工商管理专业知识与实务

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1、工商管理专业知识与实务5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve39/40一、企业战略与经营决策1企业战略概述1.1企业战略的基本概念、特征与层次1.2企业战略管理内涵1.3企业战略的制定1.

2、4企业战略的实施1.5企业战略的控制2企业战略分析3企业战略类型与选择4企业经营决策4.1企业经营决策概念和类型4.2企业经营决策要素4.3经营决策的流程4.4经营决策的方法二、公司法人治理结构1公司所有者与经营者1.1公司的原始所有权与法人产权1.2公司财产权能的两次分离1.3公司经营者及其特征、作用和素质要求2股东机构2.1股东及其分类和构成2.2有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司权利的职权和运行规则3董事会3.1董事会的地位、性质和职权3.2有限责任公司、股份有限公司、国有独资公司董事会的特征3.3独立董事的特征4经理机构5监督机构三、市场营销与品牌管理1市场营销概述2市场营

3、销环境3目标市场战略3.1市场细分3.2目标市场3.3无差异营销策略、差异性营销策略和集中性营销策略的比较3.4市场定位4营销组合策略4.1产品策略4.2定价策略4.3渠道策略4.4促销策略5品牌管理四、生产管理与控制1生产计划1.1生产计划1.2生产计划指标的内容体系1.3生产计划的编制1.4产品生产进度的安排方法2生产作业计划2.1生产作业计划的概念、特点和内容2.2期量标准2.3生产作业计划编制2.4在制品定额法的举例3生产控制3.1生产控制的概念3.2生产控制的基本程序3.3生产控制的方式4生产作业控制5现代生产管理与控制的方法五、物流管理1企业物流管理概述2企业采购与供应物流管

4、理2.1企业采购管理2.2企业供应物流管理3企业生产物流管理3.1企业生产物流的含义、目标、流程和类型3.2不同生产类型下的企业生产物流特征3.3不同生产模式下的企业生产物流管理4企业仓储与库存管理5企业销售物流管理六、技术创新管理1技术创新的含义、分类与模式2技术创新决策2.1技术预测与评价2.2技术预测评价的方法2.3技术创新战略2.4技术创新决策的评估方法2.5项目地图法3技术创新组织与管理3.1技术创新组织模式3.2企业联盟模式的类型4技术贸易与知识产权管理七、人力资源规划与薪酬管理1人力资源规划1.1人力资源规划的含义与内容1.2人力资源规划的制定程序1.3人力资源需求与供给预

5、测2绩效考核2.1绩效考核的含义、内容和功能2.2绩效考核的方法2.3绩效考核的新方法3薪酬管理3.1薪酬的概念、构成与功能3.2企业薪酬制度设计的原则和流程3.3企业薪酬制度设计的方法八、企业投融资决策及重组1财务管理的基本价值观念1.1货币的时间价值观念概念1.2货币的时间价值计算1.3风险价值概念2筹资决策2.1资本成本2.2杠杆理论2.3资本结构理论3投资决策3.1固定资产投资3.2长期股权投资4并购重组4.1并购4.2分离4.3资产置换与资产注入和债转股与以股抵债4.4企业价值评估5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,stre

6、ngtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve39/40一、企业战略与经营决策1企业战略概述定义：企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验，调查现状，预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的企业长远性、全局性的谋划（1）全局性与复杂性特征（2）稳定性与动态性（全杂、稳动、收益风险）企业

7、战略（3）收益性与风险性（1）企业总体战略★层次（2）企业业务战略（3）企业职能战略定义：企业战略的分析与制定，评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。企业战略管理基本任务：实现特定阶段的战略目标（基本目标）最高任务：实现企业的使命（最高使命）核心价值观核心信仰企业愿景核心使命未来前景1、确定企业生存目的的定位企业使命企业经营哲学的定位（目的、哲学、形象）企业形象的定位企业战略的制定战略目标：盈利、服务、员