总装车间员工质量工作培训

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1、总装车间员工质量工作培训北京现代杨镇工厂2012.5编制审核批准目录1.北京现代企业精神2.北京现代质量方针及目标3.总装车间作业指示表4.总装车间作业标准书的读取5.总装车间式样识别表的读取6.总装车间工具选取及扭矩管理7.总装车间现场质量控制及处理8.零部件确认及不良品处理流程9.总装车间质量反馈流程10.生产线上无形的质量问题▣1.北京现代企业精神北京现代企业宗旨：“追求卓越品质，共创幸福生活”。北京现代企业最高价值：为中国人民的幸福生活开创一片美好的蓝天。北京现代企业理念：“三个最好，达到三个满意”——

2、用精细的经营管理创造最好的回报，让股东满意；——以舒适的现场提供最好的工作环境，让员工满意；——靠完美的汽车开辟最好的生活，让顾客满意。▣2.北京现代质量方针及目标让顾客享受超值——满足顾客当前和未来的需求和期望，并争取超越顾客的需求和期望，使自己的产品处于领先的地位。抓质量命脉——质量使公司的生命线，是公司的立足之本。促持续改进——坚持持续改进，主动、积极地寻找改进机会，提高公司对日益变化时常的应变能力，全面实现公司质量方针和目标，增强竞争优势。造世界级汽车——我们将以尖端的技术、优良的品质、不断向世界超一流

3、汽车企业挑战。99·05创造性质量革新99含义：每一百辆车允许存在99个问题点；05含义：北京现代车辆品质达到同行业前五名。总装车间质量目标：生产合格率94.7%；质量方针质量目标表头主要内容表尾▣3.总装车间作业指示表a.作业指示表结构车型的基本配置车身颜色：炫黑色车型的基本配置内饰颜色：深灰色车型：伊兰特HDC▣3.总装车间作业指示表b.作业指示表表头结构▣3.总装车间作业指示表b.作业指示表表头结构红色区域------电器和内饰相关件（如：空调、方向盘、座椅等）蓝色区域------线束和外饰相关件（如：主

4、线束、发动机线束、腰线等）黄色区域------底盘系统相关件（如：消声器、油箱、制动油管等）功能件的有无和属性。（如：后排座椅是否固定、有无电动座椅等）部品的ALC-CODE代码(式样识别码)▣3.总装车间作业指示表c.作业指示表内容介绍粘贴发动机条形码粘贴钥匙条形码粘贴变速箱条形码粘贴碰撞传感器（左）条形码粘贴助手席安全气囊条形码粘贴座椅（左）条形码粘贴安全气囊条形码粘贴综合开关条形码粘贴碰撞传感器（右）条形码粘贴座椅（右）条形码全气囊条形码粘贴条形码区域数字代码区域▣3.总装车间作业指示表d.作业指示表表尾

5、介绍序列号：从当天8点PBS开始投入的第199辆车车身号订单号：D代表内销；08代表年；05代表月；A代表左舵轮；603为订单序号。投入日期车型代码：IDF代表伊兰特悦动；TEF代表伊兰特朗动；CEF代表伊兰特；CHW代表途胜；ESF代表御翔；BXF代表雅绅特。▣3.总装车间作业指示表d.作业指示表表尾介绍BHR-ME-SY3-888重要受控名称主要内容文件编号签字区图片示意▣4.总装车间作业标准书的读取员工上岗前，首先应观察所在工位的作业标准书。车间现场关键工位、保安重要项目工位及品质问题多发工位，均已悬挂作

6、业标准书，操作者须严格按作业标准书管理项目内容执行操作。不同点的位置▣5.总装车间式样识别表的读取名称签字区式样识别码，在作业指示表上显示存在的不同点受控BHR-ME-SY3-938员工装配车辆前，首先根据车辆前部悬挂的随车作业指示表，了解相关车型、了解相关配置后，结合现场悬挂的式样识别表进行相关装配，从而避免发生错装漏装现象。▣6.总装车间工具选取及扭矩管理工程师：由工艺卡获取扭矩要求，将其换算后作为选定工具、指导装配作业的理论依据，注意保证扭矩范围的准确性。班长：选定工具及扭矩扳手时，注意扭矩扳手定值应略高

7、于工具定值。操作者：工具选定后，操作者应妥善保管，不得随意更换及破坏。每个班组最终工具的选定由工程师与班长共同协商而定，需要更换及变更时须由双方共同签字确认后，由工具室发放。工程师：根据扭矩管理台帐选取定值扭矩扳手，工程师每天须至少抽检一次本线各个车种管理项目的扭矩值，并记录。班长：根据班长扭矩检查日志，每隔两小时须对本班组各个车种扭矩管理项目进行抽检，并记录。监工：根据监工扭矩检查日志，每隔一小时须对本班组各个车种扭矩管理项目进行抽检，并记录。操作者：根据工艺编程及教育培训，须对经过本岗位的所有车型进行扭矩确

8、认，并画标记。每个班组扭矩管理日志，每至月末须上交至本线工程技术处进行统一保存管理，以便后期进行相关追溯。工具选取扭矩管理▣7.总装车间现场质量控制及处理a.新员工上岗或多技能轮岗前，应进行充分的教育培训，并安排后序工位及监工重点检查。b.每天上班前对工位使用的工具及设备进行点检，发现问题及时反馈。c.班组长定期对本班使用的工具和设备状况进行确认，并组织人员对其进行优化改善。d.作业者