系统集成-系统集成项目管理工程师

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1、系统集成-系统集成项目管理工程师本文由小绵羊815贡献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。6．第六章--项目整体管理．第六章项目整体管理1．项目整体管理过程内容．1)项目启动2)制定初步的项目范围说明书3)指导项目管理计划4)指导和管理项目的执行5)监督和控制项目6)整体变更项目7)项目收尾2．制定项目范围说明书（初步）的技术和工具．制定项目范围说明书（初步）1）项目管理方法论2）项目管理信息系统3）专家判断3．制定项目范围说明书（初步）的输入和输出．制定项目范围说明书（初步）输入：1）项目章程2）工作

2、说明书3）环境和组织因素4）组织过程资产4项目管理计划作用、内容项目管理计划作用、1）项目背景如项目名称、客户名称、项目商业目的等2）项目经理、主管领导、客户联系方式和项目实施人员等3）项目的总体技术解决方案4）过程的工具和技术的描述5）选择的项目的生命周期和相关的项目阶段6）项目最终目标和阶段性目标7）进度计划8）项目预算9）变更流程和变更控制委员会10）11）沟通管理计划内容、范围和时间的关键管理评审。5项目计划编制工作所遵循的基本原则1）目标的统一管理2）方案的统一管理3）过程的统一管理4）技术工作与管理工作的统一管理5）计划的统一管理6）人员

3、资源的统一管理7）各干系人的参与8）逐步精确6项目计划编制工作流程1）明确目标2）成立初步项目团队3）工作准备和信息收集4）依据标准、模板，编写初步的概要的项目计划5）编写范围管理、质量管理、进度、预算等分计划6）项目计划综合平衡、优化7）编写项目计划8）评审与批准项目计划9）获得批准后的项目计划称基准计划7制定项目管理计划的主要方法1）项目管理方法论2）项目管理信息系统3）专家判断8制定项目管理计划的输入、输出制定项目管理计划的输入、输入：1）项目章程2）项目范围说明书(初步)3）来自各计划过程的输出4）预测5）环境和组织因素6）人事管理7）工作绩

4、效信息输出：1）项目管理计划2）配置管理系统1．．输入：1）项目管理计划2）已批准的纠正措施3）已批准的预防措施4）已批准的变更申请5）已批准的缺陷修复6）确认缺陷修复输出：1）可交付物2）请求的变更3）已实施的变更4）已实施的预防行动5）已实施的预防行动6）已实施的缺陷修复7）工作绩效数据2．．监督和控制项目过程关注指导和管理项目执行的输入、指导和管理项目执行的输入、输出1）依项目管理计划为基准，比较实际的项目绩效2）评估绩效3）改正或预防性的行动进度控制4）分析、跟踪和监控项目风险5）项目产品和相关文档6）状态报告、绩效报告7）更新当前成本和进度

5、信息8）监控已批准的变更的执行3．．监督和控制项目的方法1）项目管理方法论2）项目管理信息系统3）争值管理4）专家判断4．．输入：1）项目管理计划2）工作绩效信息3）绩效报告输出：1）请求的变更建议的纠正措施2）项目报告状态报告5．．进度报告成本报告绩效报告配置状态报告和预测建议的预防措施建议的缺陷修复监督和控制项目的输入、监督和控制项目的输入、输出变更控制流程1）受理变更申请2）变更的整体影响分析3）接收或拒绝变更4）执行变更5）变更结果追踪与审核6．．输入：1)项目管理计划2)申请的变更整体项目变更控制的输入、整体项目变更控制的输入、输出3)工作

6、绩效信息4)可交付物输出：1）变更申请被批准或拒绝2）项目管理计划3）已批准的纠正措施4）已批准的预防措施5）已批准的缺陷措施6）可交付物（已批准的）7．．输入：1)项目管理计划2)合同文件3)组织过程资产输出：1）最终产品、服务或成果的移交2）管理收尾办法和合同收尾办法3）已更新的组织过程资产（1）正式的验收文档（2）项目文档（3）项目收尾文档（4）历史信息项目收尾的输入、项目收尾的输入、输出7.第七章项目范围管理第七章--项目范围管理第七章1．项目范围管理5个管理过程．1）编制范围管理计划2）范围定义3）创建工作分解结构4）范围确认5）范围控制2

7、．编制范围管理计划的输入、输出．编制范围管理计划的输入、输入：1）项目章程2）项目范围说明书(初步)3）组织资产过程4）环境和组织因素5）项目管理计划输出：1）编制详细项目范围说明书的方法2）创建WBS的方法3）确认和认可已完成可交付物的详细说明4）需求变更控制过程3．范围定义的输入、输出．范围定义的输入、输入：1）项目章程和初步的范围说明书2）项目范围管理计划3）组织过程资产4）批准的变更申请输出：1）项目范围说明书（详细）（1）项目的目标（5）产品验收标准2）更新的项目文档4．WBS的两种表示形式．1）分级树型结构：层次清晰、非常直观、结构性强、

8、但不易修改，对于大型复杂项目难以表示出全景。2）列表形式：能反映出项目所有工作要素，直观性差、常用在复杂大型