工资奖金管理办法（制度范本、doc格式）

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1、工资奖金管理办法1　目的为了规范工资奖金的管理，切实发挥其激励作用，根据上级有关规定，结合本公司实际，特制订本办法。2　适用范围本办法规定了公司工资、奖金的结构、管理职能、管理内容与要求以及检查与考核。本办法适用于公司全体员工。3　引用标准苏电人[2003]11、12号文公司《质量、职业健康安全、环境管理手册》Q/GDCF101.01—20034　职责4.1　综合管理部负责执行上级的工资政策，制定公司的工资标准，负责办理职工工资的调整与支付，负责各类津贴与加班工资的管理工作。4.2　综合管理部负责完成上级下达的工资计划和有关工资指标。4.3　综合管理部负

2、责按制度对各类考核进行汇总，计算出各部门的月度奖金额，并负责监督落实考核到位情况。4.4　综合管理部负责员工工资、奖金的造册。4.5　财务部负责工资、奖金的提取和发放。5　管理内容与要求5.1　工奖、奖金的组成：员工工资收入由岗薪工资、工龄工资、误餐补贴、加班费、月度奖金、一次性奖金等组成。5.2　岗薪工资5.2.1　实行岗薪工资的原则岗薪工资以公司员工的岗位定级为基础，参照国电公司、华东电力公司和江苏省电力公司有关文件精神，根据现代企业先进薪酬管理制度的要求，结合公司实际确定。岗薪工资根据岗位情况，经过岗位测评确定岗级,综合管理部提出方案,经总经理办公

3、会讨论同意，董事会批准后执行。实行岗薪工资的原则是同岗同薪,即在同样的岗位享受同等的岗薪工资,这有利于提高员工的工作积极性。5.2.2　岗薪工资的计算方法5.2.2.1　岗薪工资以岗位的岗级为基础进行核定，公司各部门的岗位的定级情况见附录A。5.2.2.2　不同岗级对应的薪级区间见附录B，附录B中列出同一岗级对应薪级区间的上限、下限及中值。5.2.2.3　各岗位人员的薪级工资原则取薪级区间的中值，同等岗位同等享受。薪级区间对应的岗薪工资见附录C。5.2.2.4　以上是计算岗薪工资的原则办法。公司以后将会制定绩效考核制度及薪级评定制度，各岗位的薪级将会适当

4、的调整。 5.3　工龄工资工龄工资按8元/年计算，工作年限按参加工作时间计算。5.4　加班工资管理5.4.1　加班工资的计算方法见公司的《劳动考勤管理规定》5.4.2　加班工资基数=岗薪工资/20.925.5　误餐补贴按人均每天15元计算。5.6　奖金：奖金分以下两部分5.6.1　月度奖金5.6.1.1　月度奖金按各岗位的所定奖金系数进行计算。每月考核后发放。具体见附录D5.6.1.2　月度奖金的基数按每个月的工作量大小可做适当调整。5.6.2　一次性奖金一次性奖金的发放公司临时制定考核办法。5.7　员工工资以法定货币支付。公司实行工资卡制，委托银行代发

5、工资。公司以书面形式记录支付员工工资的数额、时间、领取者的姓名，提供员工工资清单，并保存记录两年以上。5.8　综合管理部分别在每月8、18日前填报工资单及考核奖金单，经分管副总经理审批后，交财务部于每月10日发放工资、奖金（遇节假日，则提前在最近的工作日）。5.9　员工工资的发放，按公司规定执行，不挪作他用。5.10　员工试用期满、调岗、待岗等，应及时办理工资变动手续，并于次月执行。6　检查与考核公司综合管理部、财务部负责对本办法进行检查与考核。附　录　A（规范性附录）公司各岗位定级表岗位岗级总经理23副总经理22综合管理部副主任17综合管理部管理专职1

6、3总经理工作部文秘12工程部主任18工程部副主任17工程部主任工程师15工程部技术专职13财务部主任18财务部副主任17财务部会计13财务部出纳12计划部主任18计划部副主任17计划部主任经济师15计划部专职13物资部主任18物资部副主任17物资部专职13生产准备部主任18生产准备副部主任17生产准备技术专职13 附 录 B（规范性附录）岗薪工资套改区间表岗级薪级区间备注下限上限中值 23384441 22364239 21333936 20323835 19313734 18303633 17283431 16263229 15232926 14212

7、724 13192522 12172320 11152118 10131916 9111714          附 录 C：（规范性附录）岗薪工资标准表岗级薪级序号2002年岗薪工资标准工资标准薪级差 467009281 456740269 446481259 436231250 42599223923415761231 40554022122395327213 385122205 37492519721364735190203545531821934437817518334210168 32404816217313892156 30374215016

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