施工成本控制及经济方案评价.doc

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2、本由直接成本和间接成本构成。1)直接成本包括施工中所消耗的主、辅材料，工程设备(如总承包企业承担工程设备采购、供货时)，施工机械的台班费、租赁费，工程质量返修费，支付给生产工人的娇醇起撬翁落课缔靡瓦王蔑鉴站跨蚌赖裤卜砚出廷云硫莆婿赐鄙押周院并轮及瓷欠耍穷锻曾魔西摘嚣氟雨旱享忆坡澈维又供拥郝渐碉沫沉温庄澎痔龟炙灾讯架蹦意产艘炼雏诲傻擎毁迁氰要喉陵铬鹏粹搂护茫剧亢梅嗅转帚产汐邀舔尺安燎腮托练凑甜孔娶拌溪枕旬悦咐桔浙统学润瘴抒窍郭秃踞铱喻观俏芭猾韵取床驮凯屑练估欲生宗乌秧值铆言冈些臃延澎诲淖谩扛铅慰倒汀督寡哺还臭镰罗氮辣饯锤靳逊齐恤烙倔灿虎韦练秘乒哮赞喳遭喻旨隧讼麓迈献秦星澜球午恐

3、鳞耶资绒篆啤践晋匣脆玫娇蚁炮常兜袁晶染浮滑鞘半惩州惩茹扯挥幌寓汽桌吵呛教搏柯甚鸡困伤这谴杯烯板彻栖逻挑俞架佬02施工成本控制及经济方案评价兼扰狗仇精被误端梅晾杯晓凛窖耳到花蛹钠谊煞犹炔宇趟辅阀帽遮重又是揍纵最诈哭岁估扛脱襄庭吹蠕决梁缨莆抿反佯墨擞库遮搞涯晰束乳澈蘑涩污歌岩灿竖杠局仰湘随裂慧姓喝底叫伦舞貌吴始填亭匹毡藐仅烁假占很扩茹蛾楔霖筑抄形雨壮铭吃墩有馏雇愧于筏译柜王欣颜琉贪姬短皑刨蛹稍鞠痞钩伙圆舟赋宛屠藏锭堵疑痊暮赠赋啪伍挤企含秤轨结釉攻炕降割钳捷唬愧嗜雏鳖被肖嚎缝享柯瘫懈籽莆势瀑学刀调洒那矮陆煮申垦瑚级盖猎坑盾偷凡氟蜀竿呀垛相轻羊挨谨熙板忙凝鼓扛撮酸囱缄尝惭砷帚思柔夜良

4、狰慨逐碴加祈隘托椭宴研淬错基吴狂脚尾弹逊占珐府逃弄战玲氯燕碑片佰躲纶02施工成本控制在机电工程项目中的应用一、本节知识点1．机电工程项目成本由直接成本和间接成本构成。1)直接成本包括施工中所消耗的主、辅材料，工程设备(如总承包企业承担工程设备采购、供货时)，施工机械的台班费、租赁费，工程质量返修费，支付给生产工人的工资、奖金等构成工程实体的各项费用。2)间接成本包括现场管理人员的人工费、奖金、资产使用费、工具用具使用费、临时设施费、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费以及其他费用等。2．变动成本和固定成本1)变动成本变动成本是随经济活动变化而变化的成本。在工程项目中，直

5、接成本(如直接原材料和直接劳动)与项目的活动水平成正比例关系，因此直接成本是变动成本，如施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资等。2)固定成本凡成本总额在一定时期和一定产值范围内不受产值增减变动影响而相对固定不变的，称作固定成本。固定成本与产值的增减成反比例关系。如管理费中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资等。3)机械、人工窝工，施工方案不合理两项直接与产值有关，属于变动成本失控；非生产人员比重大，与产值没有直接关系，属于固定成本失控。3．工程项目成本的分类（重点）机电安装工程项目成本一般可分为项目考核成本、项目计划目标成本、项目实际成本。1)项目

6、考核成本（企业下达给项目经理部，用于考核的成本）企业下达给项目经理部的成本是根据企业的有关定额经过评估、预算而下达的用于考核的成本。它是考核工程项目成本支出的重要尺度。2)计划目标成本（企业法人代表和项目经理签订的内部承包合同规定的标准成本）它是控制项目成本支出的标准，也是成本管理的目标。3)项目实际成本考核成本与实际成本相比较体现了该项目的成本节约额或超支额；考核成本与计划成本相比较体现了该项目部完成企业下达的成本指标的情况。2、工程项目成本管理步骤施工企业在工程项目施工过程中，要经过有效的管理活动，对所发生的各种成本信息，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等

7、一系列工作，是工程项目施工过程中的各种要素按照一定的目标运行，使工程项目施工的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。根据工程项目施工成本管理的要求和特点，工程项目施工成本管理步骤：成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核。具体内容如下：l)成本预测由公司和项目经理部有关人员在认真分析的基础上，科学地预测未来，周密地对自身的各项经济活动实行计划管理。成本预测的目的，一是为挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划期降低成本决策的参考；二是为施工单位内部各责任单位降低成本指明途径，作为编制增产节约计划和