我国企业并购风险及对策-开题报告

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1、我国企业并购风险及对策——开题报告学生姓名：学生学号：专业：学部：5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve摘要：国际上许多著名的大型

2、跨国企业在其成长的过程中无不是通过大规模并购而迅速壮大起来的。但在这种购并的过程中，以及购并之后却有很多风险。近年来，我国企业的海外并购活动日益增加，却缺少对海外并购额外法律风险的防范和救济机制。本文中，从系统风险和非系统风险角度分析了跨国并购中存在的风险。我们应采取多种渠道，增强与目标公司所在国政府的沟通；作出科学的跨国并购决策和计划；做好并购对象的筛选工作；降低跨国并购技术风险；要致力于跨分化整合。关键词：额外法律风险跨国并购文化风险因素防范措施一、企业跨国并购中存在的风险分析（一）跨国并购中的系统风险。1.政治及社会风险。一

3、方面，东道国政策、法律、政局稳定情况和国家间外交关系的变化，往往会引起投资环境的变化，给投资收益带来不确定性，从而产生政治风险。另一方面，跨国并购的规模通常较大，容易产生排斥情绪，从而引起政界或民间社会团体的反对，导致并购后整合难度加大，给跨国并购带来风险。2.金融风险。跨国并购是到异国进行企业的局部或全部并购，并购支付方式主要有股票替换、债务互换、现金收购及这三种方式的综合使用，涉及两国的货币，因此会产生金融风险。金融风险主要包括汇率风险和利率风险。3.法律风险。跨国并购时所面临的法律风险主要包括目标企业所在国法律风险和并购方企

4、业所在国的法律风险。4.跨文化管理风险。文化在群体上的差异导致了跨国经营中的文化冲突。由于人们的价值取向不同，必然导致不同文化背景的人们采取不同的行为方式，从而产生文化冲突与摩擦。（二）跨国并购中的非系统风险。1.跨国并购中的战略决策风险。目标对象的资金规模、竞争实力、经营管理、综合环境、文化背景等，忽视任何一个方面都将可能为并购埋下苦果。2.跨国并购中的经营风险。企业并购后，规模扩大，管理领域和管理层相应增加，其原有的经营理念、战略定位、管理水平、组织结构等都需要进行调整，以适应新的要求。如果不具备跨国管理的能力，则不仅不能实现

5、跨国并购的预期目标，还会丧失企业原有的优势。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve3.跨国并购中的财务风险。在企业进行跨国并购、并

6、购后整合的过程中以及并购后的经营过程中往往需要大量的资金。因此，跨国并购中的财务风险主要体现在能否及时足额地获得并购资金，并保持资产的流动性。二、企业跨国并购风险的对策（一）采取多种渠道增强与目标公司所在国政府的沟通外交渠道、两国的民间友好机构或在目标公司所在国的有影响力政治人物牵线搭桥等，取得东道国政府的理解和支持，并尽可能在社会就业方面适应东道国政府的要求，给与跨国并购方以宽松的政治环境。（二）作出科学的跨国并购决策和计划任何一家中国企业要进行跨国并购，就必须有一个非常明确的跨国经营战略，并作出科学的跨国并购决策和计划。一旦发

7、现合适机会，企业应就并购可能性或者企业内部利用市场优势避免风险的解决方法进行评估。（三）搜集财务信息减少信息不对称，运用金融工程化解金融风险并购方应了解当地金融市场状况及金融政策，利用金融工程化解金融风险。（四）做好并购对象的筛选工作跨国并购最总要步骤是发现目标企业，并购方不可能逐个访问待出售的候选企业，筛选过程对一个成功并购计划至关重要。（五）进行技术整合，降低跨国并购技术风险要对目标公司实行技术组织改造，使之适应整体的技术组织运作，成为整体技术组织的一个有机组成部分。（六）要致力于跨国文化整合在进行整合的同时，企业文化的整合也

8、必须是同步进行和完成的，其根本目的在于创造动力，排除阻力，打造一个新型的属于并购方和被并购方员工共同认同的新企业。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictra