关于室内装修工程项目管理的探讨

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1、关于室内装修工程项目管理的探讨　　摘要：为适应社会发展和住户需要，建筑设计向着结构复杂、高层和超高层、高级装饰、装修、配套设施更加齐全的方向发展，从而相应增加了施工难度；另一方面建设单位在施工管理中要求施工单位保证工程质量，加快进度，这对管理部门和施工企业现有的管理体制、施工技术等方面提出了严峻的挑战，管理部门和施工单位一方面要组织符合建筑市场的经营机制，改革原有的施工管理模式，另一方面要求完善施工管理措施改革传统施工工艺，使企业逐步形成具有自身特色的标准化科学管理体系，在高层建筑的施工过程中，土建安装与各工种的配合、协调是影响工期和质量的关键因素。关键词：室内装修设计；项目管理　　1.建筑室

2、内装修的主要内容　　一般情况下一个工程除主体结构外，天棚、墙面门窗等施工项目，统称为装修分部工程，近几年，由于其使用功能和施工方法不同，门窗项目从装修分部中分离出来，成为单独的门窗分部工程。随着施工工艺的更新，各种新型建材层出不穷，建筑物的室内装修已不仅仅停留在一般的水泥砂浆抹面、墙面喷大白浆、卫生间的普通瓷砖等内容上，各种高级以及进口的块材、高分子弹性涂料、仿瓷涂料、刮腻子找平后刮苯丙乳胶漆、镜面不锈钢、柚木块材等代替了过去的水泥砂浆面层；铝合金门窗、塑钢门窗、玻璃幕墙代替了普通木、钢门窗；轻钢龙骨石膏板、水银镜面玻璃板吊顶以及铝合金纤维板、红白榉木板和红白阴、阳、顶角线条吊顶代替了普通喷白

3、天棚，高层建筑由于功能用途不同，其装修标准档次及施工内容也不同。　　2.与室内装修配合施工的各专业施工主要项目　　一栋完整的、能投入使用的高层建筑应具有以下各专业功能的配套设施：上水、下水、采暖、动力、照明、高低压变配电、消防系统，通风、电话、电视闭路、电梯等在以上各专业施工项目中，管道及预留、预埋等施工项目应在土建主体施工中配合进行，其露明在外的，如各种数量较多的开关、插座及电表、水表、煤气仪表、卫生间的卫生洁具等与装修施工有紧密的联系，其施工顺序和安装质量直接影响到整个工程的质量，必须进行严密的前期筹划工作，做好组织管理准备工作。　　3..配合施工组织管理　　装修工程施工总体控制　　室内装

4、修工程随着主体完工的层次，每五层为一作业组紧跟上，同步组织各专业工种交叉配合施工安装开关、插座等项目的施工。外墙装修工程；屋面防水工程后及时插入外墙装修工程，确保施工项目比室内装修提前完成。室外管网配套工程；在保证施工场地的条件下，尽可能提前插入施工，保持与室内装修及室外装修同步完成。　　建立现场办公会制度，协调组织施工　　管理部门应在工地建立以土建室内装修为核心，各专业工种施工管理人员参加的现场办公室，定期举行联系办公会议一次，根据土建室内装修施工进度安排明确施工单位各专业工种插入配合的时间　　管理部门要根据施工单位报回的室内装修工程施工项目、内容，明确相应的各专业配备施工的时间，管理工程技

5、术人员要审核施工单位的综合管理和职责方案，使各专业施工单位按要求完成配套功能设施。　　管理部门施工技术人员要主动与设计单位和有关部门联系，完善和明确设计未详尽项目，及时办理施工单位的各专业技术审核签证。　　管理部门应定期召开有关各专业施工技术人员和施工单位各专业技术负责人参加的现场联系办公会议，提出施工中存在的质量问题和需要协调的问题，并落实解决措施，限期完成；作为管理部门应具备强有力的综合监控、协调能力的管理方法，从施工组织到建立管理制度方面形成约束和协调的管理机制，以便控制整个工程的的全局。　　管理部门要注意各专业相互协调的施工关系，应重点放在立体交叉配合作业的步骤和配合上，要求施工单位制

6、定避免交叉污染的控制措施以及成品保护措施并严格监督施工单位执行。　　建立施工安全管理制度：严格执行施工安全交底，施工作业前由施工班组作局面交底，施工班组长签字并向全体操作人员交底，专职安全员对交底过程、内容进行监督。执行施工前安全检查制度。各班级在施工前对所施工部位、操作环境进行安全检查，发现隐患、经妥病况处理后，专职安全员认可后，方可进行操作。建立安全生产责任制，定期组织安全生产大检查。　　主要施工安全防范及控制措施对进入现场所有人员进行使用“三宝”监督，监促其正确使用安全帽，安全带等防护工具，保证其操作安全。对现场所有施工机电设备实行专人负责，违者处罚。供电设备要有防护设施遮盖严实，并配置

7、电保护器，由专人定期检测以保证供电安全。根据现场面积、特点进行消防设施布置，对消防器材进行定期检查，及时更换生效器材，使之保持完好的备用状态。加强对施工人员的安全用火、消防安全教育、防范和杜绝现场火灾发生。　　4.项目目标控制措施　　项目现场管理：　　制定和落实工地例会和人员管理制度：会议时间和参加人员；会议纪律，为了提高会议质量，解决实际问题，到会人员不得无辜请假，不得迟到早退，不得接拨手机，不