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1、探究国有企业改革之路暨国有企业的民营化之路-关于资产管理的思考姓名：薛楠学号：200604061320班级：7406108所在学院：机电工程学院officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportent
2、erprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished暨国有企业的民营化之路-关于上海资产管理的思考1摘要：3背景介绍：3一、基本内容3二、国企民营化的特征和基础41.政府的选择6a）6b）6c）6d）6e）62.经营者或企业家的选择73.职工的选择84.银行的选择8三、模型的建立9四、决定改制最优均衡的关键变量111.企业资本转让价格的确定112.员
3、工经济补偿的确定12五、理论和政策含义13「参考文献」15officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,third
4、Division.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished摘要：当改革的大旗插遍了大江南北，那些靠着国家养活、没有经济效益的企业应该何去何从，这是一个关乎改革根本和上百万即将面临下岗的员工的问题。可以迅速快捷的切除这个吃营养没公用的“毒瘤”，还是循序渐进让其逐步变化成为可盈利并且自给自足的企业，这就涉及到了90年代开始一直到2005年前的企业改革问题，这是一条国有企业自力更生的民营化之路。关键词：国企民营化企业改革背景介绍：上海是中国明珠城
5、市，于1993年在全国率先进行了国有资产管理体制改革，成立了市国有资产管理委员会，专司国有资产的管理职能。并且以此为基础形成了“三个层次、三个体系、两级管理”的国有企业改革管理的体制框架。提高了国有企业的经营效率、又为全国改革提供了重要经验，为了进一步了解国有企业的民营化之路，对上海的国有资产管理机构改革做法给予介绍。一、基本内容改革后的伤害国有资产管理与运行体制概括起来就是三个层次，三个体系和两级管理。“三个层次”的管理结构包括：第一层是设立上海市国有资金管理委员会；第二层是设立若干国有资产运营机构；第三层
6、是由国有资产运营机构持股的各类基层企业，包括国有独资、主经营、自负盈亏。“三个体系”包括：1.管理体系。2.运营体系。3两级管理。根据上海实行的国有资产市国两级政府管理，明确了各区县对于各区县国有资产委员会对其所属国有资产的权利权责。中国20多年的市场化改革形成了较大规模的竞争性市场，也造就了一大批竞争性企业。 在这个竞争市场上，所有企业的经营效果都必然受到市场的检验和裁决，它们的经营运行也必然由市场规则来支配。在这个市场上，竞争这个裁判，越来越多地把所有的企业，不管是公有还是私有，都纳入到一个框架之中，大
7、量的企业不得不受到竞争的驱使，不同程度的、逐步的收敛于某种最适合于市场竞争的所有权模式。因为市场竞争通常只是把更好的回报给予那些更加努力的企业，而能够激励企业付出更多努力的剩余控制权的机制就这样应运而生地发展起来了。officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibin
8、cityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished 然而，名义上的法律法规通常总是跟不上实际生产力的迅速发展，因而必然落后于实际所有权关系的潜在变化。在大批的国有企
