02施工成本控制及经济方案评价

《02施工成本控制及经济方案评价》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、02施工成本控制在机电工程项目中的应用一、本节知识点1．机电工程项目成本由直接成本和间接成本构成。1)直接成本包括施工中所消耗的主、辅材料，工程设备(如总承包企业承担工程设备采购、供货时)，施工机械的台班费、租赁费，工程质量返修费，支付给生产工人的工资、奖金等构成工程实体的各项费用。2)间接成本包括现场管理人员的人工费、奖金、资产使用费、工具用具使用费、临时设施费、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费以及其他费用等。2．变动成本和固定成本1)变动成本变动成本是随经济活动变化而变化的成本。在工程项目中，直接成本(如直接原材料和直接劳动)与项目的活动

2、水平成正比例关系，因此直接成本是变动成本，如施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资等。2)固定成本凡成本总额在一定时期和一定产值范围内不受产值增减变动影响而相对固定不变的，称作固定成本。固定成本与产值的增减成反比例关系。如管理费中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资等。3)机械、人工窝工，施工方案不合理两项直接与产值有关，属于变动成本失控；非生产人员比重大，与产值没有直接关系，属于固定成本失控。3．工程项目成本的分类（重点）机电安装工程项目成本一般可分为项目考核成本、项目计划目标成本、项目实际成本。1)项目考核成本（企业下达给

3、项目经理部，用于考核的成本）企业下达给项目经理部的成本是根据企业的有关定额经过评估、预算而下达的用于考核的成本。它是考核工程项目成本支出的重要尺度。2)计划目标成本（企业法人代表和项目经理签订的内部承包合同规定的标准成本）它是控制项目成本支出的标准，也是成本管理的目标。3)项目实际成本考核成本与实际成本相比较体现了该项目的成本节约额或超支额；考核成本与计划成本相比较体现了该项目部完成企业下达的成本指标的情况。2、工程项目成本管理步骤施工企业在工程项目施工过程中，要经过有效的管理活动，对所发生的各种成本信息，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分

4、析等一系列工作，是工程项目施工过程中的各种要素按照一定的目标运行，使工程项目施工的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。根据工程项目施工成本管理的要求和特点，工程项目施工成本管理步骤：成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核。具体内容如下：l)成本预测由公司和项目经理部有关人员在认真分析的基础上，科学地预测未来，周密地对自身的各项经济活动实行计划管理。成本预测的目的，一是为挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划期降低成本决策的参考；二是为施工单位内部各责任单位降低成本指明途径，作为编制增产节约计划和制定降低成本措施的依据。2)成本计划成本计划是

5、在成本预测的基础上编制的，用以确定施工单位在计划期内完成一定数量的施工生产任务，而计划所需支出的各项费用水平，以及降低成本所采取的主要技术组织措施。成本计划是施工单位控制施工生产消耗、开展增产节约的依据，同时也为建立内部经济责任制提供依据。3)成本控制成本控制主要指工程项目施工成本的过程控制。通常是指项目施工成本的形成过程中，对形成成本的要素，即施工生产所消耗的人力、物力和各项费用开支进行监督、调节和限制。及时预防、发现和纠正偏差，从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内。4)成本核算成本核算是对工程项目施工过程中所直接发生的各种费用而进行的项目施工

6、成本核算。通过成本核算确定成本盈亏情况，为及时改善成本管理提供基础依据。5)成本分析成本分析的主要目的是利用施工项目的成本核算资料，全面检查与考核成本变动的情况，将目标成本(计划成本)与施工项目的实际成本进行比较，系统研究成本升降的各种因素及其产生的原因，总结经验教训，寻找降低项目施工成本的途径，以进一步改进成本管理工作。同时，成本分析也为未来的成本预测与编制成本计划指明方向。6)成本考核在工程项目施工成本管理的过程中或结束后，都要定期或按时根据项目施工成本管理的盈亏情况，给予责任者相应的奖励或惩罚。只有奖罚分明，才能有效地调动每一位职工完成目标成本的

7、积极性。3、成本控制及措施项目成本的控制是指以计划成本为标准，为控制成本在施工进程中，应对所发生的费用支出进行指导、监督、调节，以使各项费用控制在计划成本的范围内，保证目标成本的实现。机电工程项目降低成本的组织措施措施措施有四个方面：降低项目成本的组织措施；降低项目成本的技术措施；降低项目成本的经济措施；降低项目成本的合同措施。1．降低项目成本的组织措施项目经理部应将成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人，对成本进行全过程、全员、动态管理。形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。进行成本控制的另一个组织措施是确定合理的工作流程。2．降低项目成本的

8、技术措施技术措施是降低成本的保证，在施工准备阶段应对不同施工方案进行技术经济比较，找出既保证质