某公司计划编制流程

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1、计划编制流程编号：LC-XZ-001版号：A/0页码：第10页共10页计划编制流程编制单位签发人深圳市绿景企业集团管理有限公司流程管理体系文件计划编制流程编号：LC-XZ-001版号：A/0页码：第10页共10页第一部分重大节点控制性计划编制流程1、流程目的：为规范LJ集团重大节点控制性计划编制工作的有序开展，特制订本流程。2、适用范围：LJ集团各项目重大节点控制性计划编制，该计划的修订工作可参照执行。3、术语和定义（1）主要开发节点：指在建项目、待建项目的开工、开盘、竣工验收等主要节点；（2）相关中心

2、：指工程管理中心、规划设计中心、营销策划中心及计划编制工作中涉及的其他相关中心/项目部。4、涉及的部门及职责深圳市绿景企业集团管理有限公司流程管理体系文件计划编制流程编号：LC-XZ-001版号：A/0页码：第10页共10页1.1行政人力中心（1）负责重大节点控制性计划编制工作的统筹工作；（2）负责草案的提报及根据审查意见的修订工作；（3）负责推动重大节点控制性计划的定稿与发布工作。4.2相关中心（1）负责参与重大节点控制性计划的起草工作；（2）根据集团领导的审查意见，就专业范围内有关计划节点的制订负责

3、解释。4.3总裁：对行政人力中心提报的重大节点控制性计划草案进行审查。4.4总裁办公会：制订项目开发的主要节点并报董事长审定；审查重大节点控制性计划。4.5董事长：对项目开发的主要节点及重大节点控制性计划的编制进行决策。2、流程关键控制点：项目开发主要节点制定、重大节点控制性计划拟订3、流程责任部门：总裁办公会、行政人力中心4、工作程序1、每年10月份，总裁办公会对下年度各在建项目、待建项目的主要节点进行专题讨论，并报董事长审定，10月31日前完成2、每年11月1日，行政人力中心会同规划设计中心、工程管

4、理中心、营销策划中心及有关单位，起草各在建项目、待建项目重大节点控制性计划草案，11月15日完成。3、草案完毕后，提报集团总裁，并由集团总裁部署总裁办公会根据当前市场情况与集团掌控的资源，对该计划草案进行专题讨论，11月30日完成。4、行政人力中心根据总裁办公会讨论情况对草案进行修订，形成重大节点控制性计划修订稿，并于12月3日前提交集团董事长审修。5、该计划修订稿经董事长审修后，行政人力中心将该计划发送至各中心/项目部负责人及分管领导，并同时发布公文部署下年度业务/工程执行计划的编制工作，通知于12月

5、15日前发布。5、支持文件：《LJ集团计划管理规范》6、相关记录/信息流程：无深圳市绿景企业集团管理有限公司流程管理体系文件计划编制流程编号：LC-XZ-001版号：A/0页码：第10页共10页第二部分年度业务计划编制流程1、流程目的：为规范LJ集团各中心/项目部年度业务/工程执行计划编制工作的有序开展，特制订本流程。2、适用范围：LJ集团各中心/项目部年度业务/工程执行计划编制，该计划的修订工作可参照执行。3、术语和定义（1）计划草案：指《年度业务/工程执行计划（草案）》；（2）各中心：指LJ集团各中

6、心、各项目部。深圳市绿景企业集团管理有限公司流程管理体系文件计划编制流程编号：LC-XZ-001版号：A/0页码：第10页共10页4、涉及的部门及职责4.1行政人力中心分管副总裁：负责计划编制的统筹、协调工作。4.2行政人力中心（1）协助分管副总裁进行计划编制工作组织、协调工作；（2）负责计划修订稿的汇总、上报，推动年度计划的定稿与发布工作。4.3各中心（1）负责本中心/项目部年度计划的起草工作；（2）根据领导审查意见，就专业范围内有关计划节点的制订负责解释、修订工作。5、流程关键控制点：沟通协调阶段6

7、、流程责任部门：行政人力中心7、工作程序1、按行政人力中心通知，各中心/项目部根据一级计划，编制本中心/项目部下年度业务/工程执行计划草案，12月31日前完成并汇总到行政人力中心。2、行政人力中心分管副总裁组织专题会，以项目工程为主线，对各部门的计划草案一并讨论，并协调各专业计划中衔接不一致之处。3、各中心/项目部业务/工程执行计划按照专题会讨论情况，对各自的业务/工程计划进行相应调整，并于3个工作日内汇总到行政人力中心。4、为保障各中心/项目部业务/工程执行计划的一致性与可执行性，行政人力中心汇总所有

8、计划后，需再次组织计划的交叉审查工作，即组织有关单位对与本单位工作密切有关的上下游业务单位的计划进行审查，并对审查过程中存在的问题组织小范围研讨会进行修订，计划交叉审查工作在三个工作日内完成。5、经过交叉审查与小范围研讨会，各中心/项目部对各自的计划进行再次调整后，将经中心/项目部负责人、分管领导签字审查的计划书面文档及与书面文档一致的电子文档汇总到行政人力中心。6、行政人力中心汇总完毕后，即将业务/工程执行计划呈报集团总裁、董事长审查，并