日兰东段大修经验材料(1)

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1、落实两保两树狠抓工程管理倾力打造全省高速公路大修典范工程--日兰高速公路济宁东段路面大修工程经验介绍日兰高速济宁临沂界至京台高速东段路面大修工程全长32.15公里，工程预算总投资2.6亿元，路面主体工程有效工期4个月。本项目工程投资大、有效工期短、技术含量高、保畅任务重，是2013年度全省高速公路大修工程重点项目之一。受山东省交通运输厅公路局委托，济宁市公路管理局作为业主代表全面实施工程管理。工程实施中，我们严格按照省厅局的工作部署，坚决落实两保两树要求，强化工程质量及进度控制，规范施工现场管理，不断优化调整施工

2、及交通组织方案，完善交通保畅措施，优质高效地提前圆满完成了工程建设任务，倾力打造了全省高速公路大修精品典范工程。主要做法有以下几点：一、加强领导，积极行动，前期工作快速到位接到项目建设任务后，济宁市公路管理局高度重视，按照省局的安排部署，迅速成立工作班子，挂出牌子，转动轮子，前期筹备工作紧锣密鼓地展开。一是成立了建设指挥部。迅速成立了由主要领导为指挥，分管领导为副指挥，各相关科室部门主要负责人为成员的工程建设指挥部，并he"governingforthepeople","Nomattertheinterestso

3、fthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine7抽调高速公路大中修工程管理经验丰富、业

4、务能力强、综合素质高的骨干力量组建了指挥部办公室。二是完善了驻地建设。仅用一周时间，高标准完成了建设指挥部办公室选址建设，完善了软硬件办公条件，制定了内部管理制度，规范了上墙图表，明确了责任分工，迅速形成了工作有分工，事事有人管，件件能落实的高效工作局面。三是组织了技术培训。组织全体技术人员集中学习招标文件，研读设计图纸，深刻领会设计意图，熟练掌握技术要点，将工程难点重点制作成明白纸，人手一份。邀请上海同济大学知名教授讲授了温拌剂应用技术，为工程顺利实施提供了技术保障。四是健全了制度建设。在借鉴2011、2012

5、年大修工程管理经验的基础上，建设办重新修订完善了《项目管理考核办法》、《病害调查及工程量确认办法》、《阶段性完工路段通车放行验收办法》等管理办法，确保工程管理有章可循、有据可依，为工程实施管理打下了良好基础。五是加快了前期工作。针对任务重、工期紧的难题，我们想方设法压缩前期工作占用时间。每项工作责任到人，明确时限，确保环环相扣，有序推进，大大节约了时间成本。7月2日签约暨第一次工地会议之后，组织有关专家对施工及交通组织方案进行了审查。7月5日即报请省厅公路局审批后在《大众日报》发布了施工公告，并随即办理了质量安全

6、监督及施工许可手续。7月16日人员队伍、机械设备到位，正式开始上路施工作业。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoola

7、rge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine7二、把握关键，强化措施，交通保畅落到实处由于缺乏对山区道路交通保畅的经验，工程实施伊始，短时间内出现了不同程度的交通拥挤现象。经过现场调查分析，造成道路拥挤的原因主要有以下两点：一是长大纵坡路段较多。本项目全线长大纵坡路段共8处，平坡路段不足总里程的10%，超载运输车辆爬坡速度缓慢，导致出现压车现象。二是出游车辆过度集中。暑假期间，去往日照、青岛方向的旅游大巴和私家车在周五下午和周

8、六上午两个时间段内数量激增，达到平日3倍之多，极大地加剧了道路拥挤程度。为全面落实省局现场调度会提出的“1/4幅施工，3/4幅通车”的工作要求，稳妥推进工程实施，确保实现省厅“两保两树”任务目标，我们随即召开了专题现场会议，按照“最大限度确保通行空间，最大限度缩小施工范围，最大限度加快施工进度”的原则，采取了一系列措施，取得了明显成效。（一）优化调整施工组织方案考虑本项目