生产主管技能培训

《生产主管技能培训》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、生产主管培训精益强身系列课程生产主管的定义生产主管泛指企业的管理层其主要职能：将企业的经营目标转换成企业的经营成果。主管在整体上可分为高层、中层、一线等不同层级的主管。所谓一线主管，就是指在企业管理中直接面对员工的那一层的主管。一般情况下，除去高层和中层主管之外，根据企业规模大小的不同，各企业都会有许多一线主管，例如分组长、班组长、线组长等。生产主管的角色认知、类型和管理技能生产管理者普遍缺乏正确的角色认知和管理技能▼随意粗放不严谨▼表里不一难团结▼急功近利心浮躁▼契约精神是浮云生产主管的角色认知、类型和管理技能案例：上公交车你你你在想什么？你又在想什么？如果你是管理者，就不能让自已的思维停留

2、在下一层称职生产主管的四大要素职业化的态度，别拿自已不当干部（知识、学识）（态度、意见）（习惯、习性）（技能、方法）AttitudeHabitKnowledgeSkill&way称职生产主管的四大要素案例：赶考解梦墙菜梦1：墙上种菜梦2：雨中穿蓑衣打伞梦3：亲密的人在床上背靠背解梦先生：解梦？店小二：解梦？态度认知出了问题，你的一切都没有希望是必然的对各级生产管理者的能力要求如果以满分100分为例，你认为各层级应占多少分眼界沟通技能高层中层基层眼界沟通技能高层473518中层314227基层183547中国的汉语博大精深，看到上图你会想到哪俩个字？对各级生产管理者的能力要求案例：看图猜字正确的

3、价值取向是管理者必备要素之一生产主管的类型、职能和素质要求生产技术型主管特点不足技术能手欠缺沟通能力熟练运用设备不善人际关系有培育下属的技术优势工作方法简单，不善系统思考其它四种类型的生产主管缺少创新和管理的能力，态度和作风生硬盲目执行型得过且过型劳动模范型江湖义气型缺少角色认知，没有责任心，没有威信，纵容下属踏实诚恳，不善激励和辅导，不懂得团队管理容易义气，感情用事，小头目易形成山头，缺乏原则性只有累死的牛，没有耕环的田为何生产管理搞不好▼不知道应该做什么▼不知道该如何做▼找不到更好的方法▼认为自已无法克服现有困难▼习惯了现有的做法▼生产管理机制出了问题▼生产主管监督、检查不严格主管管理缺位

4、导致一线员工的执行力缺失制造业干部的管理职责充分发挥“人与技术充分结合”的作用，降低成本，改善质量，缩短生产周期劳务管理班组管理技术培训安全生产团队建设激励考核情绪管理卫生福利生产管理作业管理质量管理成本核算材料管理设备保养环境管理异常处理运营管理编制计划分解目标落实跟踪过程修订情况反馈上情下达水平沟通中层干部对企业的作用虽有压力，但仍保持积极的态度将自己知道的知识，肯花时间传授给下级说到做到，不失信学习合理而一贯的权限关系懂得权限委任以身作则为和员工交流与沟通而努力会调动下属工作积极性中层干部对企业的影响▼遇到困难就退却，意志消沉▼只会给下属下达很多指示，而不会做管理▼对下属的要求无动于衷▼

5、对学习的基本管理技巧和知识漠不关心▼陶醉于自身的权利，武断专制▼管理感情用事，班组气氛涣散卓越生产主管技能实训-下属培养▼发掘下属的成长可能性并引发成功的动机▼中层干部带头示范，协助下属增进工作能力▼提供机会让下属发挥自已的能力▼让下属尝到完成工作的喜悦感，加大向上的成功动力▼对下属的恶劣态度或危害管理的行为必须立即纠正错误▼对下属予以适当的授权，并及时评估下属的行为▼把合适的人放在适合的岗位，并达成岗位价值认同硬权利--------软权利案例：糟糕的生产主管你认为这些生产主管对下属的工作表现会产生什么样的影响？案例:李经理与设计师王志明的工作是线路板的线路设计，他认为自已对公司大的价值就是他

6、能够在极短的时间设计出很好的线路图，但是因为公司新增了一批缺乏经验的设计师，设计部的李经理希望这些设计师能够早点独当一面，因些就交待王志明每天要花2-3小时的时间来教这一批新的设计师。从李经理的角度来看，希望借重王志明的经验来替公司培育人才，但是王志明认为这项工作会占掉他设计新线路图的时间，同时讲课也不是他的专才，况且也没有额外的补贴，王志明失去了对工作的热忱。挨巴掌卓越的生产主管技能实训-业务执行控制管理＊把任务的目标、内容与状况说清楚＊以书面指令配合口头指令＊向团队下达指令时要先分组分类＊要确认下属的认知程度，激发下属的执行意愿▼工作的要求标准▼中层干部带头示范，协助下属中增进工作能力▼这

7、项工作的详细内容与项目包括哪些？▼执行工作的人需具备哪些知识、技能与态度？▼这项工作对部门或整个企业的影响是什么？▼这项工作的时效性与紧急性是什么？▼在这项工作后，是否还有任何接续性的工作？案例：品质不良报告风波郑百川进公司6个月后，被分派协助黄主任工作。某天，黄主任吩咐郑百川写好“品质不良报告书”，该报告书是上个月才确定为每月要通报的文件，本月是第二次。但对郑百川而言，是第一次独自承担完整工作。