企业文化建设的意义、思路和途径

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1、企业文化建设的意义、思路和途径企业文化建设的意义、思路和途径企业文化建设的意义、思路和途径企业文化建设的意义、思路和途径企业文化建设的意义、思路和途径企业文化建设的意义、思路和途径企业文化建设的意义、思路和途径　　企业文化建设　　[摘要]：随着社会市场竞争的日益激烈，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。无形的文化在企业的竞争中发挥着不可估量的作用。本文主要从加强企业文化建设的意义、思路和途径方面入手，浅谈一些意见。　　[关键词]：企业文化建设意义思路途径　　近些年来，企业文化建设逐渐得到全社会的高度重视，人们也开始意识到先进的企业文化已经成为企业发

2、展的动力。在市场竞争激烈的今天，企业的竞争，表面看来是产品和服务的竞争，深一层看是管理水平的竞争，再深一层看就是文化的竞争。尽管我们有些单位企业文化建设做得非常不错，并收到了较好的效果，但是，整体发展并不平衡，不同单位、不同层面的人对企业文化的理解还存在很大差距，甚至存在着模糊认识。有的人认为，企业文化是一种装饰，是形式主义，是一种摆设；有的人认为，企业文化就是开展各种文体活动；还有的人认为……。正是这些歪曲的理解，很大程度上影响了企业文化的建设，也阻碍了企业管理水平的全面提升。所以，为了让人们能够正确地认识企业文化，参与企业文化建设，提高企业的核心

3、竞争力，我们有必要对企业文化建设进行一次全面地理论阐述，切实把企业文化建设提高到企业发展战略的高度，作为一项系统工程抓牢、抓好。　　一、企业文化建设的意义　　企业文化作为一种以加强企业管理,强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。加强企业文化建设既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义。各级领导和广大干部职工应充分认识加强企业文化建设的重要意义，积极投身到企业文化建设当中。　　1、加强企业文化建设，是践行“三个代表”重要思想的需要。“三个代表”是江泽民总书记在新时期提出来的重要指导思想。作为企业党组织，

4、如何践行“三个代表”重要思想，是我们必须认真面对和思考的问题，也是一项严肃的政治任务。对企业而言，其核心和关键就是要通过建立具有特色的企业文化来全力实践“三个代表”重要思想。如果一个企业没有员工共同信奉的价值观、没有一种强大的精神动力、没有一个良好的文化氛围，那么这个企业就不会有生命力，更难以想象会有更大的创新和发展。如果发展不好，那么“三个代表”只能成为纸上谈兵。从这个意义上讲，加强企业文化建设至关重要，是直接关系到“三个代表”重要思想能否在基层得到贯彻和实践的重大问题，是关系到企业兴衰成败的关键。　　2、加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内

5、在要求。任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，就好比“硬件”和“软件”，两者互相支撑，缺一不可。从“软件”方面来说，企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。企业“软件”搞好了，同时配以企业的“硬件”建设，才具有双重动力，企业的核心竞争力自然会提高。　　3、加强企业文化建设，是建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要。建设先进的企业文化，说到底是做人的工作，是

6、帮助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观。推动企业文化建设，实施“人才强企”战略，有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥。　　从周围的企业可以看出，谁重视企业文化建设，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。这就要求各级领导和干部职工必须充分认识加强企业文化建设的重要战略意义，在加强企业文化建设方面迈出扎扎实实的步伐。但企业文化建设也不是一蹴而就，它是一项长期系统的工作。建设不是目的，重在推广和落实。因此在推动企业文化建设的过程中，需要全员参与，密切配合，确保该项工作的实际效果。　　二、企业

7、文化建设的思路　　建设企业文化，要立足企业特点，从企业发展和成长的实际需要出发，结合企业的自身条件和职工素质，真正把职工的积极性与企业的发展目标结合起来，形成具有企业特色的新型理念，为每个员工所崇尚，达到内增素质、外塑形象的目的。　　1、企业价值观与人力资源管理相结合，充分调动员工的积极性。　　企业应有意识地通过建立共同的价值观，加强人力资源管理，统一员工的思想，都朝着同一方向努力，形成“企业兴我荣，企业衰我耻”的精神支柱和行为准则，推动企业前进。一是要从制度上对职工个人利益予以充分保障。人事管理人员要了解职工个人的愿望，听取职工对工作报酬的意见，建

8、立合理的激励机制，努力使企业利益与个人利益联系起来。二是要从管理上对职工的心理需求予以充分满足。管理人员应深