库存管理-库存管理中的不确定性分析课件(ppt 73页)

《库存管理-库存管理中的不确定性分析课件(ppt 73页)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、杨建华博士/教授010-82375472Email:yangjh@ustb.edu.cnWebsite:Http://www.ustb.edu.cn/management库存管理中的不确定性例(1)年需求量=1,000件每年按365日计订购成本=$10/次每年每件的持有成本=$2.50提前期=7days单价=$15已知下列信息，求EOQ与再订货点库存水平。例(1)解结论：每次订90件.剩余20件时采购。主要议题需求不确定性的度量产品可获得能力的度量补货策略定量订货模型定期订货模型举例：实践中的一些讨论单周期库存模型举例每周平均需求1000件，实际需求超过1000？低于

2、1000。如果我们仅保持满足平均需求1000的库存，那么，当需求超过1000时会发生什么?在一定时期内，持有一定的安全库存（Safetyinventory）以满足这一时期超过需求预测量的那部分需求。需求不确定性的度量MeasuringDemandUncertainty需求量中随机部分的估计Notation:d=每期的平均需求sd=每期需求的标准方差(standarddeviation)L=提前期变异系数cv(Coefficientofvariation)=m/s(期望/标准方差，与需求相关的变异大小)重要的是，提前期内需求的不确定性需求不确定性的度量Measuring

3、DemandUncertainty产品可获得能力(ProductAvailability)度量产品可获得能力:利用可获得库存完成顾客订单的能力缺货(Stockout):产品没有存货时，顾客订单来了产品满足率(Productfillrate---fr):利用库存满足产品需求的比率订单满足率(Orderfillrate):利用可获得库存满足订单的比率周期服务水平(Cycleservicelevel):所有顾客需求都得到满足的补货周期占所有补货周期的比率12-9产品可获得能力水平的重要性产品可获得能力：用周期服务水平或满足率度量也指顾客服务水平(customerservic

4、elevel)权衡:产品获得能力高响应度增加，收益增加产品获得能力高库存水平增加，成本加大产品可获得能力与利润目标、战略及竞争问题相联系如何设立满足率或周期服务水平，确保供应链上利润最大？补货策略ReplenishmentPolicies补货策略:决定何时再下订单，订单数量？库存的持续检查Continuousreview:库存处于持续监控下，当库存水平达到再订货点(thereorderpoint)ROP时，下达订单订货批量Q------定量订货模型库存的定期检查Periodicreview:以固定周期检查库存水平，下达订单的订货批量需要达到一个预先确定的极限水平-

5、-----定期订货模型定量订货模型不确定需求、不确定提前期防止缺货，保持充足库存：如最大的日需求量*最长的提前期（极端保守做法）安全库存：需求是变化，为应对随机因素而设立的附加库存，预防缺货，提高顾客服务水平。安全库存降低了提前期内缺货风险LTTimeExpecteddemandduringleadtimeMaximumprobabledemandduringleadtimeROPQuantitySafetystock使用安全库存的定量订货模型安全库存量确定方法简单方法：提前期内平均需求的百分比（25-40%)或平方根。概率方法：跟踪需求的变化（服从正态分布）幅度，考

6、虑需求与供应的不确定性，依据期望的顾客服务水平确定。再订货点ReorderPoint的确定ROP缺货风险Riskofastockout服务水平不缺货的概率Probabilityofnostockout期望需求量安全库存0z提前期内的需求量z-scale基于提前期需求量服从正态分布，来计算再订货点ROP再订货点ReorderPoint的确定需求率Therateofdemand提前期Theleadtime需求量或提前期的波动Demandand/orleadtimevariability缺货风险Stockoutrisk(安全库存safetystock)使用安全库存的定量订货

7、模型订购批量Q按通常方法。再订货点库存水平＝订货提前期中的期望需求量＋安全库存量服务水平95%下z==1.64可通过Excel的NORMSINV函数求得。例某产品日需求量服从均值60，标准差为7的正态分布。供应来源可靠，提前期固定为6天。订购成本为10元，年持有成本为每单位0.5元。不计缺货成本，缺货时的订单将在库存补充之后得到满足。假设销售全年365天都有发生。计算提前期内能满足95％服务水平的订货量与再订货点库存水平。使用安全库存的定量订货模型不确定提前期、需求量固定不确定的需求、不确定的提前期使用安全库存的定量订货模型不确定提前期、需求量固定化