欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:18613827
大小:226.00 KB
页数:272页
时间:2018-09-19
《企业薪酬管理制度-小企业薪酬管理制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------企业薪酬管理制度-小企业薪酬管理制度小企业薪酬管理制度1 厦门杰华工贸有限公司 薪资管理制度 一、总则1.目的 建立一种以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制。 把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。 实现薪酬管理与分配的制度化,规范化。2.适合范围 适用于公司全体员工。3.管理职责 总经理 l根据公司的战略发展规划
2、,提出本制度的制订与修正原则,以及本公 司收入分配的原则方案。l-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~272~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------企业薪酬管理制度-小企业薪酬管理制度小企业薪酬管理制度1 厦
3、门杰华工贸有限公司 薪资管理制度 一、总则1.目的 建立一种以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制。 把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。 实现薪酬管理与分配的制度化,规范化。2.适合范围 适用于公司全体员工。3.管理职责 总经理 l根据公司的战略发展规划,提出本制度的制订与修正原则,以及本公 司收入分配的原则方案。l-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读---------------------------------
4、--~272~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------企业薪酬管理制度-小企业薪酬管理制度小企业薪酬管理制度1 厦门杰华工贸有限公司 薪资管理制度 一、总则1.目的 建立一种以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制。 把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。 实现薪酬管理与分配的制度化,规范化。2.适合范围 适用于公司全体员工。3.管理职责 总经理 l根据公司
5、的战略发展规划,提出本制度的制订与修正原则,以及本公 司收入分配的原则方案。l-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~272~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------企业薪酬管理制度-小企业薪酬管理制度小企业薪酬管
6、理制度1 厦门杰华工贸有限公司 薪资管理制度 一、总则1.目的 建立一种以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制。 把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。 实现薪酬管理与分配的制度化,规范化。2.适合范围 适用于公司全体员工。3.管理职责 总经理 l根据公司的战略发展规划,提出本制度的制订与修正原则,以及本公 司收入分配的原则方案。l-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读--------------------------
7、---------~272~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------企业薪酬管理制度-小企业薪酬管理制度小企业薪酬管理制度1 厦门杰华工贸有限公司 薪资管理制度 一、总则1.目的 建立一种以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制。 把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。 实现薪酬管理与分配的制度化,规范化。2.适合范围
此文档下载收益归作者所有