目视化管理及红牌作战

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1、红牌作战红牌作战经常贯穿应用于6S管理的整个实施过程中，对丁•预先发现和彻底解决工作现场的问题具冇十分重要的意义。因此，企业的管理者应该掌握红牌作战的实施方法，在6S管理的实施过程屮加以灵活运用。红牌作战、定点摄影是最常见的6S管理推进工具。其中，贴红牌的对象可以是材料、产品、机器、设备、空间、办公桌、文件、档案等，但绝不能针对人；定点摄影必须采用有代表性的照片进行对比才能对存在问题的部门和个人产生切实的压力。此外，6S管理的推进工具还冇查检表和廿视管理等。一、红牌作战的概念1.什么是红牌所谓红牌，是指用红色的纸

2、做成的6S问题揭示单。其中，红色代表警告、危险、不合格或不良。6S问题揭示单记录的内容包括责任部门、对存在问题的描述和相应的对策、要求完成整改的时间、完成的时间以及审核人等，如表6-1所示。在红牌作战的整个过程屮，往往由执行办公室来牵头贴红牌，相关部门在要求的吋间内进行整改，最后由执行办公室验收合格后再将红牌撤销。毎次红牌作战都要进行详细地记录:第几次红牌作战、在哪个部门发行的红牌等。2.红牌作战的目的在6S管理中实施红牌作战，就是不断地寻找出所有需要进行改善的事物和过程，并用醒口的红色标牌来标识问题的所在，然后

3、通过不断地增加或减少红牌，从而达到发现问题和解决问题的目的。因此，红牌作战侧重于寻找工作场所中所存在的问题，一旦发现问题，即使用相应的红牌进行醒目的标记，防止由于时间的拖延而导致问题被遗漏，并且耍时时提醒和督促现场的工作人员去解决问题，直至摘掉红牌。二、红牌作战的实施红牌作战的实施没有一定的定势。每个企业应该结合自身的实际特点与企业文化来推行红牌作战，具体确定本企业红牌作战的实施对象和实施方法。1.红牌作战的实施对象红牌作战的实施对象是违反“三定原则〃（定物、定位、定量）的问题，具体包括：工作场所屮不要的物品、需

4、要改善的事、地、物（设备、搬运车、踏板、工夹具、刀具、桌、椅、资料、模具、备品、材料、产品、空间等），有油污、不清洁的设备以及卫生死角。1.红牌作战的实施方法红牌作战策略是贯穿于整个6S活动的，在整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养这六大步骤中都能够得到很大的应用。在6S的各个阶段中，红牌作战策略的具体内容是有所区别的,简单介绍如下：1）整理：在整理的过程屮，应该能够清楚地区分出要与不要的物品，留下最有必要要的，坚决彻底地抛弄不要的物品，并能够从中寻找出需要改善的事情、地点和物品。在这一过程中,应用红牌作战的主要目

5、的就是寻找工作场所屮可以改善之处。2）整顿：在整顿的过程中，需要按照〃定物、定位、定量〃的基木原则，针对需要改善的事情、地点和物品，分别用〃红牌〃标示。这样就能很直观地看到工作场所中不合理的物品摆放的状况，提醒工作人员加以改善。3）清扫：清扫过程就是针对〃红牌〃问题，提出有效、合理的改善措施，从而减少〃红牌〃的数量。清扫时要特别注意对以下场所和物品重点给予“红牌〃标示：冇油污的、不清洁的设备；藏污纳垢的办公室死角以及办公室、生产现场中不该出现的物品。4）清洁：清扫过程中已经针对不合理的事物和地点进行了”红牌〃标示

6、。因此，在清洁过程中就要分析具体的〃红牌〃问题，寻找问题产生的根源，进而提出根木的解决方法，尽量减少工作场所中的〃红牌〃数量。5）素养：在培养素养的阶段，红牌作战的方法依然是很冇效的实施手段。红牌作战可以帮助企业员工养成良好的工作习惯，提高口身的素质，在工作中能够时时刻刻注意寻找需耍增加〃红牌〃的事物和场所，同吋要想尽一切办法减少〃红牌〃的数量。6）安全：设备损害、人身伤害等突发事件不但会给工厂正常的生产秩序带来负面影响，还会给企业挂上沉重的经济包袱。因此，如何保证工作现场的安全是所有企业，特别是制造型企业需要重

7、点关注的问题。在6S中，通过定期的安全审查，对存在安全隐患的地方出示红牌，能最大限度地避免安全事故的发生。2.红牌作战的实施要点1）红牌作战遇到的某一类问题是可以迅速有效地得到解决的。这些问题一旦得到解决，就应该及时将工作现场的“红牌〃摘掉。例如，剔除了不整齐的摆放、清除了设备的油污、修复了损坏的办公桌椅以后，现场的员工应该立即将原来标示的"红牌〃摘除，防止出现新旧红牌的混杂。2）红牌作战过程中遇到的一部分问题并不能立刻得到解决。因此，红牌作战是一个持续的过程。对此，管辖区域内出现红牌的部门就应该立即商量对策、采

8、取行动，直至将红牌摘除。企业的红牌作战策略是随着6S的推行不断推进的。