筒体结构的优缺点-现实表现和主要优缺点

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5、-----------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------直线式“金字塔”管理结构　　直线职能制　　优点：　　1，海尔刚起步时，规模小，采用直线职能制，容易控制终端，对待市场反应较快；　　2，可以较好地发挥领导的作用，贯彻公司策略；　　3，改变了海尔内部局面混乱、纪律涣散、员工素质低的局面。　　缺点：企业规模扩大后，要处理的市场信息变多，直线职能制下公司对市场的反应太慢。　　事业部制　　优点：　　它是一种分权结构的运作形式，

6、下属企业在集团内部是事业本部对外则是独立法人，各公司“各自为战”，不“各自为政”，集中管理与分散管理相结合。提高了公司的灵活性。　　缺点：　　随着海尔规模的壮大，这种组织结构中行政隶属关系太复杂，反应迟钝，效率低下。所有人面对上级而没有面对市场，没有责任对整个过程负责，各司其职，根本无法对大规模企业灵活管理。　　第二阶段　　矩阵结构　　优点：　　以项目为中心，把所有的事业部业务流程分成若干项目小组，项目小组有权面对市场和用户，组织生产订单，而后的各事业部职能部门抽调人员组成小组完成整个业务流程。有利于通过项目的形式把分散在各事业部的业务集中起来

7、进行管理，提高了公司的业务效率。　　缺点：　　1，它不是一个实体，职能松散，往往赋予项目管理部门的权力过大，彼此没有制约，如果职能部门的领导不愿意配合，则会影响到项目的进展；　　2，这种通过项目来捏合业务管理的模式也无法搭建信息平台，更不利于实现真正的市场链管理，视野局限于项目，缺乏面对市场的整体掌控，各项目组信息不能共享；　　3，各个项目小组的问题又不统一，总部的统一管理职能极其乏力。　　第三阶段　　市场链结构：　　1，基于流程设置组织结构，通过职能分离与重组，把原来的职能型组织结构转变成流程型的网络体系结构，垂直业务结构转变为水平业务流程。

8、通过业务流程重组简化了流程，员工具有更多自行决策的权力；　　2，将许多过去不同的任务和工作合并为一个，建立了一套新的工作方式，如组织结构中的支持流程和