售后服务中心工资奖金制度实施细（制度范本、doc格式）

《售后服务中心工资奖金制度实施细（制度范本、doc格式）》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、售后服务中心《工资奖金制度实施细则》第一章总则第一条为贯彻公司《工资奖金制度》、加强对营业部门、维修部门的工资、奖金激励，结合售后服务中心实际情况，特制订本实施细则。第二条本实施细则对营业人员、维修人员的工资、奖金结构及考评计发办法作出了规定。第三条本实施细则适用于售后服务中心营业人员、维修人员及其主管。第四条本实施细则未涉及部门、人员的工资、奖金考评及计发按公司《工资、奖金制度》执行。第二章工资第五条营业人员、维修人员的工资由岗位工资、绩效工资及津贴三部分组成。第六条岗位工资：同工种人员执行相同的岗位工资基数。实发岗位工资依据季度绩效考核结果（考核办法见《售后服务中心<绩效考核

2、制度>实施细则》）按以下标准进行浮动。（一）季度绩效考核结果在90分（含）以上，则岗位工资上浮30%；（二）季度绩效考核结果在80分（含）以上，则岗位工资上浮20%；（三）季度绩效考核结果在70分（含）以上，则岗位工资上浮10%；（四）季度绩效考核结果在70分以下，则岗位工资按岗位工资基数发放。第七条绩效工资：按员工月度任务完成情况评定。原则上每月评定一次。营业人员按销售任务完成情况评定，维修人员按月度维修工时完成情况评定。第八条津贴：按公司《工资、奖金制度》相关规定执行。第三章绩效工资评定办法第九条维修人员绩效工资评定办法：（一）工时考核：当月考核工时=维修工时+其它工时÷2维

3、修部门为每位维修人员制定工时定额。工时定额分为基本工时和额定工时两种。打纸包装每个计其它工时2个，打木包装每个计其它工时4个（含打包前准备工作，拆箱不计工时）。（一）维修人员绩效工资：当月绩效工资=（当月考核工时总额—额定工时）×3+（额定工时—基本工时）×1.5说明：1、若当月考核工时≤基本工时，则不计发绩效工资。2、未转正人员不享受绩效工资。第一条营业人员绩效工资评定办法：（一）月销售金额考核：月销售金额=月调拨金额×0.3+月纯销金额营业部门为每位营业人员制定月度销量定额。月销售金额—销量定额销量定额（二）营业人员绩效工资：当月绩效工资=岗位工资基数×说明：1、若当月未完成

4、销量定额，则不计发绩效工资。2、未转正人员不享受绩效工资。第二条主管级人员的绩效工资：（一）维修部门主管：本部门工时定额完成60%以上后，主管级人员绩效工资为本部门维修人员平均绩效工资的1.8倍。低于60%，当月不计发主管级人员绩效工资。（二）营业部门主管：本部门营业额完成60%以上后，主管级人员绩效工资为本部门营业人员平均绩效工资的1.8倍。低于60%，当月不计发主管级人员绩效工资。第四章奖金第三条年终奖金基数：同一部门所有人员年终奖金采用同一基数。年终奖金的基数由售后总监根据各部门计划完成情况分别拟订，按规定报批后执行。若某部门未达成计划目标，则该部门所有人员不得计发年终奖金

5、。第四条年终奖金计发：普通员工的年终奖金依照年度考核得分情况分档发放，具体标准如下：个人年度考核得分90分(含)以上80分(含)以上70分(含)以上60分(含)以下年终奖金（元）基数×2.5基数×1.6基数×1.2基数×1主管级人员的年终奖金按本部门年终奖金基数×3的标准发放。第五章附则第一条本实施细则未规定事项，悉依《工资、奖金制度》办理。第二条本实施细则由售后服务中心制订并负责解释。第三条本实施细则报总经理批准后施行，修改时亦同。第四条本实施细则实施后，售后服务中心既有的相关规定自行终止。第五条本实施细则自颁布之日起实施。