今天你是什么人?

今天你是什么人?

ID:17899537

大小:33.50 KB

页数:4页

时间:2018-09-09

今天你是什么人?_第1页
今天你是什么人?_第2页
今天你是什么人?_第3页
今天你是什么人?_第4页
资源描述:

《今天你是什么人?》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、人财、人才、人材、人手;人物、人在、人灾、人渣跳槽高峰到来,不少老板开始为招聘人才苦恼,那么老板应怎样选人呢?关键是分清八种人:人财、人才、人材、人手;人物、人在、人灾、人渣。人财是企业中最好的,能为企业直接带来财富。这类人的特点是积极工作,创新性完成岗位工作,并在工作中起到核心作用;人才是指有才华的人,这些人有专业才能,但就是不能转化为效益和财富;人材是指人的基本素质好,但还没有转化为企业需要的才能;人手就是他人工作的助手,是帮助人财等实现效益的人。后四类人是不健康企业里存在的一些人。人物高于人才,是指能为企业解决重大问题

2、的人;人在是指人既没有积极效用也没有负面影响,只在企业中存在;人灾是指为企业带来麻烦的人,最终导致企业经济性损失;人渣是指品质有问题,且破坏力很强的人。这类人心术不正、狡诈,以损人为目的,至于损人后是否利己并不重要。这类人存在的目的就是给他人和组织制造事端、搬弄是非、挑拨离间、嫉贤妒能、内外勾结、制造种种不和谐。老板对人财应加大奖赏。他们是企业的骨干,尽管数量少,但最不能忽视。对人才要加紧文化认同培训,让人才尽可能地转化为人财而创造效益。面对人材,应加强专业化培训使之尽快转化为人才,再进行文化认同培训使其转化为人财从而创造财

3、富。对待人手,应持续强化专业技能培训,加强忠诚度教育,使其更好地为人财等服务。而老板对于人物应看其相对性。如相对自己是小人物,加强激励和约束;如和自己旗鼓相当,应聘其做顾问;如自己是小人物,要么让贤,要么安心做一山大王。对于人在应加强教育和管理,如果能力差,坚决辞掉。对于人灾的处理办法就是制度约束加惩罚,同时健全企业各项规章制度。对待人渣,发现一个,坚决消灭,不要抱任何幻想。--------------------------------------------------------企业如何评定职业员工的价值呢?华点通国际

4、顾问有限公司首席执行官苏珊女士把人分为五种:人财、人才、人材、人在、人灾。“人财”是指能直接带来社会财富的人,20%的人财创造了80%的财富;“人才”指在某些方面有特殊才能的人,20%的人才带来了10%的财富;“人材”是指有发展和培养潜力的人,20%的人材带来了财富的10%;“人在”是指对企业可有可无、人在心不在的人,其中30%的人没有一次实际性贡献;“人灾”是指给企业带来麻烦和灾难的人,这种人不仅不能带来社会财富,还会消耗掉社会财富。---------------------------------------------

5、---------人财、人才、人材、人手;人物、人在、人灾、人渣跳槽高峰到来,不少老板开始为招聘人才苦恼,那么老板应怎样选人呢?关键是分清八种人:人财、人才、人材、人手;人物、人在、人灾、人渣。人财是企业中最好的,能为企业直接带来财富。这类人的特点是积极工作,创新性完成岗位工作,并在工作中起到核心作用;人才是指有才华的人,这些人有专业才能,但就是不能转化为效益和财富;人材是指人的基本素质好,但还没有转化为企业需要的才能;人手就是他人工作的助手,是帮助人财等实现效益的人。后四类人是不健康企业里存在的一些人。人物高于人才,是指能

6、为企业解决重大问题的人;人在是指人既没有积极效用也没有负面影响,只在企业中存在;人灾是指为企业带来麻烦的人,最终导致企业经济性损失;人渣是指品质有问题,且破坏力很强的人。这类人心术不正、狡诈,以损人为目的,至于损人后是否利己并不重要。这类人存在的目的就是给他人和组织制造事端、搬弄是非、挑拨离间、嫉贤妒能、内外勾结、制造种种不和谐。老板对人财应加大奖赏。他们是企业的骨干,尽管数量少,但最不能忽视。对人才要加紧文化认同培训,让人才尽可能地转化为人财而创造效益。面对人材,应加强专业化培训使之尽快转化为人才,再进行文化认同培训使其转

7、化为人财从而创造财富。对待人手,应持续强化专业技能培训,加强忠诚度教育,使其更好地为人财等服务。而老板对于人物应看其相对性。如相对自己是小人物,加强激励和约束;如和自己旗鼓相当,应聘其做顾问;如自己是小人物,要么让贤,要么安心做一山大王。对于人在应加强教育和管理,如果能力差,坚决辞掉。对于人灾的处理办法就是制度约束加惩罚,同时健全企业各项规章制度。对待人渣,发现一个,坚决消灭,不要抱任何幻想。--------------------------------------------------------企业如何评定职业员工的

8、价值呢?华点通国际顾问有限公司首席执行官苏珊女士把人分为五种:人财、人才、人材、人在、人灾。“人财”是指能直接带来社会财富的人,20%的人财创造了80%的财富;“人才”指在某些方面有特殊才能的人,20%的人才带来了10%的财富;“人材”是指有发展和培养潜力的人,20%的人材带来了财富的10

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。