5s管理制度范本

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1、发布日期：　实施日期：发放号：编制／日期：审核／日期：批准／日期：会签／日期：更改记录更改状态/处数更改页号更改条款文件更改单序号更改人/更改日期生效日期1目的A提供一个舒适的工作环境；B提供一个安全的作业场所；C塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神；D稳定产品的质量水平；E提高工作效率降低消耗；2适用范围适用于公司所有生产、仓储和办公现场的管理。3术语和定义5S——整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、修养（SHITSUDE）4职责4.1各部门负责按本管理细则做好现场5S管理

2、。4.2管理者代表对各部门的5S管理情况进行定期检查。5程序5.1整理（SEIRI）5.1.1定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西5.1.2对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”5.1.3目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所。5.1.4整理的实施方法5.1.4.1深刻领会开展的目的，建立共同认识：A确认不需要的东西，多余的库存会造成浪费B向全体员工宣讲，取得共识C下发整理的措施D规定整理要求5.1.4.2对工作现场进行全面检查，点检出哪些东西是不需要和多余的。

3、5.1.5制定“需要”与“不需要”标准，工作现场全面盘点，就现场盘点的现场物品逐一确认，判明哪些是“要”、哪些是“不要的”。员工根据标准实施“大扫除”。5.1.6不需品的处理实施分类：依分类的种类，该报废丢弃的一定要丢掉，该集中保存的由专人保管。5.2整顿（SEITON）5.2.1定义：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；5.2.2对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所5.2.3目的：定置存放，实现随时方便取用5.2.4整顿的实施方法整顿的主要对象在“场所”，而工作场所最大的时间浪费是在“准备工作时间”在工作中“选择”

4、和“寻找”花费一定的时间。所以要想消除“选择”和“寻找”带来的时间浪费必须做到以下几点：5.2.4.1落实整顿工作，根据“整理”的重点进行5.2.4.2决定放置场所A　经整理所留下的需要东西，物品要定位存放；B　依使用频率，来决定放置场所和位置；C　用标志漆颜色（建议黄色）划分通道与作业区域；D　不许堵塞通道；E　限定高度堆高；F　不合格品隔离工作现场；G　不明物品撤离工作现场；H　看板要置于显目的地方，且不妨碍现场的视线；I　危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方；J　无法避免将物品放于定置区域时，可悬挂“暂放”牌，并注明理由、时间。5.2

5、.4.3决定放置方法A　置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式；B　在放置时，尽可能安排物品的先进先出；C　尽量利用框架，经立体发展，提高收容率；D　同类物品集中放置；E　框架、箱柜内部要明显易见；F　设定标识注明物品“管理者”、“每日点检表”；G　清扫器具以悬挂方式放置。5.2.4.4定位的方法一般定位方式、使用：A　标志漆（宽7-10cm）；B　定位胶带（宽7-10cm）。定位颜色区分：不同物品之放置，可用不同颜色定位，以示区分，但全公司范围必须统一。黄色：工作区域，置放待加工料件绿色：工作区域，置放加工完成品件红色：不合格品区域蓝

6、色：待判定、回收、暂放区定位形状，一般有下列三种：A　全格法：依物体形状，用线条框起来B　直角法：只定出物体关键角落C　影绘法：依物体外形，实际满者5.3清扫（SEISO）5.3.1定义：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾、无污秽状态；5.3.2对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”5.3.3目的：A　保持工作环境的整洁干净；B　保持整理、整顿成果；C　稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量；D　防止环境污染。5.3.4清扫的推行方法5.3.4.1例行扫除、清理污秽A　规定例行扫除时间与时段，如：每日5min；每周30mi

7、n5S；每月60min5S；B　全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫；C　管理者要亲自参与清扫，以身作则；D　要清扫到很细微的地方，不要只做表面工作。5.3.4.2调查脏污的来源，彻底根除。5.3.4.3废弃物放置的区规划、定位在室内外规划与定位设置垃圾桶或垃圾箱。5.3.4.4废弃物的处置不需要之物品作废品处理清除掉。5.3.4.5建立清扫准则共同执行A　规定组别或个人“清扫责任区”并公布说明；B　建立“清扫准则”供清扫人员遵守。5.4清洁（SEIKETSU）5.4.1定义：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生5.4.

8、2对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛5.4.5目的：；A　养成持久有效的清洁习惯B　维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。5.4.4清洁的实施方法5.4.4.1整