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1、效果至上，服务为本团队管理培训课程：亮点团队建设与管理团队管理培训课程：亮点团队建设与管理卓越团队（完美团队）往往是可望而不可及，对大多数领导而言，比较现实的是打造不断快速赶超的亮点团队，解决团队工作效率低、质量不高、绩效不如意等现实问题。在此基础上，可进一步探讨进一步晋级为卓越（明星）团队。资深培训咨询专家杨天河老师，在十多年管理咨询经历基础上，首创并倡导亮点团队建设，系统总结了领导者建设亮点团队的核心理论和一系列工具，能够帮助各级领导结合单位情况、团队现状和个人领导能力状况梳理出简明实用的团队建设策略，迅速激活团队，快速打造出让众人认可的亮点团队。本团队管理培训课程主要面对团
2、队领导者，系统分享团队建设的基本原理和方法，重点探讨团队建设与管理的核心技巧，在此基础上，协助学员系统诊断所领导团队相关情况，制定出亮点团队建设的核心策略和简明方法，有效提升学员的领导力。培训目标：Ø强化亮点团队意识，激发建设亮点团队兴趣，坚定信心；Ø协助学员掌握团队建设的基本原理方法和亮点团队建设的核心框架；Ø协助学员掌握建设亮点团队的各种技巧，迅速提升团队绩效和竞争力；he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificwo
3、rktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine效果至上，服务为本团队管理培训课程：版权杨天河老师所有效果至上，服务为本效果至上，服务为本团队管理培训课程：亮点团队建设与管理Ø协助学员有效提升领导力。学员收获：Ø强化亮点团队建设意识，激发兴趣，掌握团队建设的基本原理和方
4、法，坚定信心；Ø各级管理者能够有效激活团队，快速建设出亮点团队；Ø空降领导能够迅速适应并快速建设出亮点团队；Ø（拟）承担团队领导角色者，能够快速建设出亮点团队。适用对象：拟提高团队绩效的中高管、空降领导、（拟）承担团队领导角色者培训对象：中高管、基层管理者、核心骨干培训时间：二天培训形式：授课＋案例分享+视频分析+游戏+操作演示培训讲师：杨天河老师课程特点：团队管理培训课程大纲：一、基础篇1、团队与群体2、团队类型3、团队的角色4、团队的发展阶段及领导风格5、常见团队问题6、亮点团队特征he"governingforthepeople","Nomattertheinterests
5、ofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine效果至上，服务为本团队管理培训课程：版权杨天河老师所有效果至上，服务为本效果至上，服务为本团队管理培训课程
6、：亮点团队建设与管理7、亮点团队建设框架二、技巧篇（一）管事：提升团队创造力1、有效决策：做正确的事2、有效协同：引导团队做创造性的事3、有效控制：督导团队正确的做事（二）管人：打造领导追随力1、团队构建2、团队培育3、团队考核4、团队激励5、冲突管理6、员工管理（三）管规则：塑造团队吸引力1、硬规则管理2、软规则管理3、中性规则管理（四）管资源：强化领导服务力1、硬资源管理2、软资源管理3、时间资源管理（五）率队赶超：优化个人领导力1、快速赶超2、统筹赶超3、项目赶超三、实务篇（一）团队建设诊断he"governingforthepeople","Nomattertheinte
7、restsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalm
