项目部管理奖罚制度

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1、项目部管理奖罚制度　　篇一：项目管理奖励办法　　工程建设项目管理考核办法（暂行）　　编制：工程部会签：　　审批：　　工程建设项目管理考核办法（暂行）　　版本号：A-8　　1、实行目的　　施行工程建设项目管理考核办法的主要目的是促使项目负责人及相关人员充分重视项目管理的重要性，充分理解在竞争日趋激烈、市场日趋规范的环境下，项目的执行情况对项目盈利水平具有重要的影响。　　2、考核对象　　工程建设项目负责人及相关的职能人员等。　　3、考核方法　　?首先确定建设项目的投资总额、预算清单、项目组编制、组成人员名单，　　按对应额

2、定的奖励系数作为该建设项目的专项奖金基数，改建项目拆除部分计算在投资总额。（详见奖励参数表）　　?根据该工程建设项目的考核表由考核组进行打分。（详见工程建设项目管　　理考核表）　　?根据打分结果按考评系数表折算成项目考评系数（详见考评系数表），奖　　励给项目负责人及相关人员等。　　?奖金分配由项目负责人按各职能人员的工作情况确定分配比例（详见奖　　金分配分配方案表），如有项目进行过程需要调整需提出明确理由，机动部分项目负责人自行决定。　　?奖励分配方案由项目考核组审核，如项目情况特殊，项目考核组有权调　　整预定分配比

3、例及分配方案，财务部门备案，报总经理批准。?计算公式：　　工程部各职能人员奖金=投资总额*奖励系数*项目考评系数*分配比例?项目考核组由工程部、财务部、人事部、安全部门、项目使用部门组成，　　人事部负责牵头组织，报总经理批准。　　?考核组成员有权对属于自己工作范围内的考核部分进行打分，现暂定《工　　程建设项目管理考核表》中第1、2部门由工程部打分，第3部分由财务部打分，第4部分由安全部门打分，第5部分由使用部门打分。人事部门负责考核工作的组织、沟通、协调以及对考核办法的修改和完善。　　4、奖励细则　　?核算建设项目的

4、投资总额　　?奖励额度：不同规模的工程确定相应的奖励系数，该系数乘以建设项目的投资总额就是该工程签单奖励的基本额度；?工程规模分档及各级奖励系数参见下表：　　奖励系数表　　?为了使项目管理（包括工程进度、工程质量、成本、安全、验收结果等）最　　优化，特设工程建设项目管理考核表。　　注：如第3条中“实现目标的业绩”与其他各条扣分存在交叉情况，累计扣分。　　?　　根据工程建设项目管理考核表中的打分结果按下表折算出项目考评系数。　　项目考评系数表　　?由项目负责人在每个项目开始前根据各职能人员的工作量和工作难度，确定最终的

5、分配方案。举例如下:　　分配方案表　　5、发放方式　　项目专项奖金分两步发放：　　第一步：按项目投资预算、建设时间、分配比例、项目考评系数为计算项目中各成员的奖金，由公司在每月月薪发放时以“项目津贴奖”发放，直至该部分奖金发完为止。　　第二步：项目验收结束使用一周后，按奖励细则计算后补齐余额。　　6、技术革新奖　　?为了鼓励公司各生产装置技术革新以降低成本，特制定本条奖励。?将技术革新前后该部分的投资成本（包括人力成本）和运行成本比较，　　篇二：工程施工现场管理奖罚制度　　长寿腾达苑工程施工现场　　管理奖罚规定　　1

6、、钢筋制作前，复核下料表中每种型号、规格、数量准确下料，在规范允许范围内，长、短兼用。经发现乱下长材短用。每次处罚乙方200元并按原材赔偿。　　2、经预算核查或现场管理人员检查发现钢筋搭接超长超量。除按实赔偿外。并处罚违规者每次200元。　　3、在乙方施工过程中有漏绑扎钢筋的每处罚乙方20元。　　4、钢筋绑扎成型后未按规（规范）定要求垫保护层的每一处罚乙方20元。　　5、在钢筋质量检查过程中，有发现钢筋验收不合格的延误了浇筑时间每次处罚乙方1000元。　　6、每道工序未按三检要求报验的处罚100元/次；　　7、在筑砼

7、时无人护筋、提筋、垫保护层，每次处罚200元，并责成改正。　　8、模板制作时拼缝处无单面泡沫胶条的处罚50元/条并责成改正；　　9、模板未刷脱模剂安装的每块罚款20元/处；　　10、模板未清理干净的处罚20元　　11、扫脚杆、剪刀撑、斜撑未按规定搭设的处罚50元/处；　　12、扫脚杆未及柱、墙加固钢管连接未按规定搭设的处罚100元/处；　　13、整体架子搭设未按管理及相关专项方案规定执行的每次、每处处罚500元，情节严重者停工整顿。　　14、楼层外墙、柱电梯井内模、梯间模板未用Φ10钢筋丝杆固定下口模板　　产生爆模的

8、处罚100元/处。　　15、梁、板、柱、墙模板几何尺寸不满足规范规定的处以30元罚款/处。　　16、边模脱模过早、缺菱掉角、加固不牢爆模的，每处各项处罚50元。　　17、模板拆除完，材料未清理干净，3天内未对砼缺陷打磨的分别处罚200元/层。　　18、模板成型后轴线位移超过5㎝，标高误差±3㎝，每层墙柱垂直度偏差超过8㎜，模板平整度超过4㎜，板