项目部施工管理奖罚制度.docx

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1、项目部施工管理奖罚制度1.目的为实现公司“以质量求信誉，以信誉求发展”的经营宗旨，有效对施工进行控制和管理，落实公司的管理方针，强化全面施工管理，明确责任行使，使项目部的施工管理工作规范化，保障工作质量，提高一次验收合格率，特制定本制度，旨在警示、约束和规范所有参与施工活动人员的行为，抑制施工中出现的不良行为的影响扩展和蔓延，使质量处于可控状态，提高项目部的整体质量管理水平和全员参与意识。2.范围本细则适用于项目部参与施工相关行为和活动的所有单位及所属人员。一、工程质量管理方面1、要求劳务分包人严格按照工艺标准规范、规程、技术交底的要求进行施工作

2、业，工程质量必须满足各项施工验收规范要求。对于不符合要求的，先责令整改，如若不整改或整改不完善将处100元以上罚款。如需返工，一切费用由分包人自行承担。2、项目部对责任人员实行“三帮出局”的质量教育宗旨，即项目部对责任人员帮教三次；责任单位或责任人经过警告、扣违约金或停工整顿后，仍然在短期连续出现类似质量问题的，或出现了严重不合格品的，除按上述条款进行处理外，清退出项目部。3、依据产品质量事故分析处理必须坚持“四不放过”的原则，即“事故原因不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有总结经验教训不放过，没有采取防范措施不放过”。1、施工过

3、程中，操作者拒不执行交底，不按交底作业，经发现人警告后仍不改正者，可以勒令其立即停止工作，并进行处罚，若由此造成工程质量不合格，对责任人所在单位双倍处罚。2、项目管理人员及劳务分包人专业工长、劳务领班组负责人等必须仔细阅读施工图纸、设计变更及洽商等的内容，不可盲目施工，如若违反造成返工，一切费用由相关责任人承担，并处以200-1000元每人的经济处罚。3、在项目部组织每月一次安全质量大检查，对于名列第一的分包人，将给于2000元的经济奖励，对于排名最后的劳务分包人将处以2000元的经济处罚。在公司组织的安全大检查中，公司如对我项目部罚款，我项目部

4、将以谁出问题谁负责的原则，对相关责任人及劳务分包人处以同等金额的罚款。4、施工现场操作人员不服从指挥和管理，违反项目部相关程序或业主程序野蛮施工引发质量安全事件，对连续两次（包括两次以上）触犯本细则其他条款的将酌情处以退场处理。一、工程进度管理方面1、劳务分包单位工人数量不足或因工人专业素质不能达到要求造成返工率过高而形成总工期延误，自预定完成日期起将对劳务分包单位处以1000元一天的经济处罚。2、如劳务分包单位根据项目部总进度计划及劳力计划，积极组织人员进场作业，按时完成总进度安排任务，将给予2000元经济奖励。提前完成预定任务的，将在给予20

5、00元经济奖励的基础上，给予1000元一天的奖励，但奖金总和不能超过5000元一、材料管理方面1、所有原材料、半成品、扣件必须于指定地点分类堆放整齐，不得随丢乱放，如若发现对班组负责人实行罚款200元一次。2、所有工种实行落手清制度，不服从管理或达不到预定要求的处以材料价5-50倍的经济处罚。3、材料不得浪费，在施工作业过程中，要注意施工方法，不得蛮横施工，杜绝材料浪费现象，一经发现，处以材料价的5-50倍的经济处罚。二、安全文明管理方面1、进入施工现场，必须按规定佩戴好安全帽，系好帽带，凡是施工现场不带安全帽，抓住一次罚款50元、管理人员双倍处

6、罚；不系帽带者一次罚款20元、管理人员双倍处罚。2、严禁酗酒后进入施工现场作业，违者罚款100元。3、施工人员进入施工现场必须走安全通道，严禁随意穿行外架子，违者经教育不听劝阻的罚款50元，并且如发生物体击打事件后果自负。4、施工现场不准随地大小便，一经发现小便罚款50元，大便罚款100元。如若找不到当事人，则对此处施工分包人进行相同处罚。5、严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋进入施工现场作业，违者罚款50元。6、严禁聚众赌博，打架斗殴；如有此事发生，轻者严厉处理，情节严重者罚款500-1000元。，并交送当地公安机关处理。7、施工过程中，各

7、分包人员要按照现场安全防护标准要求认真做好窗台口、电梯井口、通道出入口、预留洞口的安全防护，必须按技术交底要求搭设外脚手架，违者罚款500元。1、脚手架在使用期间，严禁随意拆除大小横杆拉接点杆件，扣件和卸荷钢丝绳等设施作为他用，违者罚款100-500元。如有特殊情况需要改动，必须经现场领导和管理人员批准并有可靠地安全措施后才能改动。9、在施工期间要做好成品保护，为防止施工时交叉污染，在施工面的玻璃、窗户、栏杆、大门做好遮蔽措施，如未做遮蔽措施者一个污染处罚款50元并且清理干净。10、现场设置的安全防护设施必须安全有效，施工预留洞口、临边的安全防护

8、要严格按规程和设计方案要求进行施工。任何人严禁随意拆除和更改，如发现者，除批评教育外罚款50-100元。11、现场临时用电必须按临电方案