某项目部hse管理计划

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1、万华项目HSE管理介绍2014年9月16日闫波安全生产工作应当：以人为本坚持安全发展坚持安全第一、预防为主、综合治理主要内容万华烟台工业园简介项目HSE管理模式承包商HSE管理施工现场风险控制主要内容万华烟台工业园简介项目HSE管理模式承包商HSE管理施工现场风险控制烟台万华成立“万华烟台工业园工程建设指挥部”（简称“指挥部”），负责项目建设管理及组织协调工作指挥部是万华和华陆共同组成的项目联合管理团队，简称IPMT(IntegratedProjectManagementTeam)项目主要采用“E+P+C”+监理的项目管理模式，个别项目采用EPC或E+PC项目管理模式2.1项目

2、管理模式2.2HSE规章制度及组织机构建立一套完善的HSE管理规章制度共49个文件，其中管理程序21个，管理规定28个对承包商从资格预审、招投标、开工、过程监管、完工等全过程安全管理指挥部安委会HSE部项目部HSE管理人员监理HSE工程师承包商专职安全管理人员划分8个项目部每个项目部配置2名HSE管理人员13名HSE管理人员每200名工人配置1名监理HSE工程师每50个工人配置1名专职安全员项目HSE管理模式万华监理承包商委托授权考核监督把关传达引导考核培训监督自主管理1.承包商对本单位安全施工全面负责2.建立健全安全规章制度3.建立安全组织机构，并配备足够安全员4.确保足够的

3、安全投入5.自主落实所有安全规章制度6.检查并整改现场安全隐患7………..小业主大监理2.3HSE绩效考核模式指挥部HSE部项目部承包商监理公司80%20%70%《指挥部HSE绩效考核程序》《承包商HSE绩效考核程序》《监理HSE绩效考核程序》主要内容万华烟台工业园简介项目HSE管理模式承包商HSE管理施工现场风险控制承包商HSE管理流程①确定风险等级②资格预审③评标合同④开工前准备⑤监督实施⑥完工评估一.选择承包商二.承包商作业管理开工前，必须具备必要的开工条件通过实施各种管理手段，确保作业过程执行HSE管理规定完工评估为了续用管理，建立合格承包商名录确保选择有资质、有能力

4、、有经验，符合万华要求的承包商①确定项目风险等级评估内容及权重1234对公司HSE绩效影响4对万华的HSE绩效没有影响对万华的HSE绩效产生较小影响，如：可能发生5级或4级事故对万华的HSE绩效产生较大影响，如：可能发生3级事故对万华HSE绩效会产生严重影响，如：可能发生重大事故工作种类3万华场所内的低风险工作如：清洁卫生工作、办公室设备安装、维修保养和技术（IT）服务指导等小型建造/制作，不涉及大型或重型施工机械，如简单的人工挖掘、绿化、地面的油漆作业等较低的高处或脚手架作业，普通的开挖作业，一般性的运输作业，进行较轻重物的吊装作业涉及大中型起重吊装、较高高处作业、承重脚手架

5、、受限空间、射线探伤、深度开挖、爆破、吊篮、使用高压电、河面或海上、其他涉及大型或重型施工机具的作业的项目施工工期2<3月9个月>&≥3月12个月>&≥9个月≥12个月经验1有较多相同项目的业绩，且为万华工作过而且熟悉万华的要求有较少相同项目的业绩，且为万华工作过有类似项目的业绩没有相同和类似项目的业绩高风险类:加权分>22,属于高风险工作中风险类：加权分在22≧&>16,属中风险工作低风险类：加权分≤16，属低风险工作②承包商资格预审承包商资格预审内容单位资质、经营范围类似项目的经验和能力HSE管理机构建立情况相关人员人员HSE资质特种作业人员的持证情况HSE规章制度及操作规

6、程以往HSE管理情况及业绩等目前万华工业园主要承包商中石化南京工程公司SINPECNANJINGENGINEERINGCOMPANY③评标合同HSE专业人员参与HSE管理组织机构是否满足能否满足最低安全标准HSE投入是否满足安全措施是否满足特殊风险控制要求HSE绩效目标是否满足要求等评标必须将HSE条款纳入合同明确HSE绩效目标双方HSE责任和权利HSE管理体系建立标准安全风险抵押金要求万华相关程序、制度和标准HSE激励措施等合同不能没有考虑HSE能力/业绩的前提下，对最低价格的竞标者预以放宽政策④开工前准备项目启动会进入现场作业前万华主责人；承包商项目经理、HSE经理；监理

7、总监、HSE工程师了解承包商HSE计划、措施；解释、强调万华HSE政策；沟通工作风险分析（JSA）承包商组织施工各阶段HSE风险讨论制定对应安全控制措施，并落实到方案或计划中HSE培训承包商完成员工三级安全培训组织员工参加万华入场安全培训定期参加专项安全培训工作前确认对现场和管理进一步落实确认主要确认：培训、机具、人员、PPE、风险抵押金、工作许可、施工用电、现场隐患整改等⑤监督实施承包商对所属施工区域安全全面负责，接受万华和监理监督和指导项目经理是施工区域安全第一责任人施工现场所有安全隐患