团队执行与团队合作-团队建设培训课程

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1、10蒋小华老师品牌课程团队执行与团队合作主讲：蒋小华C团队执行与团队协作课程说明：本课程营旨在通过执行理念、执行方法及执行工具，全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！î用通俗的例子解释执行的理念与行为；î用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。î用经典的电影片断与生动的案例潜移默化；î用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺；î用市场实战的方式迫使改变思维与行动。C团队执行与团队协作帮助企业：通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优

2、秀人才。C团队执行与团队协作帮助学员：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。将参与者训练成懂执行、善带领执行团队的管理人才。C团队执行与团队协作培训对象：企业中层管理人员及追求卓越执行的人。第一部分：团队执行的基础（一）：责任胜于能力10蒋小华老师品牌课程一、拥抱责任：责任胜于能力1.人们为什么对责任敬而远之？2.为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功？3.责任越大，提升能力的空间就越大；4.责任与机会成正比；5.弱者逃避责任，强者承担责任。二、真正

3、责任：要结果，不要理由1.员工与企业是什么关系？2.真正的责任是“做好了”不是“做了”；3.责任标准：提供结果、创造价值；4.九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？5.执行工具：2BC原则与YCYA。三、担当责任：勇于担当、吃亏是福1.在责任面前，没有应不应该，只有愿不愿；2.出现问题首先寻求解决之道，不是追究责任或撇开关系；3.5个WHY与现地现物。四、落实责任：一对一的责任锁定1.理由往往源于责任没有锁定；2.请示工作往往等于推脱责任；3.人一旦进入组织，责任往往下降；4.操作工具：1)4R执行工具；2)猴子管理法：别让猴子跳回你

4、的背上3)离场管理5.3个落实责任的经典案例工具。第二部分：团队执行的基础（二）：团队精神与合作五、做团队欢迎的人1.阳光思维：积极的心态像太阳，照到哪里哪里都亮；2.团队法则：利他就是利己；3.空怀心态：学历代表过去、学习力代表将来；4.乐在工作：鱼一样快乐的工作；5.感恩的心：感恩是一种大智慧。10蒋小华老师品牌课程一、团队的发展与打造1.团队与群体的区别；2.团队的行为曲线；3.团队建设的基本原则；4.九型人格与团队融炼；5.团队案例分享与感悟。第三部分：团队执行的核心：工作重在到位二、到位不到位，相差100倍1.要想没问题，工作要

5、到位；2.要想发展快，工作要到位；3.要想效益高，工作要到位。4.到位标准：客户价值、保质保量、圆圆满满。三、确保工作到位的5大心态1.责任心态：自己为重→工作为重2.称职心态：一定努力→一定得力3.主动心态：要我到位→我要到位4.空杯心态：自大自满→时刻归零5.专业心态：差不多→零缺陷四、确保工作到位的4大思维1.结果思维：做好了，才算做了2.刨根思维：打破沙锅问到底3.系统思维：以有机性达到最优化4.换位思维：假如我是他，该会怎样？五、确保工作到位的36字准则1.勇担当、守承诺、不抱怨2.写下来、问清楚、说明白3.勤准备、多预防、重检

6、查4.必复命、要反思、定流程、第四部分：团队执行的原则：执行法则与方针10蒋小华老师品牌课程一、8大执行法则1.服从法则：以服从为天职2.目标法则：盯准一只野兔3.冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功4.时间法则：永远做重要不紧急5.现在法则：生命若不是现在，那是何时？6.团队法则：利他就是利已7.裸奔法则：没有退路就是出路二、24字执行方针1.执行前：决心第一、成败第二；2.执行中：速度第一、完美第二；3.执行后：结果第一、理由第二第五部分：团队执行的保障：管理到位三、说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障1.沟通目的：鼓舞他人的行动2.

7、沟通思维：明确、全责、换位、双赢3.沟通步骤：解码、编码、反馈4.沟通底线：说对方想听的，听对方想说的5.同理心：与对方频道同步四、制度执行力：建立不依赖能人制度体系1.做企业就是做制度、好的制度制造好人2.修路原则：出现问题不要只归罪于人，立即“修路”3.热炉法则：预警性、即时性、公平性、分明性、必然性4.执行三化工具：流程化、查核化、奖惩化1)流程逻辑：越有操作性，执行越到位（流程化）2)检查机制：检查越到位，事情越到位（查核化）；3)奖惩标准：奖-心花怒放、罚-胆战心惊（奖惩化）。五、先人后事：人对了，事情跟着对1.聚人先造梦：如何

8、成为有跟随者的领导？10蒋小华老师品牌课程1.激励有效果：即时激励与创造员工感动；2.做事先安人：如何用对人做对事？3.育人先育魂：第五级经理人的推动执行文化第六部分：构建高效的战略执行体系一