•马斯洛图用了吗?“塔式”管理“矩阵管理”规范化管理•经营理念、企业文化;★★★★•组织结构、部门功能;★★★•规章制度、行为规范;★★•岗位操作、权责描述;★★★★★•日常工作、程序流程;★★★★★•相关表格、汇总汇编。★★★注:(★表示重要性程度)人力资源管理1、用人环境改善;2、员工招聘计划;3、员工档案管理;4、360度员工测

8、评;5、绩效考核系统;6、工资、奖金、福利系统;7、员工培训系统;5.1-9,,services,andmaketheci

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