筒体结构的优缺点-现实表现和主要优缺点

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5、------------------------------直线式“金字塔”管理结构  直线职能制  优点:  1,海尔刚起步时,规模小,采用直线职能制,容易控制终端,对待市场反应较快;  2,可以较好地发挥领导的作用,贯彻公司策略;  3,改变了海尔内部局面混乱、纪律涣散、员工素质低的局面。  缺点:企业规模扩大后,要处理的市场信息变多,直线职能制下公司对市场的反应太慢。  事业部制  优点:  它是一种分权结构的运作形式,下属企业在集团内部是事业本部对外则是独立法人,各公司“各自为战”,不“各自为政”,集中管理与分散管理相结合。提高了公司的灵活性。  缺点:  随着海尔

6、规模的壮大,这种组织结构中行政隶属关系太复杂,反应迟钝,效率低下。所有人面对上级而没有面对市场,没有责任对整个过程负责,各司其职,根本无法对大规模企业灵活管理。  第二阶段  矩阵结构  优点:  以项目为中心,把所有的事业部业务流程分成若干项目小组,项目小组有权面对市场和用户,组织生产订单,而后的各事业部职能部门抽调人员组成小组完成整个业务流程。有利于通过项目的形式把分散在各事业部的业务集中起来进行管理,提高了公司的业务效率。  缺点:  1,它不是一个实体,职能松散,往往赋予项目管理部门的权力过大,彼此没有制约,如果职能部门的领导不愿意配合,则会影响到项目的进展;  2

7、,这种通过项目来捏合业务管理的模式也无法搭建信息平台,更不利于实现真正的市场链管理,视野局限于项目,缺乏面对市场的整体掌控,各项目组信息不能共享;  3,各个项目小组的问题又不统一,总部的统一管理职能极其乏力。  第三阶段  市场链结构:  1,基于流程设置组织结构,通过职能分离与重组,把原来的职能型组织结构转变成流程型的网络体系结构,垂直业务结构转变为水平业务流程。通过业务流程重组简化了流程,员工具有更多自行决策的权力;  2,将许多过去不同的任务和工作合并为一个,建立了一套新的工作方式,如组织结构中的支持流程和

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