hr管理&规划 职业生涯规划：员工与企业共赢讲座

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1、骏马能历险耕田不如牛坚车能载重渡河不如舟舍长以就短智者难为谋生材贵适用慎勿多苛求清代诗人顾嗣协《杂兴》张晓彤邮箱zhangxiaotong@vip.163.com职业生涯规划：员工与企业共赢“正式”教育背景：英语心理学“正式”工作背景：2年中学班主任10年外企1年民企现在：培训师咨询顾问偶尔客串心理咨询琢磨新话题：管理80后，90后-多管？还是多理？张晓彤zhangxiaotong@vip.163.com调整一下您对课程的希望---不是针对个人提供的职业生涯规划课程是人力资源管理专业的课程，讲给非人力资源管理者听会有一些枯燥的理论和定义，没有它们，课程将不够

2、完整不是针对每个企业对症下药的课程你会收到课程的全部演示版和所有测试成功与失败的区别在于，成功者选择了正确，而失败者选择了错误。因此，我们常常能够看到一些天赋相差无几的人，由于选择了不同的方向，人生却迥然相异。（美）雷恩·吉尔森《选对池塘钓大鱼》三个核心内容基本认知篇具体操作篇综合管理篇请先确定如下理念，您认可哪一种？企业是员工的：屋顶？企业是员工的：土壤？员工到公司上班，领公司的薪水公司提供许多资源，让员工在里面成长，公司替员工挡风挡雨缺点是员工不能高过公司，员工跟老板讲话也不能太大声企业的"屋顶"一旦垮掉，员工也就"树倒猢狲散"。企业是员工的：屋顶？土壤

3、学说公司有很多资源灌溉土壤所有的员工在这片土地上自然成长，接受风吹雨打能够长高就继续长，长不高就矮矮的也许被拔掉员工要与企业同度兴衰、共图发展。企业是员工的：土壤？晏子使楚橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳(zhi)，叶徒相似，其实味不同。所以然者和？水土异也。橘树种在淮南，结的柑橘又大又甜。可是一种到淮北，就只能结又小又苦的枳，还不是因为水土不同吗？基本认知篇包括如下内容人力资源管理的基本分类职业生涯规划在人力资源管理中的位置职业生涯规划的相关术语职业生涯规划中公司各层管理者的角色分工HumanResources（HR）人力资源HumanResourcesManagement（H

4、RM）人力资源管理HumanResourcesDevelopment（HRD）人力资源发展人力资源管理的基本分类HumanResourceManagement人力资源管理（HRM）Staffing招聘与选材E-HR人力资源电子化管理C&B薪酬与福利EmployeeRelations员工关系管理PerformanceManagement绩效管理Training员工培训OrganizationDevelopment组织发展CareerDevelopment员工职业发展EmployeeDevelopment员工发展EmployeeEducation员工教育HumanResourceD

5、evelopment人力资源发展（HRD）职业生涯规划在人力资源管理中的位置职业生涯规划的两方面个人职业生涯规划确保个人在组织中的进步，其表现和潜力符合组织需要人才梯队计划确保组织中有合格的经理以满足组织的近期发展及长远规划职业生涯规划中的术语CAREER职业生涯：人一生中从事的工作CAREERPATH职业生涯路径：职业的连续性CAREERGOALS职业目标：未来要达到的职位；是路径中的里程碑CAREERPLANNING职业生涯计划一步一步达到目标的程序CAREERDEVELOPMENT职业发展通过个人努力向上进取达到职业计划的高峰员工个人？员工的顶头上司？公司人力资源部？公司

6、？职业生涯规划是谁的责任？个人：我的人生我做主个人对自己的职业生涯负责评估你的兴趣，技能和价值自己积极查找有关职业信息及资源建立个人目标及发展计划妥善利用发展机会和经理谈论你的职业发展小步为赢，成功逐梦；跟踪现实的职业发展计划直线经理：扶上马，送一程厘清理念，端正心态支持员工的职业发展计划提供及时的绩效考核在本部门提供发展机会辅导参与职业生涯发展规划讨论HR人力资源部门：幕后英雄在公司层面和管理层宣导职业生涯规划的必要性和重要性提供具体测评工具帮助员工提供培训和发展机会为员工提供公司内部职业发展信息和机会公司：用我给你的翅膀飞沟通交流公司的使命，政策和操作规程提供培训和发展机

7、会提供职业发展信息和机会提供多种职业选择总结：基本认知篇现代人力资源管理与传统人事不同职业生涯规划是企业给员工的土壤公司各层级均承担职业生涯规划的责任具体操作篇包括如下内容职业生涯规划的设计流程影响员工职业选择的因素确认员工的职业发展阶段确定员工的职业倾向确定员工的技能确定员工的职业锚如何判断员工的职业锚一名美国人想去加拿大打猎，他来到一家狩猎中心，租了一只猎犬，猎犬的名字叫“业务员”。这个“业务员”懂得什么时候该叫，什么时候该跑。而且看到猎物后穷追不舍，绝不放弃。结果几天下来，这个美国