台湾半导体风云人物简介

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1、台湾半导体风云人物简介1、台湾半导体工业之父张忠谋张忠谋与台集电简明档案：张忠谋已届古稀之年，50年代初由台湾赴美留学。先后就读于哈佛大学和麻省理工学院，获硕士学位。43岁时再入斯坦福大学，获电子专业博士学位。1987年回台湾创建集成电路公司，眼下已发展到拥有4家高科技公司，台湾集成电路、世界先进、慧智、美国晶元科技，共有16座晶圆厂。近年来一直保持10％以上的增长率。2000年上半年营业收入达649.34亿台币，投资总额达47亿美元，距Intel公司的50亿美元只有一步之遥。1997年，张忠谋被美国《商业周刊》

2、评为全球最佳管理者之一。目前，台集电是台湾最赚钱的企业，张忠谋是亚洲薪水最高的经理人之一，年薪加红利超过100万美元。在2000年8月推出的台湾“天下科技100强”排行榜上，台集电名列第10位。台湾集成电路公司是一家没有自己产品的代加工公司。作为这家公司的舵手，张忠谋在当今的电子业声名赫赫，但业外人士很难想象，一个没有自己产品的企业，是怎样称霸世界的？扬名德州仪器50年代末，27岁的张忠谋揣着麻省理工的硕士证书，走进了美国德州仪器公司，一干就是20多年。进入德州仪器公司后，张忠谋一鸣惊人。他领着几位工程师，只用一

3、年多时间，就开发成功一项新产，超过了研究者IBM原有的设计水准。这一壮举表现了他的超常能力，赢得了总裁海格的器重。但是，张忠谋不久便意识到，他的硕士学历在德州仪器公司已无明显优势。正好，公司老总也有意送他去攻读博士，问他想进哪所学校，他选择了当时代表全美半导体研究水平最高的斯坦福大学。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurb

4、anrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve斯坦福好进不好出，许多人绞尽脑汁也难以获准毕业。3年之后，张忠谋顺利通过博士论文答辩。重回德州仪器公司，他正赶上一个紧要关口，IBM向德州仪器公司订购一种电晶体元件，公司却没有能力供应，前任为之焦头烂额。张忠谋临“危”受命，指定几位工程师，很快就把这个元件开发出来，IBM大量采购。他由此创造了一个纪录，一

5、年内把他分管的集成电路部门营业额提高一倍半，利润也翻了一番。两年后，张忠谋升任德州仪器公司的副总裁，5年后又升任主管全球半导体业务的资深副总裁，成为第三号人物。他领导着全公司二分之一的员工，业务覆盖全世界50％的市场，创造的营业额占公司的半壁江山，他所推广的半导体制造工艺已成为产业标准。德州仪器公司给了张忠谋很好的机会，而他更是充分利用这些机会发展自己，最辉煌的业绩是他首先发动的那场动态随机存储器(DRAM)市场大战。那是1972年，当时市场上的存储器主力产品只有1KB，德州的最大竞争者就是英特尔。张忠谋看准了这

6、个机会，超前两个等级，从4KB起步，一跃成为业界霸主，令不可一世的英特尔甘拜下风。更让竞争对手刮目相看的是，张忠谋与客户协定，每季降价10％。这一招很“毒”，所向披靡，对手一个个败下阵来，毫无招架之功。不久，张忠谋的“定期降价策略”便成为电子产业的一项标准，当时一再坚持不降价的英特尔，后来也不得不把这一策略奉为竞争的法宝。张忠谋因此而扬名全球电子业，有评论说，张忠谋的“定期降价策略”震动了产业界，改写了游戏规则。决胜台湾新竹1987年，张忠谋回到中国台湾，正式开始了他的创业生涯。此时，台湾新竹科学园方兴未艾，张忠

7、谋果断地在此下了一个大赌注：成立世界第一家专业代工公司??台湾集成电路公司。所谓代工，就是不生产自己的产品，只为设计公司制造产品。这一决策极具冒险性，但张忠谋从不打无把握之仗，首先，他已看准了这一行业所蕴藏的无限商机。美国许多设计师纷纷与大公司分道扬镳，开办自己的设计公司，但苦于没有足够的资金建厂，希望有人帮助他们制造产品。其次，台湾的制造技术在全球独领风骚，从操作人员到研发人员各个层次的人才素质都很高，其技术水准比欧美的发达国家还先进一步。把公司建在新竹，可以调动世界上最先进的生产潜力。在市场和技术的交会点上，

8、张忠谋选准了坚实的“起跳板”，他决意在专业代工领域创造出一个世界奇迹。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-funct