驾驶员培训教材防御性驾驶

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时间:2018-09-18

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1、驾驶员安全培训教材——质量安全部2015年12月WelcometoSinotrans谢谢合作参加培训须知培训时间请勿:--接、打电话--吸烟--与他人交谈其他--随意进出培训场所培训时间欢迎:--用心倾听--互动交流安全什么是安全,谁需要安全宀女人王无危则安,无损则全安全行为模式你能看到危险吗?感知Sense理解Know计划Plan行动Act你知道有多严重吗?你知道怎样去做吗你能做吗?你能一直这样做吗?Look,SpeakandListen看,说,听Maintain–Keepondoingit保

2、持-维持这样做改善安全驾驶态度的6个步骤认识风险、威胁什么是路线风险和威胁?尽可能多的识别?从其他道路使用者(行人和车辆)的角度来考虑风险和威胁识别出驾驶员能控制的风险能控制的与不能控制的灯光条件晚上驾驶灯光不好光线太强天气状况下雨有雾大风太热/太冷道路和司机状况路表面路的坡度司机状况”侵略性的驾驶是指驾驶过程中非常自私的大胆的行为,不考虑其他道路使用者的权利和安全超速频繁/不安全的变道没有发出信号跟车太近不给他人让道乱按喇叭道路杀手…以车辆作为伤害的武器…以犯罪的手段进行人身攻击和车辆破坏漠视

3、交通管制影响他人驾驶对人做不礼貌的手势驾驶不集中同人争吵阻碍交通侵略性的司机行为侵略性的驾驶和道路杀手道路风险威胁分析摩托车汽车逆行情况常见路边时常停放车辆,视线受阻情况较多,尤其在能见度差时段道路风险威胁分析沿线有多处小路口,存在其他车辆危险闯入风险公交车站人车活动多样,存在盲区和乱行情况道路风险威胁分析学生没有观察周围情况便冲到了路上当地的驾驶习惯/交通意识如果我没有看到你,我没有必要停车。不管实际路况怎么样,选择最近的路程。在路口闯红灯。在路中间停车并放下乘客。摩托车手一边驾驶一边打手机,

4、即使是在路的中间。摩托车载两个人以上或载大量的货物。即使提醒他们,他们也不认为有潜在的危险。车辆没有给在园盘行驶的车辆让路。在T型路口没有按规定转弯。其他例子。认识风险无论什么时候,你都要牢记:路上永远不会只有你一个人!无论你自己的驾驶技术有多好,也会有其他人不小心,不安全,或者笨拙的开车。记住这一点也很重要。2014年全国交通事故统计2014年的交通事故死亡人数为34292人,比2013年的死亡31604人增加了2688人,增长率为8.5%;相比2012年的死亡30222人,增加了4069人,

5、增长率为13.46%;相比2011年的死亡29618人,增加了4676人,增长率为15.78%。前车之鉴后事之师交通事故案例时间:2011年08月05日下午17:45分。地点:五桂山城桂路五桂山中学对开路段(道路施工,双向四车道改单向两车道,交通流量拥挤)。气候:晴,路面干燥,能见度佳。速度:据驾驶员回忆,当时速度约20KM/H;根据GPS轨迹回放显示当时车速23KM/H。经过:驾驶员梁XX驾驶粤TAXXXX到中山坦洲金帝王工厂装货,17:45分装完货返程经过五桂山城桂路五桂山中学对开路段时,城

6、桂路由南往北路段因修路封闭,由北往南路段改为双向车道,车流密集。此时同车道前方一辆三菱黑色小车突然转向急刹,三菱黑色小车后方小面包车紧跟急刹,梁国有因车辆刹车不及,追尾撞击前方面包车,导致面包车受冲击力作用撞击前方三菱黑色小车。事故造成面包车两乘客受伤,男乘客脚趾跟手腕受轻程度皮外伤,女乘客初步诊断为胸椎骨裂,目前正在中山新中医院接受治疗,病情稳定。事故经过事故现场模拟图南北事故调查酒精及毒品检测结果:结论:经过调查显示该驾驶员无酒后驾驶和吸食毒品的违规行为。手机通讯记录:通过对梁国有的通讯记录

7、进行调查,该驾驶员在行车过程中无打电话的行为。过往12个月事故记录;结论:通过调查显示,梁国有自2010年1月至事故发生前无发生过任何事故。来自家庭的压力结论:经与驾驶员梁国有进行沟通,他本人表示家庭关系很好,也没有其他压力。驾驶员性格调查结论:通过对驾驶员梁国有的沟通,他本人表示事故发生前其心态良好,无焦虑行为。设备状况(车辆技术档案)结论:通过对事故车辆的维修记录进行调查,和对驾驶员的访谈,证实车辆技术状况良好,无异常。GPS轨迹回放结论:通过对GPS的的轨迹回放,显示驾驶员梁国有按规定的线

8、路进行行车。安全培训资料:结论:通过调查培训记录,证实该驾驶员近3个月以来只参加过一次安全行车培训。安全生产会议资料结论:经过调查会议记录,显示该驾驶员近2个月以来每月至少参加一次安全生产会议。工作时间管理(疲劳驾驶情况)结论:通过对驾驶员工作时间的调查显示,该驾驶员不存在疲劳驾驶情况。出车前检查结论:通过对梁国有的询问和调阅车辆检检查表显示,梁国有在出车前进行了车辆状况检查,车辆没有异常状况。(车辆检查表目前在车上)为什么会发生碰撞事故原因分析驾驶员跟车距离太近人员存在侥幸心理方法判断失误措施

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