erp系统中供应商评估方法

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1、ERP系统中供应商评估方法　　1.供应商评估的过程与特点：　　过程：　　在信息化环境中，企业评估供应商的过程其实是一个持续改进的过程，具体步骤如下(参图1)：　　（1）、 评估历史数据的建立；　　（2）、 采购交易环节(发出采购定单-收货-开发票)；　　（3）、 ERP系统自动评估并更新供应商的成绩；　　（4）、 打印输出评估报告；　　（5）、 对比分析评估结果；　　（6）、 根据分析决定供应商的级别。　　图一：企业评估供应商的过程YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemo

2、fonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobjectPage7of7ERP系统中供应商评估方法2.原理与应用分析：　　2.1全方位、多角度、多层次的评估指标体系：　　只有全方位、多角度、充分地考虑各种因素来评估供应商，才能保证评估的结果不是片面的。这是因为，客观性与全面性密不可分，在大多数的电子及信息行业跨国公司中，供应商评估的基本准则是“Q.C.D.S”原则，即

3、质量，成本，交付与服务并重的原则。在这四个因素中，质量因素是最关键的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。最后一点，也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。然而，以上四个方面在实际业务操作上仍需要细化，也就是必须把其中的每一个重要指标应该还细分成若干个次级指标。主流的ERP系统中往往为每一个重要指标预先设定了一些次级指标(详见图2

4、)，而且A公司的用户还可以根据实际需要来增加自己定义的次级指标。　　图2：全方位多角度多层次的综合评估体系　　2.1.1抓住关键要素建立考评指标：　　供应商选择的标准不全面，大多只集中在评估要素的某一方面，如产品质量、价格、交货准时性和批量等，没有形成一个全面的供应商评估指标体系，不能对供应商做出全面、具体、客观的评价。以消费电子行业为例，伴随着生产项目的大规模引进，也同时引进了供应商评估这一概念。当时的企业纷纷仿效日本企业的作法成立了品质管理部门，主要职责是在品质方面对物料进行测试和认定。在发展的初期阶段，中国企业遇到的最突出问题就是品质问题，不稳定、不可靠、参数离散性大在当时是比较突出的矛

5、盾。“我们要求自己的产品质量要满足客户的需求，所以就要保证我们的供应商提供的原器件能满足我们的品质要求。”因此，在所有的评估要素中，毫无疑问，质量是最基本的前提。但是，随着国际买家对供应链敏捷性的要求逐渐严格，质量、价格以外的因素，特别是交货及时性、交货数量的准确性、运输方式是否符合要求等其它与服务相关的因素变得越来越重要。YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCity

6、integratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobjectPage7of7ERP系统中供应商评估方法　　在ERP的支持下，我们可以根据考评指标的重要性来进行评估。一个供应商在其主要考评指标(maincriterion)的得分比其综合分数更准确地反映了它的表现。例如，目前我公司(A公司)的供应商基本能做到99.3%的产品合格率，因此，价格就成了评估的主要因素。我们会要求新的供应商提供一个成本分析表，内容包括生产某一原器件由哪些原材料组成、费用是如何构成的、看里面的价格空间还有多少

7、，如果认为有不合理的因素在里面，就会要求供应商进行调整。如果一个综合分较低的供应商在“价格”这个主要考评指标(maincriterion)上得分反而比较高。如果我们认为在这次采购方面价格是决定因素，我们就可以选择该供应商。　　根据ERP系统的功能设置，我们还可以自行决定主要考评指标(maincriterion)的数量和种类。主流的erp系统可支持多达99个主要考评指标(maincriterion)