总装车间培训管理办法

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1、空气清新机公司总装车间清新机总装车间培训管理办法编制/日期：朱倩倩2009/07/28审核/日期：会签/日期：批准/日期：7清新机总装车间培训管理办法一、目的为使总装车间员工培训规范化、系统化、使员工更加深入地了解生产知识及车间基本状况、熟悉车间各项规章制度并掌握岗位操作技能、增强员工的组织纪律性﹑安全生产意识、提高人力资源培养效率，并有效建立人才梯队，特制定此管理办法。二、适用范围总装车间O类员工三、培训范围新员工车间二级培训、新员工班组三级培训、普通O类员工培训、关键岗位员工培训、车间后备班组长及班组长培训

2、四、培训明细Ø新员工车间二级培训（1）自新员工经营运管理中心培训完毕后分配到车间起，车间理论培训及技能实操时间共为1～2天，班组层面培训历时5天。（2）理论培训结束后，在进行车间技能培训后可分配到班组，再由各班组根据岗位实际需求制定培训计划，有针对的开展三级培训。（3）所有新员工培训均须按要求填写《培训出勤记录表》，便于分厂对员工培训记录进行监控。（4）新员工培训日程计划：阶段时间培训课程培训讲师培训地点企业文化培训第一天08:30-11;30人力资源政策林志达培训中心13:30-14:30安全、消防知识周木森

3、培训中心14:30-17:00军训周木森篮球场技术、现场培训第二天08:30-09:305S现场管理与车间纪律罗文飞培训中心09:30-10:30清新机产品知识曾高峰培训中心10:30-11:30车间成本管理何厚志培训中心13:00-14:00质量管理基础知识赖永强培训中心14:00-15:00工艺基础知识冼永威培训中心715:00-17:20培训基地实操训练鲁爱军培训基地18:30-20:00现场改善龙辉培训中心正式入职第三天08:30-09:30入职座谈会姜宇超培训中心Ø新员工班组三级培训：n引导（1）新员

4、工分到班组以后，班长需将新员工资料形成班组员工档案，并将本班所有班组长介绍给新员工，告知他们联系方式。（2）新员工在上岗前，班组要专门安排人员带领新员工进行班组内部参观，让新员工能够详细的了解班组的各个工序流程；（3）分配岗位时，班长需指定老员工带领新员工上线工作，一对一地指导与帮助。n培训（1）班组三级培训维持5天；（2）各个班组要严格按照班组的新员工培训计划表实施；（3）在班组培训期间，班组要做好培训记录及班组三级培训评价表；（4）新员工必须在上岗一个月以后方可上关键岗位。n班组三级培训课程课程名称培训讲师

5、培训地点班组内部组织架构及作息时间讲解班长生产现场现场5S知识要点讲解班长生产现场生产现场要求和131管理班长生产现场工具的使用及保养技术员生产现场线体安全隐患知识讲解技术员生产现场工艺质量纪律班长生产现场生产过程各岗位自互检及工艺规范班长生产现场Ø普通O类员工培训（1）入厂1个月以上，关键岗位以下的员工均纳入车间普通O类员工培训范围，O类7员工培训需求及管理由各班组统筹负责，并需有相关培训记录证明材料。（如：培训照片、培训记录签到表及出勤得分、培训效果及学员反馈等）（2）各班组普通O类员工培训至少保证每月受训

6、达4小时以上，由所在班组长负责培训需求统计及汇总上报工作，车间培训干事将对培训实施情况及效果进行稽查，至少每月保证一次培训稽查结果、问题反馈内容输出。（3）O类员工培训课程课程名称讲师课时培训地点员工晋升渠道林志达1H培训中心清新机公司产品知识曾高峰1.5H培训中心作业指导书学习时磊1H培训中心设备保养、维修及设备安全知识成清平1.5H培训中心工具、工装的使用与维护龙辉1.5H培训中心现场5S管理及生产现场要求罗文飞1.5H培训中心成本基础知识何厚志1H培训中心质量基础知识及异常问题处理流程曾高峰1H培训中心精

7、益现场改善龙辉1H培训中心Ø关键岗位员工培训（1）入厂至少达三个月以上的员工方可申请或拟调关键岗位。（2）凡申请调往关键岗位的员工，必须通过关键岗位相关操作技能的专业培训。（3）各班组关键岗位员工储备及培训，由各班组长全面负责，申报到车间品质模块并备案，由品质、工艺模块给予相关的操作技能专业培训，品质模块对培训效果进行抽查及上岗资格评价。（4）培训完毕后，需经理论及实操知识考试，且由品质主管确认合格，颁发关键岗位上岗资格证后，方可上岗操作。（5）关键岗位培训课程岗位培训需求培训课程课时焊接员了解焊接理论基础知识

8、《焊接入门基础知识》1h掌握焊接实操技巧《焊接实操培训》7内检了解接地检测工艺规范《接地检测工艺规范》1.5h掌握接地仪的实操技巧与要求《接地作业指导书》掌握接地仪日常维护与点检操作《接地仪日常维护和点检》了解接地仪相关记录填写要求《接地仪相关记录填写要求》了解接地仪使用安全注意事项《接地仪使用安全注意事项》安检了解安全检测工艺规范《安全检测工艺规范》1.5h掌握安检仪的实操技巧与要求