宜家家居战略分析报告

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1、宜家家居战略分析报告企业战略管理XXX小组指导老师：XXX公司管理X班目录：一、家具业环境分析……………………………………………………………….1(一)家具业总体概述……………………………………………………………...11、中国家具业的总体规模……………………………………………..…..12、中国家具业的进出口状况…………………………………………..…..13、中国家具业的产业政策分析………………………………………..…..24、中国家具业的地区发展格局……………………………………..……..3(二)家具业的产业特性分析………………………………

2、…………………..….41、家具业所处产业生命周期…………………………………………..…..42、家具业产品及技术特征………………………………………..………..4(三)家具业五种竞争要素分析……………………………………………...…….71、行业潜在进入者分析…………………………………………..………..72、替代产品分析………………………………………………..…………..73、竞争者分析……………………………………………………..………..74、供应商分析………………………………………………………..……..85、顾客分析………………………

3、…………………………..……………..9（四）家具业产业链分析……………………………………………………..…91、上游产业链分析………………………………………………..………..92、下游产业链分析……………………………………………..………….103、家居业价值链分析…………………………………………..………….114、家具业价值链演变趋势……………………………………..………….13二、家具产业重点企业——宜家家居分析……………………………..………...14（一）宜家简介………………………………………………………….……..14（二）宜家

4、的SWOT分析……………………………………….…………….15（三）宜家的战略事件地图………………………………………..…………..16（四）宜家发展战略设计……………………………………...………..……...171、有价值的低价格战略………………………………….........…………...172、向服务型企业转型………………………………..……………………...173、打通产业链占据上下游……………………………………..…………...18三、参考文献……………………………………………………………………………………...18正文：一、家具业

5、环境分析（一）家具业总体概述1、中国家具业的总体规模近年来，随着人民生活水平的不断提高以及房地产业的持续走热，使得我国家具消费迅速增长，家具业更是得到蓬勃发展，各种形式的家具大卖场如雨后春笋般的开遍大江南北。据粗略统计，至2005年末，面积在1万平米以上的家具卖场全国就有1000余家，其中面积在5万平米以上的卖场也有30余家，如此密集的卖场分布导致了相互竞争的日益激烈。 此外，2004年我国家具销售额约为1200亿元，如果全国家具卖场面积以3500平方米计算，则每平方米的平均年销售额仅为3400元；按照家具业的实际经验数据表明，每平方米的年销售

6、额至少在1万元以上，企业才有盈利的可能；如此巨大的现实差距显示了我国家具业的窘迫现状。由此可见，未来几年内我国家具业将会面临卖场分布的日趋饱和、同业竞争的日益残酷，而整个家具业将步入微利时代。 在2006年，中国家具业已达到3000多亿人民币，同时跃居世界家具行业出口大国之列。2007年，中国家具全年生产总值达到5400亿元人民币，约占当年全球家具生产总值3070亿美元的25%;全年出口226.17亿美元，占到当年世界家具贸易量1000亿美元的22.6%，中国已成为世界最大的家具制造大国。2、中国家具业的进出口状况中国家具出口增长以平均每年30

7、%的速度递增，2007年出口直逼200亿美元大关，然而至今行业没有真正意义上的龙头。我国家具市场上中低档家具品种繁多，出现供大于求的局面，而高档家具还不能满足市场需求。国内生产高档家具的能力不足，从加工手段，工人技术水平以及原辅材料的供应都不能满足生产高档家具的条件，国内销售的高档家具很多是进口的。18伴随着全球经济一体化的深入，欧盟与美国反倾销钟声不断的敲响，中国家具企业出口高增长的同时，也承受着人民币升值与出口退税税率下调的风险。随着房地产政策的持续偏紧，我们预测调控对居家零售业的影响也会逐渐显现，家具企业利润率将家具下滑，中小企业的生存空

8、间将更加减缩。3、中国家具业的产业政策分析（1）出口退税的缩减下面讲讲出口退税缩减政策对家具业的影响。最近受宏观经济政策影响最多的应该是供应商工厂，经