一、施工合同段工程概况

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1、一、施工合同段工程概况(一)、项目概况石城至吉安高速公路A9标路线总长为8.76公里，合同金额1.86亿元，路线起点桩号为K50+140，位于宁都县十二里排水库上游，于K50+750右侧与K51+000左侧设置宁都服务区，于老嵊场以南跨越G319国道（3-35+30+23米预应力砼连续箱梁），于老嵊场以西设置20-20米预应力砼小箱梁跨越村庄段，后与G319国道并行约1公里，于瘦缎村跨兴宁路（3-20米预应力空心板），于陈坑村向西400米处设置赖村互通立交（平喇叭型），后于龙颈村附近设置11-30米预应力T梁跨越青塘河，标段终

2、于青塘河大桥桥头，终点桩号K58+900。(二)、主要技术标准本标采用双向四车道高速公路标准建设，设计行车速度80KM/h，路基宽度为24.5米，路面结构为沥青混凝土。设计荷载：公路-I级，设计洪水频率：特大桥1/300，大、中、小桥涵和路基为1/100；连接线均采用二级公路标准，路基宽为12米。(三)、主要工程量1、本标路基挖方数量为219万立方米，其中：土方106万立方米，石方113万立方米；路基填方201万方,平均每公里25万立方米土石方。2、大中桥共计8座，总长1210.28米，其中大桥3座：G319跨线桥（3×35+

3、30+23米预应力砼连续箱梁）、老嵊场高架桥（20×20预应力砼小箱梁）、青塘河大桥（11×30预应力T梁）；中桥5座：瘦缎分离立交（3×20预应力空心板梁）、赖村互通主线桥（3×20预应力空心板梁）、龙颈分离立交桥（3×16预应力空心板梁）、A匝道桥中桥（3×20预应力空心板梁）、A匝道支线上跨桥（3×20预应力空心板梁）。3、涵洞通道共53道。4、防护排水圬工数量为4.75万立方米。5、互通1处，服务区1处。二、项目经理部机构设置、部门及岗位职责（一）、经理部组织机构设置33项目经理党支部书记项目常务副经理项目总工项目副经

4、理工地试验室机料部）政治监察室财务部安全部合同部工程部综合部施工三处施工四处施工一处施工二处桥涵施工队路基土石方施工队防护排水施工队桥涵施工队路基土石方施工队防护排水施工队桥梁施工队桥涵施工队防护排水施工队路基土石方施工队（二）、部门岗位职责如下：331、项目经理职责1、项目经理对工程项目全面负责。严格遵守国家和地方政府的政策、法律、法规，执行本局制定的各项规章制度和指令，确保项目目标的实现，保证业主或工程师满意。2、制定项目总体施工控制计划和阶段性计划。3、组织精干高效的项目管理班子。3．1根据项目目标及工作划分，确定项目组

5、织机构形式、层次划分、职责划分、管理跨度及授权范围，建立与本企业负责人和职能部门的联系方式及沟通渠道、办法。3．2从专业结构、年龄结构、知识结构、智能结构上综合考虑项目管理班子的人员构成。3．3建立以项目经理与业主、与监理工程师、与本企业主管部门、与当地政府各部门、与分包人之间的沟通渠道。4、在满足业主的项目目标实现的前提下,就项目实施的顺序、步骤与时间安排、项目实施方案、人事任免及奖惩、重大技术渠道、设备与材料采购方案、资源调配、合同及设计变更、索赔等重大问题作出及时正确的决策。5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。

6、6、项目经理的内部职责6．1向有关人员解释和说明项目重要文件，包括项目合同、项目设计文件、进度计划及配套计划、协调程序等，使项目班子成员对项目目标、约束条件、实施方案、进度要求、权利与义务等有明确的认识。6．2落实施工准备、总体实施计划和具体计划的落实、材料的采购与供应渠道及供应保证措施、施工队伍的生活设施和施工技术装备等。6．3建立內部规章制度，并进行监督检查。.6．4深入施工现场，协调解决内部组织机构之间的矛盾和各项问题。6．5建立高效率的通讯指挥系统，加快信息流通速度，提高工作效率。6．6搞好安全生产，保护国有资产完好、

7、不受损失，保障本项目职工人身、财产的安全。6．7做好项目的现场管理，加强精神文明建设，加强民主管理和思想政治教育工作。6．8接受局单位的监督，按时交纳管理费，做好完成工程竣工的验收、决算、资料移交工作。6．9开发人才，引进人才，培养人才。2、项目副经理职责331、项目副经理是经理的助手，负责处理项目的日常事务工作。2、严格执行局、本项目部制定的各项规章制度和经理部会议制定的各项工作计划。3、主持生产调度会，安排每日生产任务，保证施工按工期计划、质量目标顺利进行。4、监督检查各部门工作职责的执行情况，协调处理好项目内部之间的关系

8、和矛盾。5、及时向项目经理反映项目实施、运作的情况。6、深入施工现场，处理安全、质量、进度、文明施工方面存在的问题。7、每月定期组织各部门对工程各项工作进行检查纠正，并形成书面材料予以通报。3、总工程师岗位职责1、负责项目全面技术工作，协助项目经理落实各项目标的实施。2、组织