小区园林施工方案

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1、一、施工方案1、工程概况1.1本工程为浏阳市**花园景观工程。1.2.园林工程主要包括园路、拼花路面、花坛等主要项目。1.5.水电工程主要包括：给水、排水系统、亮化系统。1.6.工程特点：本工程主要特点是施工项目多，除有园林工程外，还有安装工程，整个工程必须合理组织穿插施工，确保工程如质如期完成。2、工程管理目标2.1.工程质量目标本工程必须符合现行的国家施工验收技术规范，园林绿化工程验收标准和设计图纸、施工设计说明书、设计变更等技术文件；严格执行GB/TI9002-IS09002质量管理和质量保证体系；推行项目法

2、管理，开发先进技术，精心组织，精心施工，确保工程质量达到优良。2.2.施工工期目标本工程工期为120天。2.3.安全生产目标我方将严格按安全操作规范及施工组织设计施工，对员工进行安全生产教育，杜绝安全事故发生,施工过程中因我方原因造成的一切安全事故,均由我公司负全部责任。2.4.文明施工管理目标临建设施、机械设备和材料堆放严格按审定后的施工现场平面布置图布置，加强施工管理，做好工程周围环境的卫生清理工作，保持施工现场清洁。3、现场施工组织及管理3.1.在施工过程中，严格按照经甲方代表监理工程师（建设方）批准的“施工

3、组织设计”进行，接受对施工单位的质量管理,接受甲方代表监理工程师（建设方）的验收和检查,并按要求予以整改。3.2.严格按我公司已建立的质量控制和管理制度进行施工，确保工程达到优良，力争创省优质样板工程。3.3.所有进入现场使用的成品、半成品、设备及材料都向甲方代表和监理工程师提交产品合格证或质量保证书。3.4.施工管理机构设置设立工程项目经理部，由具有丰富施工管理经验的工程师担任本工程项目经理，由园林绿化工程师任技术负责人，项目部由现场施工部、质量安全保证部、生产供应部组成，详见施工组织方框图。项项目经理目工技术负

4、责人程部施工负责人质量安全保证部主管质检员安全员生产供应后勤部主管材料员预算员会计设备后勤现场施工部主管施工员园艺师资料员园艺班设备班3.5.水电需用量本工程的水管和电线均已到达施工区范围内,完全可以保证绿化苗木的养护。3.6.劳动力投入量本工程按照进度计划和工程量的要求，做好施工人员的进场安排，计划每天投入各类劳动力详见劳动力计划，后勤部门切实搞好生活安排。4、施工程序4.1.施工总程序(1).总工期开工报告：我公司开工前向监理工程师提交开工报告，主要内容包括：施工机构的建立、质检体系、安全体系的建立和劳动力安排

5、；材料、机械及检测仪器设备进场情况；水电供应；临时设施的修建；施工方案的准备情况等,也可由监理工程师根据实际情况及时下达开工令。(2).分部工程开工报告：我公司在分部工程开工前向监理工程师提交开工报告单，其内容包括：施工地段与工程名称、现场负责人名单、施工组织和劳动力安排、材料供应、机械进场等情况、材料试验及质量检查手段、施工方案进度计划以及其他需说明的事项等。分部工程开工报告经监理工程师审批后，才开工。(3).中间开工报告：长时间因故停工或休假（7天以上）重新施工前，或重大安全、质量事故处理完后，我公司向监理工程

6、师提交中间开工报告。4.2.工程报告单我公司按合同规定向监理工程师提供工程报告单，报告单的主要项目为：各种测量结果、试验、材料检验、各类工程分工序检验、工程计量、工程进度报表或监理工程师指定需要提供的其它资料报告。4.3.制定施工方案、施工组织(1).按合同条款规定，我公司在签订合同协议后，根据投标书确定的施工组织计划和监理工程师的指示，编制实施性的施工组织计划，其内容包括详细的施工组织、现场布置、施工方案、工程进度计划、资源（劳动力、机械设备、原材料）供应计划、资金流量计划、质检体系与质量保证措施、安全保证措施等

7、报监理工程师审定。(2).工程进度计划的编制将采用施工总进度计划或监理工程师确定的其他方法。所提交的总进度计划中的一切主要活动应与工程量清单中的项目一致。分部分项工程的任务（工程量和价值）、资源需求及累计进度标注清楚。提交计划时，将制订依据、逻辑说明、资金流量、资源提供柱状图表以及使用的数据副本一并提交。(3).工程实施过程中，我公司根据总体计划和监理工程师的指示与要求，及时提交分部分项工程施工计划，待监理工程师批准后执行。如果这些计划引起总体计划的必要调整和变动时，我公司连同修订的总体计划一并提交。修订的总体计划

8、保证合同规定的总工期不变。(4).施工总进度计划表和资金流量表，如出现以下几种情况时，可予以修改，即：①我公司改变了方案的逻辑线路或改变了其建议的施工程序。②施工工期无任何理由产生延误。③实际工程进度与计划进度严重不符以及监理工程师认为有必要修改时。(5).分部工程和分项工程施工计划我公司根据总体施工计划制定了各分部工程的施工计划和某些分项工程的施工计划，并