如何做好生产计划与物料控制

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1、如何做好生产计划与物料控制类别：生产编号：SC03001版本：1.00版讲师：时间：2003年12月foryou35目录献给每一位着睡觉的人第一篇生产计划一、生产管理导论…………………………………………………………………2(一)产业环境因竞争的变化………………………………………………2(二)生产管理的功能……………………………………………………….2(三)企业管理乱象之诊断………………………………………………….2(四)生产的乱象（浪费成本之贼）……………………………………….2二、行云流水之生产要件…

2、……………………………………………………….3(一)要有明确的组织架构及工作职掌………………………………………3(二)要有明确的生产管理系统………………………………………………4(三)要有明确的产品途程计划………………………………………………8(四)要有可靠的销售计划…………………………………………………8(五)要有明确的产能与负荷分析…………………………………………8(六)要有精确的生产计划…………………………………………………11(七)要有充分的产前准备…………………………………………………12(八

3、)要有配合良好的物料供应……………………………………………13(九)要有有效的进度控制方法……………………………………………13(十)要有优秀的人员………………………………………………………16(十一)要有其他的支援手段…………………………………………………16三、因应多种少量时代的需求，生产管理的策略………………………………18第二篇物料控制一、物料与成本……………………………………………………………………19二、物料管理部门的组织…………………………………………………………19三、物料管理的内容（职

4、掌）………………………………………….………..…19四、物料管理的功能………………………………………………………………20五、多种少量生产型常见之物料管理问题………………………………………21六、物料管理不良之损失…………………………………………………………21七、常见物料管理绩效之评价……………………………………………………22八、物料管理系统之种类…………………………………………………………22九、物料管理方法之运用…………………………………………………………27(一)仓储管理…………………………

5、………………………………………27(二)采购管理…………………………………………………………………30(三)物料控制…………………………………………………………………32十、如何防止呆废料………………………………………………………………33十一、物料管理电脑化……………………………………………………………34十二、附件…………………………………………………………………………...35foryou35第一篇生产计划(ProductionControl)一、生产管理导论（一）产业环境因竞争的变化1．品质与售

6、后服务的更高要求（Quality）；2．价格的滑落（Price）；3．交货日期的缩短（Delivery）；4．多种少批量趋势（Quantity）；5．产品寿命周期短，新产品推出加快（LifeCycle）。（二）生产管理的功能1．快速流畅；2．提高绩效；3．降低成本；4．缩短交期（交期准确）；5．品质稳定。（三）企业管理乱象之诊断1．组织不良；2．标准化不足；3．计划性不足；4．控制工作不足。（四）生产的乱象（浪费成本之贼）1．停工待料习以为常；2．无休止加班习以为常；foryou351．淡旺季穷于应付习

7、以为常；2．前后工序不衔接习以为常；3．生产线堆积如山习以为常；4．材料、成品积压过多习以为常；5．重工整修习以为常；6．生产计划表徒具形式习以为常；7．生产过多或不足补货习以为常；10．生产计划频频变更习以为常；11．紧急订货插单习以为常；12．交货经常迟延习以为常；13．顾客经常抱怨习以为常。二、行云流水之生产要件（一）要有明确的组织架构及工作职掌1．企业的组织架构（附件1）；2．生管的组织架构；3．生管部门的工作职掌；一般生管（ProductionControl）的职掌如下：a.确定生产的产品、数

8、量及交期；b.产能及负荷的分析及准备；c.协调销售与生产；d.制订生产计划；e.派工与开制造命令单；foryou35a.掌握物料供应状况；b.控制生产进度；c.生产进度异常之协调处理；d.生产绩效分析。1．生管人员应具备的能力与工作态度：a.具有数字观念；b.具系统分析、整体分析判断之能力；c.有较强的协调能力；d.对产品与制程充分了解；e.具有耐心；f.主动积极之工作精神。（二）要有明确的生产管理系统企业因规模、产品及产销型态的差异性很大