志达—红牌作战培训

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1、红牌作战细则品控工艺中心2012-5什么是红牌作战1、“红牌作战”即：使用红色标牌对工厂内各角落的“问题点”进行悬挂标识，让全体员工都清楚明确并积极改善，从而达到6S现场管理改善目的的技巧之一。2、目的：用醒目的红色标牌来标识问题的存在，通过提醒和督促现场的工作人员去解决问题，直至达到解决问题的目的。红牌红牌作战的作用问题一目了然。改善目标一目了然。引起重视并产生关连效应。红牌作战贯穿于6S的始终，是一种持续不断的改善方法。荣誉红牌作战是一种资格；只有6S基础成绩显著的区域才有资格进入红牌作战；被挂红牌是为了把工作做得更好，要以正确的态度对待，不可置之不理或

2、认为是奇耻大辱。红牌作战对象实施对象：主要包括：工作场所的不要物违反“三定原则”的问题超出期限的物品，包括过期的工具、用品、标语等有油污、不清洁的设备卫生死角等等红牌作战的实施细则一、作战范围：志达精密管业厂区生产现场全面展开。二、作战开展时间：2012.06.01起，6S推进委员会（简称委员会）将不定期对生产现场进行检查，对“问题点”（参照《6S评分标准》）进行及时挂牌标识。红牌作战的实施细则三、活动的开展：红牌作战由委员会组织开展，对现场存在的“问题点”进行标识并指导班组改善。四、委员会职责：a)本着“公正、公平、不掩盖问题”的原则。b)按照红牌作战时间

3、计划组织安排作战活动。c)到各区域查找“问题点”并认真填写红牌，将红牌贴在显眼并不容易破坏的位置，填写登记表。d)时常提醒和督促现场的工作人员去解决问题确认整改情况，对已整改的问题点，经确认合格后可摘牌。红牌作战的实施细则五、作战工具：定制的红牌、张贴用胶带、笔、《红牌汇总登记表》六、作战记录：对每次红牌发行数量、整改结果等作统计、公布，并在看板宣传栏揭示。七、整改期限：分为1天、3天、1周等3种。对于某些问题部门内不能解决或需要三个以上部门（含三个）协商解决时，此类问题暂不贴红牌，先统一汇总上报后再另作安排。红牌作战的实施细则八、作战步骤：①委员会不定期对

4、生产现场进行查核，对不符合项目填写红牌，并由班长以上主管签名确认后，悬挂在问题位置，每次挂牌完毕后进行汇总，并填写《红牌汇总登记表》。②被挂牌部门人员要认真对待红牌，对挂红牌的地方及时进行整改，不能擅自破坏、摘掉红牌，对有异议的地方，可向委员会申诉。红牌作战的实施细则八、作战步骤：③委员会在限期内到被挂牌场所进行整改确认，对整改合格的位置进行摘牌，并记录在汇总登记表上。④对没有按期整改摘牌的部门进行登记统计，委员会将继续监督，直至其摘牌为止。⑤每月底对红牌作战完成情况进行汇总，并将其反映到6S看板及月度6S报告中。红牌的样式6S问题票记录的内容包括：责任部门

5、、责任人、序号、发行日、要求完成整改的时间、对存在问题的描述、相应的对策和验收结果等等，如右图所示：红牌发行编号的编制方法年（两位数）+月（两位数）+序号（三位数）例如1206001：序号（001）月（05）年（12）部门场所红牌编号问题点描述责任人要求完成日期实际完成日期完成结果备注红牌汇总登记表红牌发行的同时，要予以登录，通过此确认红牌完成进度。①②③④⑤⑥制定作战办法现场发现问题点问题点上贴红牌统计汇总问题点改善问题点问题点改善跟踪验证1、红牌作战的主旨是充分暴露问题；2、以暴露问题的过程和红牌整改率做为评价作战成功与否的标准。6S红牌作战流程End谢

6、谢!