scrum敏捷开发过程 产品经理和项目经理方向

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1、Scrum敏捷开发过程产品经理和项目经理方向 课程简介：在两天的课程中，穿插了产品经理与项目经理这两个敏捷开发中的关键角色，从产品经理侧重的需求管理，逐渐过渡到项目经理侧重的项目管理方向。穿插的目的不是明确分工和责任，而是从打造自组织团队的角度，对敏捷开发过程中所需的角色、活动、工作产品等进行深入剖析。整个培训过程以客户实际的三个需求展开，以便于客户能以实际的案例来体验敏捷开发的方法，在课堂上即走完最后一公里路程。产品管理部分，通过对三个需求进行条目花、用户故事化、用户建模、设定验收标准等，从而演练产品经理在敏捷开发中的需求管理技能。此

2、部分还将涉及产品管理的进阶内容，包括长周期产品的研发、产品版本规划、产品商业目标设定等，以便于互联网软件、消费电子类等行业的产品经理、产品总监学习如何为产品研发制定长期规划，如何用敏捷开发支撑产品各阶段的商业目标。项目管理部分，接续了前面三个故事的开发管理过程，包括迭代计划会、用户故事估算、燃烧图、每日立会等内容。此部分还将涉及松结对编程、1-3-9团队模型等敏捷开发团队建设内容，以便于学员能够将已有的团队渐进地、逐步地改造成为跨职能的特性团队（FeatureTeam）和自组织团队。讲师长达10年的编程及项目管理经验，保证了细节练习活动

3、的实际效果；而任事业部总监、软件研发公司副总经理的经历，保证了产品规划、团队建设等高层工作的落地。【主办单位】中国电子标准协会【协办单位】深圳市威硕企业管理咨询有限公司课程特点：-了解如何向上提升你目前的(敏捷）开发能力。-了解如何使您的团队能更好地运作和协作。-了解状态的卡的理念与构思，以及如何使用它们在不同的项目中。-了解Alpha,价值流映射，状态墙，可视化控制的概念。-了解如何在各项敏捷的实践中（如TDD，CI,情景驱动的开发，团队组织）评估并提升团队的能力。Day1课程内容课程侧重Scrum介绍-快览-核心价值观1）敏捷开发如

4、何提升生产率？2）敏捷开发如何提升质量-√maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus我是否该敏捷？-敏捷对企业的价值产品待开发项和用户故事-

5、产品负责人ProductOwner1）产品开发中的产品负责人2）项目管理中的产品负责人3)ProductOwner团队4)现场演练：谁做ProductOwner？（使用客户内部案例）√√-产品待开发项ProductBacklog1)什么是ProductBacklog2)现场演练：建立自己的待开发项（使用客户内部开发需求）√√-用户故事1)用户故事=用户+功能+价值2)好故事的四个标准3)切分故事4)现场演练：将三个需求转换为用户故事（使用客户内部开发需求）√√-用户建模1)谁在用我的产品？2)现场演练：针对三个需求进行用户建模（使用客户

6、内部开发需求）√-超越敏捷-现实世界的敏捷文档-敏捷中的精益理念-需求文档1)用户故事=需求文档？2)复合型的需求文档-设计文档1)轻量级设计：预想陈述√√-超越敏捷-产品版本规划1)产品版本与商业目标2)ProductOwnervs.ProductServant3)需求优先级排序√√√-敏捷生态系统初探：需求管理1)从客户价值驱动到持续交付客户价值√maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterm

7、inalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus迭代计划会-计划会序曲-猪与鸡的故事-猪与鸡的行为模式√√√-讲解故事1)迭代计划会的整体过程2)怎样防止目标不明的迭代？故事群！3)团队要记录什么？4)敏捷文档对策中的精益思想a)准确记忆与模糊记忆b)长期记忆与短期记忆√√√-任务估算1）估算扑克a）估算扑克=简化的Delphi估算

8、2）现场演练：世界第5高楼有多高？3）现场演练：我的三个故事要多少工作量？（使用客户内部开发需求）√√√-敏捷生态系统1）谁在管理团队中的个体？2）从领导指令到自组织团队3)大团队/强分工下容易受到伤害的实