【成都】标杆房地产项目土地拓展、投资分析及价价值研判实战培训-文库

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1、【成都】标杆房地产项目土地拓展、投资分析及价价值研判实战培训【课程说明】Ø主办：中房商学院中房博越地产机构Ø时间：2014年3月8-9日Ø地点：成都　　【课程背景】　　标杆房企经验：万科地产　　标签：土地获取价值评估拓展策略分析工具万科　　房地产项目成功的关键是什么?　　房地产项目前期决策应注意哪些问题?　　地产大佬万科是如何对房地产项目进行前期评估的?　　本课程紧扣最新”国五条“和十八大会议精神对2014年房地产大势进行研判，并对拿地策略进行针对性解读，为房地产企业抓住机遇提供强有力的借鉴!　　【课程特色】　　本次培训将全面展现万科企业项目拓展阶段业务精细化

2、管理，系统阐述标杆地产企业的项目管理模式、方法和经验。　　与您分享标杆企业项目管理规范和制度;　　了解掌握项目拓展的操作流程，如规范项目研判和获取流程，保证新增项目研判结果的科学性、准确性;以及前期产品定位、客户细分、风险评估等。　　讲师将全面剖析房地产开发项目前期决策中的问题，提倡房地产企业投资决策的科学化、规范化、专业化，通过一些完整的实例来分析探讨每一个环节，相信一定能为您进行项目前期决策提供相当的参考价值。　　1次培训，收益万科25年项目拓展的精华积淀，收获万科土地价值分析与土地获取的标准!　　【课程对象】　　房地产集团企业董事长、CEO、总经理等具有

3、战略规划与投资运营决策力的决策层等　　房地产集团董事会投资决策委员会成员，房地产公司项目拓展、投资决策部门管理层等　　【课程讲师】李老师：工商管理硕士，国家一级项目经理。深圳著名房地产职业经理人，清华、北大总裁班特约讲师。于1999加入万科，任万科集团华南区域管理中心项目拓展组负责人。负责公司深圳、广州项目拓展及规范化、法律事务等工作。专长于企业管理、战略定位、投资策划、企业并购、风险管理等领域。　【课程增值】　　1、定性地分析房地产发展的环境状况、土地供应状况、目标市场细分及项目的定位、房产定价因数以及项目经济评价的方法。　　2、剖析房地产开发项目前期决策中

4、的重要问题，旨在通过一个完整的实例来展现理论的每一个环节，不仅能为开发商进行项目前期决策提供了一定的参考价值，而且能够对房地产企业投资决策科学化、规范化、专业化起到促进作用。　　3、规范项目研判和获取流程，保证新增项目研判结果的科学性、准确性。　　【课程大纲】　　一、基于房地产公司战略导向的项目拓展决策　　1、房地产行业发展的内外部因素分析　　未来十年土地供应　　中国人口结构分析　　工业化发展方向　　土地政策发展方向　　2、房地产企业发展战略的选择与房地产项目拓展趋向　　不同核心能力的房地产公司的战略取向　　不同的房地产公司的战略取向与投资项目的选择要求　　万

5、科十年一千亿战略规划与保利一千亿战略的比较分析　　3、美国房地产企业项目拓展战略　　美国前四大房地产公司战略地域分布　　4、房地产企业战略对项目拓展决策的影响　　通过品类表现、片区反映、资源对比及规划导向，确定公司的市场选择。　　看清市场走势、识别对手　　把握主流市场，确定项目发展方向　　确定投资方向与投资布局　　二、房地产公司投资分析评估流程的建立　　房地产公司的投资协作流程　　关于项目市场产品定位阶段“7对眼睛”工作流程的指引　　三、房地产项目投资过程中各专业的开展及专业模块的搭接　　1、综合：七对眼睛　　源于美国帕尔迪公司的项目投资科学决策工具　　精确的

6、定位：三个支持工具、七个阶段成果、两个阶段、一个判别标准　　七对眼睛的实施过程　　2、房地产项目定位：城市地图　　科学决策、提高效率的项目投资研究工具　　城市地图在项目决策过程中的作用　　城市地图内容与使用方法　　城市地图使用案例　　3、房地产营销客服：客户细分　　基于家庭生长周期与支付能力的客户终生锁定战略　　房屋核心价值因子　　8类细分市场：房屋价值与特征需求　　15类细分市场：进一步考虑收入的8类扩展　　项目投资分析中的营销决策：项目系列归属;项目客户定位。　　4、房地产设计：产品品类　　基于客户导向的设计、产品标准化　　品类划分的四个阶段　　品类划分的

7、客户细分依据　　产品系列：万科的三大产品系列　　品类划分：万科的八类产品品类　　品类应用：与客户细分的结合;竞争对手研究;可行性研究。　　5、房地产项目经济测算　　经济测算指标体系　　核心指标的要求　　项目投资不确定性评价　　盈亏平衡分析　　敏感性分析　　6、房地产新项目成本分析　　新项目《快速成本测算模型》　　新项目《单一成本测算模型》　　7、房地产项目投资风险评估与分析　　项目投资风险来源识别与控制　　投资并购中的风险控制：并购流程;尽职调查;专项可行性研究。　　四、房地产公司的投资流程和评估体系的建设　　1、房地产公司的投资协作流程　　关于项目市场产品定

8、位阶段“7对眼睛”工作流程的指引　　2