如何做好生产计划与物料控制

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1、★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲物料控制管理概述1.学习PMC应具备的两项技能2.关于PMC的一个重要概念3.物料管理的范围物料管理的范围4.物料成本演算的启示5.PMC流程管理简述 第二讲物料计划和零库存管理1.物料计划的具体内容2.戴尔的"零库存"管理 第三讲物料管理的死穴及流程1.物料管理的死穴2.物料管理的流程 第四讲生产物料损耗控制办法实例分析1.江门某公司补料损耗控制案例分析2.东莞某公司物料损耗控制流程分析 第五讲物料管理模式和物料计划制定流程1.新时期物料管理的模式2.物料计划制定的流程 第六讲物料计划的跟进1.物料计划跟踪过程实录2.督促物料到位进度的方法3.

2、物料订购的流程4.安全库存量的设定 第七讲存量管制方式和物料短缺的原因及预防1.存量管制的五种方式2.物料短缺的原因3.防止物料短缺的措施4.物料供应不继的原因剖析 第八讲物料短缺原因现场实例解析1.实例解析（一）2.实例解析（二） 第九讲生产计划控制概论（上）1.有效控制插单的五种措施2.生产计划的三种方式 3.准时化生产方式概述第十讲生产计划控制概论（下）1.生产计划控制流程实例解析2.插单产量规划和应变办法3.生产排序的规则 第十一讲生产进度控制方式和PMC绩效管理1.生产进度控制的三种方式2.跨部门的生产进度的控制3.生产计划与生产控制绩效管理 第十二讲PMC执行力管理和课程总结1.P

3、MC执行力管理2.课程总结 ★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） ☆物料资金一般占企业营运资金的55%～80%，而生产进度是否能按时完成，直接影响到客户合作的满意程度。鉴于此，物料控制（俗称物控MC）和生产控制（俗称生管PC）这个部门（PMC）掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接影响到生产、采购、货仓、品控及财务成本预算控制等各环节。因此，生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解物料计划、请购、调度、控制、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。 ★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变 1.建立完善的生产与物控运作体系2.建立、完善产品数

4、据机制，建立产品工程数据3.提高备料准确率，保持生产顺畅4.完善物料损耗机制，降低停工待料工时5.缩短生产周期，提高企业竞争力★课程对象——谁需要学习本课程 ★ 生产与物料计划经理、主管、计划人员、跟单人员★ 生产部门及业务部门经理、主管、跟单人员★ 仓储经理、主管、跟单人员★讲师简介 雷卫旭☆  专业课程讲授专家、资深顾问，拥有十几年的物料管理经验。香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会（AMA）授权专业培训师，中山大学EMBA班特邀实战型讲师，2003年、2004年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师” 。曾服务过的客户有：青岛海尔、顺德美的空调、深圳岭东（大亚湾）核电厂

5、、弗兰卡（鹤山）厨具、东莞伟易达集团、卡西欧（番禺）电子、华纳（广州）有限公司、国光电器、珠江啤酒、步步高电子、格力空调、东莞诺基亚、惠州TCL、康佳集团等多家知名企业。  第一讲物料控制管理概述 生产计划与物料控制重要性 对于一个现代化的公司来说，生产计划与物料控制非常重要。科学的管理理论认为，在生产计划与物料控制层面上，所有的PMC人员（即生产计划与物料控制人员）都是生产部门的上司。在一个建立了现代化管理制度的企业中，生产计划与物料控制应该是一个统筹部门；生产计划与物料控制层面的工作是所有生产进程的前提，如果生产计划与物料控制层面的工作进行得不够顺利，那么所有的生产流程都会受到延误。因此，

6、现代企业要充分重视生产计划与物料控制工作的重要性，公司的组织架构、岗位职责、制度和流程都要围绕生产计划与物料控制来制定。物料管理部门的统筹作用具体体现在两个方面：Æ其一，在产品研发过程中，物料管理部门要与研发部门相协调，同步参与研发过程。物料部门参与了研发过程，就会更明白产品的指标标准范例，更有利于采购工作；Æ其二，物料部门可以督促研发部门的进度以便符合其排期要求。物料部门的统筹作用还体现在工程更改的时候，如果出现了工程更改的情况，物料部门有必要与研发部门沟通，譬如是否可以把呆料改作它料。 物料管理范围和意义 1.物料管理的范围物料管理包括三方面的内容：物料计划及物料控制、采购和仓储。传统管理

7、理论认为，企业的生产计划同物料控制工作与采购工作存在巨大差别，因此应该由不同部门进行管理。但在实际工作中，企业管理人员会经常发现，生产计划与物料控制工作往往同采购工作存在冲突，采购部门的工作往往令生产计划与物料控制部门无法满意。要解决这个问题，需要对企业的组织架构进行调整。采购部门的工作一般分为两个部分：寻找供应商议价以及跟进采购工作。按照生产计划与物料控制理论，跟进采购单等采购工作应该从采购部门