加强企业应收帐款管理之我见

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1、加强企业应收帐款管理之我见nD~lIffi血阻监盹前筐匮罩在回J刘佑秀从企此资金被占用的角度来看，应收帐款也是企业的一企业主管批准后再向客户提供信用条件。财务部门必须对每项资金投放。它是为了扩大销售和盈利而进行投资，而投资肯一信用客户建立主要情况档案，定期跟踪记录收款情况，随定要发生成本。形成应收帐款的成本主妥有:(1)应收帐款的时检查每次除销与所欠怅款之和是否超过本单位确定的信机会成本;(2)应收帐款的催怅费用;(3)应收怅款的坏怅成用额度，记录不能按时收款的次数，向业务部门提出预警报本。因此，企业对应收帐款投资必须依据成本一一效益原则进

2、舍，为今后评定客户信用等级和额度提供事实依据，以减少行抉择。及时收回应收帐款，不仅能够减少企止营运资金在应产生坏怅的风险。收怅款上的呆滞和占用，提高企业的资金利用率，而且能减少34>>.加强销售合同的审查。销售合同的签订必须遵守国或避免坏怅风险。应收帐款的管理是财务管理的一项重妥内家法律和政策，贯彻平等互利、协商一致的原则。首先，审查容，本文就如何加强企业应收怅款管理谈几点浅见。合同双方签约是否都是有权签订销售合同的法人代表。如由一、事，古拉制别人代签合同，必须取得有效委托代理权，才能根据授权范围以委托单位的名义签订合同;其次，审查合同条款

3、，主要是1>.财务人员妥直接参与货权交割过程的监督。企业财审查合同标的是否完整、正确，价格是否合理，违约责任是否务人员每月都应参与对存货进行金额和数量的盘点。有些企明确;最后，审查销售合同的履行，主要是判断双方履行合同业财务人员只注意存货的金额复核，而忽视实物形态的数量盘点，这就弱化了监督和管理，因此平时也应注意进库的实的能力。物数量和质量，不进库的妥检验提货单，以证明其货权已在二L、>.>.中J!t佛姐本企业手中。如果有差异，要找出原因。如售出的货物货权已1>.业务部门货权交割过程中必须有签收制度，其中一交割，在财务上不能作为存货，应归入

4、已售出商品，作为当月联应附在增值税发票记帐联后面作为会计凭证附件，以备事销售收入实现，相应增加应收帐款。后查证。2>.确定对每一客户的信用政策。产品除销的效果好坏，2>.提货单由业务部门开出，必须经财务部门确认收款依赖于企止的信用政策。信用政策包括:信用期间、信用标准盖章后，才能发货。和现金折扣政策。财务部门和业务部门要根据客户的信用状3>.实行电脑开具增值税发票的，电脑开票应设在财务况，分析其付款能力和按时付款的可靠性，制订信用政策，报部门，与业务部门分开，凭业务部门签发的提货单和规定价单元，以提高质量、降低消耗、安全生产、提高效益为目标

5、，通过明完成计划的程度;通过与历史对比，发现现时差异;通过与同合理配置生产妥素，实现现场优化管理，使现场管理达到环境整行业指标对比，发现自己的差距。只有通过分析友现成绩与不洁，物流有序，设备完好，纪律严明，信息准确，均衡生产。定期评足，对企业的经济业绩进行科学的评价，才能建立良好的激励选管理工作先进个人和标兵，使广大职工掀起人人关心管理、关机制。心成本、关心资金、关心效益。现代行为科学理论认为，人的动机来自需要，而需要决定人们的行为目标。科学的激励机制作为一种推动力量，起着激王三、加强>.4如写7;~>.:r>.l乍，且It>.lt>.科学

6、'的贝it>.>.岱>.>.边10111>发驱动和强化人的行为的作用。显然，在财务管理中，正确运用布L似i激励机制，充分调动企业各单位和人员的积极性，对顺利实现激励机制是在事后根据各责任单位所编制的业绩报告，将实财务管理的总体目标和各项财务计划具有十分重要的意义。际数与其他有关数据进行对比、分析，评价和考核各责任单位的经营业绩，奖优罚劣，以保证经济责任制顺利实施的一种制度。(作者单位:新疆生产建设兵团农五师机械厂)激励离不开财务分析和财务评价。妥对同类指标的不同方面进行比较分析，确定差异，作为奖惩依据。通过与计划对比，查??

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