企业危机管理培训36296

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1、翁士增老师官网www.wengshizeng.com企业危机管理培训主讲师：翁士增什么是企业危机管理？企业危机管理是指应对危机的有关机制，关键点公关认为，企业危机管理具体是指企业为避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁，从而有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和应对策略，包括危机的规避、控制、解决以及危机解决后的复兴等不断学习和适应的动态过程。企业危机管理亟需培训！可以想象，当企业门口挤满前来退货或抗议的愤怒的经销商与消费者时，当打开电视、打开报纸、打开网站出现的每一篇文章都在嘲笑及炮轰企业时，当政府主管部门宣布对企业采取强硬制裁措施时，

2、当一场突而其来的重大危机将企业拖入深渊时，企业管理者的心中一定在滴血。企业危机管理培训对象：翁士增老师官网www.wengshizeng.com企业遇到危机，大多数企业都如火烧眉毛，恨不得今天出现危机明天就能将危机化解于无形，但危机的出现本质上是由于产品或品牌出现问题。于是，各种企业危机管理的提案都蜂拥而出，但众多企业危机管理的主线都已经将企业危机管理的对象转换为媒体或权威部门，企业危机管理主要的对象——消费者倒成为最为被忽视的，在此企业危机管理对象被转移的导向下，企业危机管理成为媒体撤稿、发稿，权威部门的紧急公关等一些列行为，而品牌的上帝——消费

3、者倒成为企业危机管理遗忘的对象，这可以说正是目前众多企业在企业危机管理形势下危机反而日益恶化的深层原因。如何有效行进企业危机管理？改革开放30年，中国企业从摸着石头过河，一路高歌，到现在面临的各种企业经营困境，让企业家伤透了脑筋。从2008年的席卷全球的能源和粮食危机、经济发展步履放缓、美国次贷危机、国内原材料涨价、人民币升值、劳动力成本上升、股市走跌一连串的不利消息让企业提心吊胆，据经济学家推测，严峻的经济形势至少还会持续2－3年，怎样正确看待危机？在企业遭遇危机时，如何科学有效地进行企业危机管理？如何转”危”为”安”、甚至转“危”为“机”？企业

4、危机管理培训目的——1、使学员树立危机意识翁士增老师官网www.wengshizeng.com2、让企业在危机面前不再犯下原则性错误3、危机预警从理念变革开始4、教授学员远离危机的陷阱企业危机管理培训大纲一、企业危机管理导论1、认识危机1）企业危机的诱因2）企业危机的类型3）危机的三大效应：蝴蝶效应、涟漪效应和多米诺骨牌效应案例分享——2008危机事件：王石“捐款门”1、企业危机的诱因：2、中国企业危机调查3、中国有一半以上企业处于中高度危机状态4、中国社会环境下的企业危机特点史玉柱：企业的13种死法比尔.盖茨：微软离破产只有18个月张瑞敏：经营企

5、业如履薄冰，如临深渊任正非：华为总会有冬天危机特征：意外性、聚焦性、破坏性、紧迫性翁士增老师官网www.wengshizeng.com第二部分：企业危机管理1、企业危机管理定义2、企业危机管理策略分析光明乳业：谁动了我的奶酪？中外经典企业危机管理案例对比1）丰田霸道，你不得不尊敬2）健力宝：产权改革的滔天鲸吞3）亚细亚“商人异化经济政治学”3、企业危机管理的核心：沟通与传播第三部分：企业危机管理与媒体应对1、媒体对企业危机管理的作用2、协助企业危机管理者进行危机预防、反应和恢复3、提高组织或个人的形象4、为企业危机管理者提供外脑5、企业危机管理者提

6、供社会支持6、媒体管理7、将媒体管理纳入战略管理8、建立媒体管理的职能机构9、平时与媒体保持密切的联系10、危机中控制媒体活动范围和与媒体联络并重11、媒体管理者和新闻发言人的挑选与培训翁士增老师官网www.wengshizeng.com12、媒体管理中一些有用的技巧13、关注网络媒体14、媒体是什么？朋友、敌人还是野兽？15、话语权博弈平台：政府、企业和公众的利益较量16、当前媒体环境的变化案例：强生公司泰诺事件案例：雀巢奶粉事件王老吉为何一夜间红遍中国？史玉柱：“买楼花“事件之咸鱼翻生通用汽车：让美国转动起来！四、日常企业危机管理引言：从“企业

7、危机管理”到“问题管理”著名公司纷纷倒台：企业危机管理成为焦点危机背后玄机何在：企业危机管理无能为力1、如何堵住危机源头：“问题管理”浮出水面2、危机风险识别3、外部来源4、自然灾害5、政治法律因素导致的灾难6、社会因素引发的危机7、技术环境的变化翁士增老师官网www.wengshizeng.com8、内部来源9、生产过程中的危机10、人力资源管理不当造成的危机11、财务管理不当导致的危机12、竞争导致的危机五、企业危机管理案例分析：历史的教训1906年：旧金山大地震1912年：泰坦尼克号沉没1917年：哈立法克斯港大爆炸1942年：椰林夜总会大火

8、1964／1989年：体育场大逃窜1980／2007年：赌场惨剧1983年：韩国航空007号班机被击落1984年：联合碳化